Su visais pastaraisiais metais pasirodžiusiais startuoliais, generaliniai direktoriai tapo tokiu pat įprastu vaizdu Silicio slėnyje kaip ir „Teslas“, keliaujantys kiekviena gatve.
Bet nors generaliniai direktoriai yra keliolika centų, geras generalinis direktorius yra reta veislė. Be strategijos ir ateities įmonės vizijos nustatymo, generaliniai direktoriai, norėdami sukurti ilgalaikį verslą, turi gerai atlikti daug įvairių dalykų.
Mes rūšiavome „Quora“ pranešimas pavadinimu „Kaip sunku būti generaliniu direktoriumi? ir sudėkite geriausius atsakymus, paaiškinančius, dėl ko generalinio direktoriaus darbas yra toks sudėtingas.
Randų yra daugiau nei trofėjų.
„Generalinis direktorius yra nedėkingas darbas, randų yra daugiau nei trofėjų. Nepaisant finansinių kliūčių, turite motyvuoti save, savo darbuotojus ir partnerius bei užtikrinti verslo vientisumą. Pagyrimas visada turi būti skiriamas už puikų darbą ir jūs asmeniškai sutinkate su visomis strategijos, vertinimo ar veiklos klaidomis. “ - Kristoforas teisingumas,
kiek metų yra Robinui Midui
Jūs turite dėvėti daugybę skrybėlių ir išsiaiškinti, kurias išbandyti.
„Visada yra milijonas dalykų, kuriuos galite padaryti būdami generaliniu direktoriumi, todėl praleidau daug laiko. Bandžiau išsiaiškinti, kam verta skirti savo laiką. Kas mėnesį ar du aš imuosi naujo vaidmens ir tada bandau išsiaiškinti, ar tas vaidmuo yra gyvybiškai svarbus mūsų įmonei, ir kaip struktūrizuoti vaidmenį, kad galėčiau jį atiduoti kitam įmonės nariui ir ieškok naujos kepurės, kurią galėtum pasimatuoti “. - Lauren Kay,
Turite mokėti priimti didelius sprendimus ir labai rizikuoti.
„Aš stengiuosi užmegzti santykius su stambesniais klientais ir tam pasiekti yra didelė rizika dėl partneriui reikalingo kapitalo. Generalinis direktorius visada sveria riziką ir vertina sprendimus, kad priimtų teisingą, kartais tai gali kelti didelį stresą “. - Usmanas Majeedas,
Tai nenuspėjama.
Bet kuriuo įmonės gyvenimo momentu buvimas generaliniu direktoriumi skiriasi nuo kiekvieno žmogaus, kuris tai darė anksčiau. Kasdienybė yra unikali, todėl neišrašoma. Net nėra tam tikros įmonės universalios knygos. Taigi negalima būti apmokytu būti generaliniu direktoriumi “. - Justinas Sprattas,
Turite išmokti priimti kuo mažiau sprendimų.
„Puikūs generaliniai direktoriai didžiąją dalį įmonės sprendimų turėtų nukreipti kitiems organizacijos žmonėms. Generalinis direktorius turėtų stengtis niekada būti kliūtimi priimant sprendimus. Tai atlaisvina generalinio direktoriaus laiką sutelkti dėmesį į svarbiausius sprendimus (ir turi papildomą naudą, kai auga organizacijos žmonės dėl jiems suteikto pasitikėjimo). - Auren Hoffman,
Reikia užsitarnauti darbuotojų pagarbą.
„Sunkiausia būti generaliniu direktoriumi įtikinti visus, kad jūs turėtumėte būti generalinis direktorius. Aš neturiu omenyje visų pirma gauti darbą, nors tai savaime yra sunku. Aš turiu omenyje, kad 30 ar 30 000 žmonių įmonėje yra 30 ar 30 000 žmonių, kurie turi nuomonę apie tai, ką generalinis direktorius turėtų daryti bet kokioje situacijoje ... Jūs turite jų išklausyti (todėl ir priėmėte į darbą) , bet tada priimkite sprendimą (todėl ir buvote priimtas į darbą) ir įtikinkite juos ne tik jo laikytis, bet ir įtikinti savo komandas jo laikytis, net jei jie vis tiek mano, kad jų idėja buvo geresnė nei jūsų pasirinkta. - Richardas Russellas,
Turite sekti savo biudžeto ir išlaidų skirtukus.
„Įsitikinkite, kad banke yra pinigų - jų pakanka pakilimo ir tūpimo takui įmonės vizijai įgyvendinti. Nedaugelis žmonių gali tai padaryti “. - Robas Hillas,
Draymond Green ir Jelissa atsparus
Turite nustatyti tinkamą darbo kultūrą.
„... generalinis direktorius turėtų vadovauti jų darbuotojams ir partneriams sveikos kultūros link. Ir kultūrą yra sunkiausia valdyti versle “. - Shelley Steigerwald,
Jūs turite būti puikus pardavėjas.
„Kaip generalinis direktorius, turite mokėti parduoti. Parduok savo viziją, parduok savo produktą, jei reikia, parduok savo verslą investuotojams / pirkėjams. Jei negalite išsakyti savo minties, asmens, produkto, neturėtumėte būti generaliniu direktoriumi. Vieni geriausių mano samdomų darbuotojų yra atsitiktiniai žmonės, su kuriais susidūriau, ir nusprendžiau paskirti juos prisijungti prie mūsų, nors nė neįsivaizdavau, ką su jais veiksiu (tai įspūdingai protingi žmonės). -- Anoniminis
Turite gerai bendrauti ir motyvuoti savo komandą.
„Dabar sėkmingai vadovauju daugeliui susitikimų, kur žinojau, kad man trūksta kiekvieno kambaryje esančio žmogaus specifinių žinių, bet ne visada turiu žinoti apie tai; tai sutelkti informaciją, kad būtų išspręstos problemos, leidžiančios kuo efektyviau pasiekti verslo tikslus, nepažeidžiant nė vieno mūsų pagrindinio įsitikinimo “. - Dominicas Tyleris-Lovettas
