Redaktoriaus pastaba: Cindy Eckert pasirodys „5000 Inc.“ konferencija „2020 Inc.“ spalio 19–23 d.
Savo karjeros pradžioje Cindy Eckert manė, kad ji eis tradiciniu keliu. Po kolegijos generalinis direktorius Dygsta farmacija ir Rožinės lubos , verslo inkubatorius moterims, planavo įsidarbinti didelėje įmonėje ir dirbti savo keliu.
Tai buvo tol, kol ji suprato kažką svarbaus: šios kompanijos buvo „vienybės jūra“, kuri homogenizavo visus įėjusius.
'Aš ne visai tinku', - sakė Eckertas Inc. vyresnioji redaktorė Christine Lagorio-Chafkin, kuri antradienį apklausė ją „Real Talk stream“ renginyje.
Nepaisydama savęs, Eckert įkūrė „Sprout“ („klasikinį startuolį“ su trim rašomaisiais stalais virš garažo), kuris galų gale sėkmingai paskatino FDA patvirtinti prieštaringai vertinamą vaistą „Addyi“, skirtą sustiprinti moterų libido.
2015 m. Ji už 1 milijardą dolerių pardavė įmonę „Valeant Pharmaceuticals“, palikdama savo įkurtą įmonę. Praėjus dvejiems metams, Valeantui atleidus savo pirminę komandą, Eckert atpirko Sprout ir sugebėjo parengti daugelį buvusių darbuotojų.
Vasario 25 d., suderinamumas su zodiako ženklu
Šis vingiuotas kelias leido Eckertui suprasti, kaip gali klestėti startuoliai, jų investuotojai ir darbuotojai. Štai keli, kuriuos ji pasidalijo su Lagorio-Chafkin:
Kultūra yra viskas
„Kultūra nėra siekiai, tai jūsų veiksmai“, - sako Eckertas. „Kaip tu pasirodai kiekvieną dieną? Kaip eisi pėsčiomis ir būsi toks? “
Vienas iš būdų, kaip Eckert sukūrė savo komandos kultūrą (ne tik suteikdamas visiems slapyvardį, įprotį, kurį ji turėjo nuo mažens), tai sukuria bendros nuosavybės jausmą. Svarbiausia yra tai, kad „visi žaidime turi odą ir tikrai dalyvauja rezultatuose“. Tai gali reikšti akcijų pasirinkimo sandorius arba premijas, pagrįstas įmonės sėkme. „Ne tik dėl algos“, - sako ji. - Bet už atsipirkimą.
Eckertui atskaitingumas yra pagrindinis dalykas. „Bendraamžiai, mes vienas už kitą atsakome“, - sako ji. 'Jei įmonė laimi, laimi visi'.
Sąžiningumas yra geriausia politika
„Būkite atvira knyga“, - sako Eckertas. Jai tai reiškia, kad kiekvieną dieną reikia pasikalbėti su savo komanda apie tai, kur yra kompanija - ir niekada nepadengti tiesos. „Mes nuolat bendraujame“, - sako ji, ypač dabar, kai jos komanda dirba nuotoliniu būdu dėl „Covid-19“. - Nieko aš nuo jų nesulaikiau.
Pasak Eckerto, Candor taip pat yra jos socialinės žiniasklaidos strategijos dalis. Atlikti ar per daug kuruoti savo gyvenimą savo sekėjams „neverta nei laiko, nei jėgų, nes nesate savimi“. Eckert turi daugiau nei 50 000 „Instagram“ sekėjų , kur ji garsėja savo išskirtiniais rausvais drabužiais, tiek pat patarimais ir įkvėpimu.
Trys dalykai, kurių reikia geram žingsniui
Daugybę kartų užmezgusi savo kompaniją (kartą net atsidūrusi potencialių investuotojų „snickers“ gale), Eckert išsiaiškino tris dalykus, kuriuos kiekvienas steigėjas turi žinoti eidamas į susitikimą:
- Ką jūs bandote padaryti unikaliai?
- Kodėl jūs tai darote?
- Ką naudos investuotojai, jei jie važiuos su jumis?
Žiūrėkite visą interviu aukščiau.
