Įmonės kultūros formavimas yra vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos galite padaryti kaip verslo savininkas. Tai nematoma vedančioji ranka, galinti padaryti skirtumą tarp to, ar jūs pasiekiate savo tikslus, ar nepastebite žymės. Daugeliui verslo savininkų jie kovoja su įmonės kultūra, kurią jie įsivaizduoja savo galva, palyginti su kasdienės kultūros tikrove.
Taigi šiandien noriu pakalbėti apie tris būdus, kuriais asmeniškai sabotuojate savo įmonės kultūrą, ir kaip ateityje išvengti šių klaidų.
1. Nerekomenduojama pateikti atsiliepimų.
Daugelis verslo savininkų kenčia nuo kontrolės problemų ir baiminasi, kad niekas negalės atlikti tokio darbo kaip jie. Taigi jie instinktyviai valdo savo komandos žmones. Toks elgesys gali paveikti jūsų galimybes samdyti ir gauti komandos narius, taip pat gali trukdyti plėsti ir plėsti verslą. Komandos nariai, kurie nesijaučia galintys atlikti savo darbą be nuolatinės priežiūros, dažnai bijo duoti grįžtamąjį ryšį ar siūlyti pasiūlymus. O tai reiškia, kad ant stalo gali likti daug gerų idėjų.
Svarbu imtis priemonių, kad jūsų mikrovaldymo tendencijos būtų kontroliuojamos. Leiskite savo komandos nariams priklausyti projektams ar užduotims pagal savo įgūdžių rinkinį ir paprašykite atsiliepimų, kuriuos jie gali pakeliui išklausyti, ir išklausykite jų. Jei laikysitės auksinio įdarbinimo standarto, galite būti tikri, kad turite komandos narių, turinčių patirties savo pozicijose ir galinčių pasiūlyti įžvalgų už jūsų ribų.
koks ženklas yra balandžio 3 d
2. Tu niekada nesi laimingas.
Kita problema, su kuria susiduria daugelis verslo savininkų, yra susijusi su komandos nariams teikiamais atsiliepimais. Ar esate vienas, kuris pabrėžia pergales ir sėkmes ir sutelkia dėmesį į trūkumus ir klaidas? Tai gali turėti didžiulę įtaką jūsų įmonės kultūrai įvairiais būdais, nei jūs manote. Jei jūsų komanda nuolat jaudinasi, ar gali padaryti gerą darbą, tai gali sukelti jūsų komandos narių atidėliojimą. Jie taip bijo padaryti neteisingą dalyką arba pateikti pristatymą ar pranešimą, kuris neatitinka jūsų standartų, kad jie nesąmoningai susilaiko tai darydami iki paskutinės minutės.
Norėdami išvengti šios problemos, suteikite savo darbuotojams galimybę padaryti klaidų. Paprašykite jų juodraščio. Suteikite jiems galimybę augti ir klysti, ir dirbkite su jais, kaip ateityje pagerinti dalykus. Toje pačioje srityje, jei pastebite klaidą, turėkite ją ir suteikite malonės kitą kartą padaryti geriau.
3. Jūs nevalgote savo maisto gaminimo.
Paskutinis būdas, kuriuo jūs sabotuojate savo įmonės kultūrą, yra susijęs su jūsų nesugebėjimu valgyti savo maistą. Ar sakote savo komandai laiku susitikti, bet nuoseklumas pasirodo vėluojantis penkiomis minutėmis? Ar prašote, kad jie iki kito penktadienio įvykdytų savo ketvirčio veiksmų planą, bet nesugebate pateikti savo? Jūsų komanda stebi ir viską, ko prašote, atlikite, kai tik įmanoma, turėtumėte save modeliuoti.
kokio ūgio yra Doris Burke
Įmonės kultūra yra nuolatinė užduotis. Kiekvieną dieną jūs turite galimybę padėti formuoti savo verslo ateitį. Pakeitę šiuos tris elgesio būdus, galėsite sėkmingai formuoti įmonės kultūrą, kuria galite didžiuotis.
