Irako karo įkarštyje tūkstančiai JAV karinio jūrų laivyno SEAL vadovauja sunkiausioms ir pavojingiausioms misijoms sukilėlių valdomuose Irako ir Afganistano miestuose. Jocko Willinkas yra buvęs „Navy SEAL“ vadas, kuris per Ramadi mūšį matė plataus masto kovos veiksmus ir vadovavo SEAL trečiosios komandos užduočių vienetui (kuriame dalyvavo Chrisas Kyle'as, filmo „Amerikos snaiperis“ žvaigždė). Jis taip pat yra knygos „Ypatinga nuosavybė: kaip JAV karinis jūrų laivynas plombuoja ir laimi“ autorius.
„Sidabrinės žvaigždės“ ir „Bronzinės žvaigždės“ gavėjas už tarnybą Irako karo metu Jocko žino keletą dalykų apie lyderystę spaudimo situacijose. Savaime suprantama, kad kovos lauke išmoktos pamokos yra aštrūs pavyzdžiai lyderiaujant veikloje; juk pavojuje yra žmonių gyvenimas.
Taigi be ilgesnio svarstymo pateikiame penkias galingas pamokas, kurios amžiams pakeis požiūrį į jūsų vadovavimą.
1. Vadovas yra atsakingas už komandos sėkmę ar nesėkmę
Tikri lyderiai negali kaltinti vieno asmens. Jei kas nors nesiseka, turite suteikti jam tinkamą mokymą, palaikymą ir taktiką, kad būtų sėkmingas. Norėdami tai padaryti, turite atidėti savo ego ir pažvelgti į dalykus objektyviai.
Vadovas neprisiima atsakomybės už komandos sėkmę, tačiau tai dovanoja pavaldiems komandos nariams. Kai jis tai daro, jaunesnieji komandos nariai ir lyderiai ugdo komandos mąstyseną kiekviename organizacijos lygyje. Efektyvumas didėja, o rezultatyvi komanda yra rezultatas.
2. Geri lyderiai nepasiteisina, jie randa būdą laimėti
Kaip ne kartą sako Jocko, nėra blogų komandų, yra tik blogi lyderiai. Remdamasis „Navy SEAL BUDS“ mokymo pavyzdžiu, Jocko aptaria, kaip teisingas lyderis - efektyvus, įkvepiantis ir aiškus, atsižvelgiant į jo tikslus - gali viską pakeisti. Lyderiai randa būdą laimėti, ypač atsižvelgdami į situaciją ir padidindami aplinkinių lūkesčius. Tai yra tikros lyderystės požymis.
Vadovai turi nustatyti aukštus standartus ir užtikrinti, kad komanda atitiktų tuos standartus. Tai prasideda nuo individo ir paskui plinta kiekvienam komandos nariui, kol tampa kultūra - nauju standartu.
3. Lyderiai turi suprasti „kodėl“ ir perduoti šias bendrąsias žinias priešakinių pajėgų kariams
Irako karo įkarštyje buvo lengva pasinerti į moralę, o darbotvarkės buvo supainiotos, ypač tuo metu, kai politika ir spaudimas grįžo namo. Prieš kiekvieną misiją Jocko nuėjo savo komandą į išsamią treniruotę, ir jis tai aiškiai parodė kodėl kiekvienas sprendimas, strategija ir taktika buvo vietoje. Kai jūsų gyvenimas yra ant linijos, turite žinoti, kodėl jūs kovojate; to krašto praradimas gali reikšti gyvybės praradimą.
Verslo pasaulyje jūsų darbuotojai turi žinoti, kodėl jūs darote sprendimus. Vadovas taip pat turi būti tikras misijos tikėtojas, kad įtikintų ir padrąsintų kitus. Vadovai turi suprasti, kad jie yra kažko didesnio už save dalis. Ir tai turi būti nufiltruota iki žemiausio lygio komandos narių. Atminkite, kad vadovavimas nėra vienas asmuo, vadovaujantis komandai. Tai lyderių grupė maisto grandinėje aukštyn ir žemyn, visi kartu siekia vieno bendro tikslo.
4. Ego debesys ir viską sutrikdo
Ši pamoka kai kuriems verslo vadovams yra ypač sunkiai suvokiama, ypač kai jūsų pačių sugebėjimai jau toli nuvedė. Mūšio lauke JAV karinio jūrų laivyno SEAL mokoma atsisakyti ego, nes paprasčiausiai tai yra žudikas.
Ego sutrikdo planavimo procesą, gebėjimą priimti gerus patarimus ir gebėjimą priimti konstruktyvią kritiką. Kai tik manote, kad esate geresnis ar protingesnis už ką nors kitą, uždarote savo galimybes mokytis ir augti. Kaip tikras lyderis, turite išlikti atviras naujoms idėjoms ir mąstymo būdams.
5. Kalbant apie veiklos standartus, jūs ne tai, ką skelbiate. Tai, ką jūs toleruojate.
„Navy SEALs BUDS“ treniruotėse vykusių varžybinių valčių varžybų metu dėl pergalės varžėsi šešios komandos. Po pirmų penkių lenktynių buvo aiškus padalijimas: A komanda užėmė pirmą vietą po kiekvienų varžybų, o F komanda finišavo paskutinė. Jocko ir kiti instruktoriai norėjo ką nors išbandyti: kas nutiktų, jei jie paimtų grupės vadovą iš A komandos ir įsodintų į F komandos valtį?
Spėk? F komanda laimėjo kitas varžybas. Ir kitas. Ir kitas. Žiūrėk, ne todėl, kad įgula nebuvo pakankamai gera. Taip yra todėl, kad naujasis „F“ komandos laivo lyderis netoleruotų nieko, išskyrus geriausią. Savo veiksmu jis nustatė naują atlikimo standartą ir pakėlė aplinkinių pasiekimus.
