Puikiame interviu su Giffordu Pinchotu jis pareiškė įsitikinęs, kad įmonės gali geriausiai kurti naujus produktus ir paslaugas, siūlydamos paskatas savo įmonėje dirbantiems darbuotojams. Mano 19 metų patirtis išteklių valdyme verčia nesutikti. Mačiau, kad korporacijos sėkmingiau pasiekia savo naujovių ir kūrybiškumo tikslus samdydamos profesionalų komandas.
Pinchot teorija veikia tik tais atvejais, kai puikus darbuotojas sukuria stulbinantį naują dizainą, kuris transformuoja visą pramonę. Tačiau jei įmonė žino, kokia nauja kryptimi ji nori žengti, ar kokio konkretaus išradimo ar produkto jai reikia, jai nereikia laukti, kol įsipliesks žaibas. Kviesdami profesionalią komandą, galite sutaupyti ir laiko, ir pinigų.
Išorinė grupė ateina į korporaciją šviežia ir kritiška akimi. Daugelis korporacijų samdo konsultacines firmas, tokias kaip mūsų, kad būtų sukurtas nesėkmingo produkto dizainas ar rinkodara. Pašaliniai gali pastebėti pagrindinius trūkumus, nes jie neturi išankstinio nusistatymo; jie neturi emocinių investicijų racionalizuoti nesėkmingą koncepciją ar nuslėpti jos trūkumus. Intraprenieriai nėra linkę sūpuoti valtimi nesutikdami su įmonių išvadomis ar pranešdami, kad nėra potencialios produkto rinkos.
Jei yra pranašumų skatinant naujoves ir kuriant naujus produktus, tai turi būti skirta išorės verslininkui.
