Masto ekonomija reiškia ekonominį efektyvumą, atsirandantį vykdant didesnį procesą. Skalės efektai galimi, nes daugumoje gamybos operacijų tenka fiksuotos ir kintamos išlaidos; pastoviosios išlaidos nėra susijusios su gamybos apimtimi; kintamos išlaidos yra. Todėl didelės gamybos sąnaudos „sugeria“ daugiau pastoviųjų sąnaudų. Pavyzdys yra spausdinimas. Norint nustatyti paleidimą, reikia išdeginti plokštelę po fotografavimo, pritvirtinti plokštelę ant spausdinimo preso, sureguliuoti rašalo srautą ir paleisti penkis ar šešis puslapius, kad įsitikintumėte, jog viskas teisingai nustatyta. Sąrankos kaina bus tokia pati, nesvarbu, ar spausdintuvas pagamins vieną kopiją, ar 10 000. Jei sąrankos kaina yra 55 USD, o spausdintuvas pagamina 500 egzempliorių, kiekviena kopija turės 11 centų vertės nustatymo kainą. Bet jei atspausdinama 10 000 puslapių, kiekvienas puslapis kainuoja tik 0,55 cento nustatymo kainą. Vieneto sąnaudų sumažėjimas yra ekonomika dėl masto. Labai tas pats nutinka, kai autorius parašo knygą ir ją išleidžia. Knygos rašymas yra fiksuota kaina. Jei leidėjas autoriui sumoka 10 000 USD avansą ir tada parduoda tik 25 egzempliorius, kiekviena knyga leidėjui kainuoja 400 USD vien tik fiksuotomis sąnaudomis - ir leidėjas praras daug pinigų. Jei knyga parduodama 5000 egzempliorių, kiekviena iš jų kainuoja 2 dolerius fiksuotų išlaidų. Veiksmingas vadovas gali prižiūrėti 10–12 žmonių taip pat veiksmingai kaip trys; po to bus paveikta vadovo „kontrolės apimtis“. Šis pavyzdys rodo, kad masto ekonomija turi ribas. Kaltinis presas negali būti naudojamas ilgiau nei 24 valandas per parą. Vidutinio dydžio apskaitos skyrius negali be galo tvarkyti didėjančios operacijų apimties: galiausiai turės pridėti darbuotojų.
Masto ekonomija yra glaudžiai susijusi su gamybos sistemomis, kur kažkas standartizuoto yra pakartojama daug kartų, arba su fiksuotais įrenginiais, kurie gali būti naudojami tik kelias valandas arba 24 valandas per parą. Taigi apribojimus nustato įrangos talpa, laikas ir produkto ar paslaugos pobūdis. Širdies aplinkkelio operacijos, nors kasdien atliekama daugybė tūkstančių, visada yra unikalios. Dalyvauja širdies chirurgo asmeniniai veiksmai, kurių negalima mechaniškai padauginti. Taigi atliekant širdies chirurgiją masto ekonomija nėra prieinama. Jų nėra ir kirpyklose. Todėl apskritai verslas ar veikla, teikianti unikalias paslaugas asmeniškai mažiau sugeba sukurti masto ekonomiją. Žmonės, kurie galiausiai parduoda savo laiką, o ne ką nors pagamintą (kurį galima padauginti), yra linkę mokėti daugiau už savo laiką; kuo aukštesnis įgūdžių lygis, tuo daugiau jie krauna.
MAŽAS VERSLAS IR MASTAS
Dažnai kartojama, kad mažos įmonės turi mažiau galimybių taikyti masto ekonomiją dėl tos paprastos priežasties, kad jos yra mažos ir vargu ar užsiims masine gamyba. Apibendrinimas yra pakankamai teisingas, jei masto ekonomija vertinama siaurai. Iš tikrųjų masto ekonomija taip pat prieinama mažoms įmonėms - ir tai vis labiau atsiranda dėl modernių pokyčių paslaugų sektoriuose ir elektronikoje.
Pirkimo paslaugos
Daugelis mažų įmonių pasiekia masto ekonomiją pirkdamos savo darbo užmokesčio paslaugas iš didelės darbo užmokesčio įmonės; jie gauna sudėtingas paslaugas, įskaitant metinius pranešimus apie mokesčius, už daug mažesnę kainą, nei galėtų pasiekti sumokėdami darbo užmokesčio buhalteriui namuose. Apskaitos paslaugos perkamos panašiai, dažnai kartu su šiuolaikinės programinės įrangos programos naudojimu, norint įvesti duomenis įmonės vietoje, ir profesionaliam buhalteriui patikrinti ir naudoti programinę įrangą mokesčių rengimo tikslais. Smulkioji įmonė, naudojanti profesionalų buhalterį, sunaudoja tik nedidelę dalį savo laiko ir moka tik nedidelę dalį buhalterio pastoviųjų išlaidų. Smulkus verslas moka naudotis paslaugomis, o ne atlikti darbą namuose. Bet kuri organizacija, aptarnaujanti daugybę mažų įmonių (pavyzdžiui, darbo užmokesčio paslauga), smulkaus verslo požiūriu yra „masto ekonomija“.
Pasidalijimas rizika
Daugelyje šalies prekybos rūmai ar kitos organizacijos teikia sveikatos draudimo paslaugas mažoms įmonėms. Tokiais atvejais rūmai tampa veiksmingu „didelio masto“ draudimo pirkėju savo narių vardu. Tokiu būdu sukuriama didelė žmonių grupė, daug patrauklesnė draudimo vežėjui; pastarasis naudojasi masto efektu, bendraudamas su vienu pirkėju; smulkusis verslas turi patraukliai mažą priemoką, kurios negalima gauti, išskyrus šį dalyvavimą - masto ekonomijos koncepcijos išplėtimą.
Mastelio keitimas naudojant technologijas
Kompiuterių raida ir interneto plitimas sukūrė mažoms įmonėms nedidelių sąnaudų masto ekonomiją, kurią mažasis verslas gali išnaudoti. 2000-ųjų viduryje maža įmonė, turinti saujelę darbuotojų, keletą kompiuterių ir interneto ryšį, gali teikti paslaugas, kurioms 1950-aisiais būtų reikėję 200 nelyginių darbuotojų. Šios temos aspektai nagrinėjami įvairiuose kontekstuose. Internetas leido mažoms operacijoms būti daug produktyvesnėms perkant, rinkodaros, samdymo, duomenų rinkimo, apskaitos, pardavimo kreditams, darbastalio leidybos ir kitose srityse.
Užtikrinti masto ekonomiją
Bendroje diskusijoje apie masto ekonomiją, siaurai suprantama, nepaisoma to, kad mažos įmonės pačios teikia masto ekonomiją. Dėl savo prigimties jie yra fiziškai arčiau vartotojo, todėl vartotojui, norinčiam sutaupyti laiko, yra veiksmingos prekybos vietos. Dideli mažmeninės prekybos namai su nuolaida patrauklūs žemomis kainomis, tačiau dažniausiai jie yra toli. Mažos įmonės yra vikrios, lanksčios ir kūrybingos būtent todėl, kad yra mažos ir, būdamos mažos, joms netaikomos didžiulės milžinų, kurių įrašyti balsai mus patikina, sistemos reakcijos: „Jūsų skambutis mums svarbus“. Mūsų skambutis yra svarbus, tačiau kartais į jį niekada neatsakoma gyvu balsu.
BIBLIOGRAFIJA
„Verslo e-dviračių sportas“. Los Andželo verslo žurnalas . 2005 m. Gegužės 9 d.
DeYoungas, Robertas. „Interneto verslo modelių našumas: bankų pramonės įrodymai“. Verslo žurnalas . 2005 m. Gegužės mėn.
Henriksas, Markas. „Išmokite dalintis“. Verslininkas . 2001 m. Kovo mėn.
'Jokių ypatingų santykių'. Komunalinė savaitė . 2003 m. Lapkričio 28 d.
Poteris, Donaldas V. Svarstyklės. Per lentą . 2000 m. Liepos mėn.
Sinnockas, Bonnie. „Pramonė turi kovoti su užsakomųjų darbų užsienyje klausimu“. Nacionalinės hipotekos naujienos . 2004 m. Kovo 15 d.
Taylor, Marcia. 'Kiek užtenka?' Geriausias prodiuseris . 2003 m. Gruodžio mėn.
„Mąstymas lokaliai, veikiantis visame pasaulyje: tai nėra lengva koncepcija daugeliui tarptautinių kompanijų, tačiau„ Oracle “vadovas teigia, kad norint atsisakyti senosios vietos praktikos reikia atsisakyti senų būdų, siekiant visuotinio standartizavimo.“ Finansų vadovas . 2003 m. Kovo – balandžio mėn.
