Beveik niekas nepripažintų esąs mikrovaldytojas. Jie tiesiog „orientuoti į detales“ arba orientuoti į tai, kad viskas būtų „tobula“. Nors šios frazės skamba kur kas geriau nei „man patinka nuskinti savo darbuotojų darbą!“. jūsų darbuotojai tai mato.
Vadovo trenerė ir pranešėja Sarah Noll Wilson tweeted:
Ji sulaukė puikių atsakymų, leidžiančių suprasti, ką tiksliai daro mikrovaldikliai.
Pavyzdžiui:
Šie pavyzdžiai gali priversti jus niurnėti, nebent jūs tai išgyvenote. Jei atpažįstate save bet kuriame iš šių dalykų, pateikiame keletą idėjų, kurios padės jums atsitraukti ir sustabdyti mikrovaldymą.
Padarykite nustatytą treniruočių laikotarpį.
Kai samdote ką nors, skirkite konkretų laiko tarpą mokymams, skirkite išteklių ir laiko naujo darbuotojo mokymui, tada pasitraukite. Leiskite darbuotojui ateiti pas jus, kai jam kyla klausimų.
Ar jaučiatės nekontroliuojamas?
Per savo karjerą buvau palaimintas labai nedaugeliu mikrovaldiklių, bet dirbau su vienu. Ji nebuvo mano viršininkė, tačiau ji tiesiogiai pranešė vyriausiajam žmogiškųjų išteklių pareigūnui, o be jos pritarimo jam nieko nebuvo. Aš turėjau jam siųsti mėnesio ataskaitą, ir taip viskas vyko kiekvieną mėnesį.
Ji užtruko ilgiau, kol parašė išsamų el. Laišką apie tai, ko ji norėjo, kad aš daryčiau, nei būtų reikėję jai pačiai. Tai buvo ne apie ataskaitą - ji negalėjo mažiau rūpintis taškų skaičiumi tinklelio linijoje. Tai buvo apie kontrolės tvirtinimą. Ji norėjo visiems priminti, kad niekas nepasiekė jo be jos pritarimo, ir tai buvo būdas tai padaryti.
Jei jaučiatės nekontroliuojamas arba kyla pavojus jūsų darbui, žmonių mikrovaldymas nėra greitas sprendimas. Atsisėskite su viršininku (arba su savimi) ir nustatykite ateinančių metų tikslus. Išsiaiškinkite, kaip geriausiai panaudoti laiką.
Jei tai darote ir vis dar jaučiatės nekontroliuojamas ir įtemptas dėl to, ką daro kiti (ir jie gerai dirba), apsvarstykite galimybę pasikalbėti su terapeutu. Pagalbos darbuotojams programa gali padėti jus nukreipti - dauguma įmonių ją turi.
Vertinkite pagal rezultatus, o ne laiką sėdėdami.
Daugelis darbdavių pandemijos metu kovojo su namie dirbančiais žmonėmis, nes jie negali „pamatyti, ar kas nors dirba“.
Reikia žiūrėti į rezultatus, o ne į tai, ar kažkas yra laisvas. Ar darbuotojas gauna savo darbą? Ar jo klientai laimingi? Jei taip, atsitrauk. Jei darbuotojas neatlieka savo darbo, būtinai kalbėkite apie tai, ką reikia pakeisti. Bet išsiaiškinkite tai ne rezultatais, o ne veido metu.
