Šie klausimai iš pradžių pasirodė Quora - dalijimosi žiniomis tinklas, kuriame į patrauklius klausimus atsako žmonės, turintys unikalių įžvalgų .
Atsakymai pateikė Bret Taylor , „Quip“ generalinis direktorius, buvęs „Facebook“ CTO Quora .
Klausimas: Kas yra „FriendFeed“ užkulisiai?
2007 m. Vasarą mes su Jimu Norrisu palikome „Google“ ir prisijungėme prie „Benchmark Capital“ kaip nuolatiniai verslininkai, dirbdami su Peteriu Fentonu. Mes nusprendėme tapti EIR, nes dar niekada nebuvome įkūrę įmonės. Pagal prekybą buvome inžinieriai, ir mus labai gąsdino perspektyva rinkti pinigus, rinktis į rankas, taip pat iki šiol nematyta teisinė ir finansinė terminologija.
Koks geresnis būdas mokytis, nei kelis mėnesius sėdėti šalia geriausių pramonės rizikos kapitalo bendrovių, kai mes sukūrėme savo pirmąjį prototipą?
Pasirodo, kad praktikoje VC biuras nėra pati energingiausia vieta pasaulyje. LB dažnai būna susirinkimuose, o vasaros metu daugelis atostogauja. Biuras dažnai buvo apleistas, ir mes su Jimu vėl ėmėme trokšti būti šalia kitų inžinierių.
Atsitiktinai Paulas Buchheitas o Sanjeevas Singhas - vienas iš „Gmail“ kūrėjų - paliko „Google“ ir pradėjo išsinuomoti biurą su Georgesu Hariku Palo Alto centre. Apsikeitę keliais el. Laiškais, mes su Jimu kai kurias popietes ėmėme ten pabūti ir rodyti jiems visų mūsų idėjų prototipus.
Paulius ir Sanjejevas buvo linksmai tiesūs („Tai atrodo kvaila idėja“) ir gaiviai orientuoti į produktus. Iki vasaros pabaigos, kai turėjome išsamų „FriendFeed“ prototipą, Paulius ir Sanjeevas jį naudojo kiekvieną dieną, norėdami pateikti mums atsiliepimus.
Kai vis labiau pasitikėjome produktu ir norėjome įkurti savo įmonę, mes su „Benchmark“ aptarėme aukšto lygio A serijos sąlygų rinkinį ir kreipėmės į Paulą ir Sanjejevą, norėdami sužinoti, ar jie norėtų dalyvauti. Mūsų nuostabai jų atsakymas buvo toks: vadovaukime investicijoms ir prisijunkime kaip steigėjai. Jie tikrai tikėjo produkto vizija ir norėjo padėti ją kurti.
Mes su Jimu ilgai kalbėjomės apie tai, ką norėjome nuveikti, ir priėjome išvados, kad įkurti įmonę su dviem žmonėmis, kuriais taip žavėjomės, buvo per daug vertinga galimybė atsisakyti. Paulius ir Sanjeevas vadovavo investicijoms (taip pat dalyvavo „Benchmark“), o mes visi keturi įkūrėme „FriendFeed“ 2007 m. Rugsėjo mėn. Mes pradėjome „FriendFeed“ po kelių savaičių, o visa kita yra istorija.
Didžiulis rūpestis, kurį turėjome per visą procesą, pakenkė mūsų santykiams su Peteriu ir Benchmarku, kurie skyrė tiek daug laiko ir lažinosi už mus, kai mus priėmė kaip EIR. Peterio garbei, jis viską palaikė nepaprastai palaikantis. Viena pagrindinių pamokų, kurią paėmiau iš patirties, buvo tai, kiek santykių svarbu Silicio slėnyje. Stebėdamas, kaip Petras pirmenybę teikė mums naudingumui, o ne jo paties interesams, sustiprėjo pagarba jam ir Benchmarkui. Pažymėtina, kad iki šiol dirbu su Peteriu - „Benchmark“ vadovavo A serijai mano dabartinei įmonei „Quip“, o Peteris yra valdyboje.
Klausimas: Kodėl „FriendFeed“ nepavyko?
Manau, kad „FriendFeed“ nepavyko, nes tai nebuvo toks geras produktas kaip „Twitter“ ir „Facebook“.
Nesupraskite manęs neteisingai - „FriendFeed“ daug ką padarė teisingai. Mes buvome pirmieji įvesti panašų mygtuką , ir tai, kaip komentuoti įrašus, veikė tikrai gerai. Daugelis geriausių produkto sąveikų netiesiogiai arba tiesiogiai pateko į kitus sėkmingesnius socialinius tinklus, tokius kaip „Facebook“.
Kita vertus, produktas turėjo daugybę trūkumų. Jei pažvelgsite atgal, „FriendFeed“, „Twitter“ ir „Facebook“ šalia, „FriendFeed“ yra nepatogus hibridas. „Twitter“ barebones paprastumas, nors ir kritikuojamas šiandien, buvo puiki terpė į transliaciją orientuotam sekėjų socialiniam grafikui (pvz., Be komentarų, įžymybėms nereikėjo jaudintis dėl beprotiškų vackų, paliekančių grubius komentarus savo įraše). Panašiai ir kitos puikios mūsų sukurtos funkcijos (pvz., Dalijimasis nuotraukomis) buvo kur kas geresnės išskirtinai saugaus „Facebook“ draugų grafike.
Kadangi produktas nebuvo pakankamai nuomoningas ir kiti produktai buvo geresni, „FriendFeed“ virto bendruomene, o ne produktu bendruomenėms, ir mes niekada nepasiekėme masto.
Aš visada juokauju, kad „FriendFeed“ buvo tarsi „Apple Newton“ socialiniuose tinkluose. Mes padarėme daug puikių dalykų, sukūrėme daug puikių technologijų ir sukūrėme keletą naujų socialinių sąveikų, kurios praėjo įprastu būdu, tačiau pats produktas turėjo daug trūkumų, kurių negalėjome visiškai įveikti.
Šie klausimai iš pradžių pasirodė Quora. - dalijimosi žiniomis tinklas, kuriame į patrauklius klausimus atsako žmonės, turintys unikalių įžvalgų. Galite sekti „Quora“ toliau „Twitter“ , Facebook ir „Google+“ . Daugiau klausimų:
- „Facebook“ inžinerija : Kaip yra dirbti Markui Zuckerbergui kaip produkto asmeniui?
- Quip : Kaip „Quip“ teikia pirmenybę toms funkcijoms ir patobulinimams, kuriuos reikia naudoti?
- Vyriausieji technologijų pareigūnai : Kokia yra CTO atsakomybė pradedant verslą?
