- Kaip pasakojo Gabrielle Bienasz
1997 m. Lankiau klasę Stanfordo verslo mokykloje su velioniu buvusiu generaliniu direktoriumi, prezidentu ir valdybos pirmininku Andy Grove'u ir pirmą kartą pasamdžiau „Intel“.
Pamenu, buvau pirmas žmogus, kurį jis pasikvietė klasėje. Galite įsivaizduoti, kad mano širdies ritmas tikrai pakilo. Šiuo metu šis vaikinas jau buvo legenda ir vienas iš žmonių, atsakingų už visas technologijas, kurios atsirado vėliau.
Andy išmokė mane atlikti didelius, rizikingus statymus, kai tau jau sekasi. Didžioji jo mokymų dalis buvo nukreipta į strateginius posūkio taškus - kai labai pasikeičia verslo pagrindai. Vienas pirmųjų atvejų, kai jis mokė klasėje, buvo, žinoma, „Intel“.
Visi žinome, kad „Intel“ tapo legenda gamindama mikroprocesorines mikroschemas, padėdama uždegti asmeninių kompiuterių ir interneto pramonę. Tačiau dauguma iš mūsų nesuvokia, koks mažai tikėtinas buvo tas rezultatas. Reikėjo, kad „Intel“ išeitų iš dominuojančio verslo - atminties kūrimo ir pardavimo - ir visiškai naujų iššūkių ir nežinomų dalykų.
Tai, ko išmokau iš Andy požiūrio į „Intel“ vadovavimą per šį laikotarpį, yra tai, kad sudėtingus dalykus, tokius kaip sprendimų priėmimas ir strategijos nustatymas, galima išspręsti naudojant sumanius procesus. Aiškus sąnaudų, rezultatų ir apribojimų supratimas gali padėti efektyviai pasiekti rezultatus.
Už klasės ribų Andy pakvietė mus į nedidelius susibūrimus, pavyzdžiui, vakarienes, kurias jis surengė. Jie visada buvo gana gyvi renginiai. Atrodė, kad Endis visada ieškojo supratimo, kokia tema būtų ant stalo. Manau, kad tai siejasi su idėja ieškoti strateginių posūkio taškų renkant informaciją, skatinant diskusijas ir ieškant atsakymų. Kaip lyderis stengiuosi nepamiršti išlikti smalsus ir atviras kiekviename pokalbyje, kuriame dalyvauju.
Prisiminiau Andy pamokas apie įvestis, išvestis ir linksnio taškus, kai atėjau Prezi maždaug prieš penkerius metus. Apklausėme savo klientus ir sužinojome, kad nors mūsų asmeninių pristatymų verslas buvo mėgstamas 100 milijonų vartotojų, daugelis norėjo galimybės transliuoti pristatymus tokiose platformose kaip „Zoom“. Vaizdo konferencijose neabejotinai buvo ateitis - ir mes turėjome unikalų aprūpinimą virtualių pristatymų pristatymui į laikmeną. Mūsų klientai tobulėjo. Didžiausia rizika nebūtų buvusi toliau vystytis kartu su jais.
Maždaug po ketverių metų mes pradėjome Vaizdo įrašų kainos 2019 m. lapkričio mėn. Kai „Covid-19“ pasiekė kovą ir asmeniniai susitikimai visiškai nutrūko, išankstinis sprendimas didžiąją energijos dalį nukreipti į virtualius pristatymus atrodė nesąmoningas, tačiau tikrovė yra ta, kad tai buvo apgalvoto proceso rezultatas. . Ir dabar vaizdo skambučių naudojimas pasikeitė visiems laikams, o „Prezi Video“ vaidina svarbų vaidmenį ateityje. Vos per vienerius metus „Prezi Video“ yra naudojamas 175 šalyse ir gyvena ten, kur daro mūsų klientai: „Zoom“, „Webex“, „Microsoft Teams“, „Google“ ir „Slack“. Per 2020 metus pasitraukėme iš savo geriausios finansinės formos per daugiau nei penkerius metus.
Tai veda mane prie paskutinio puikaus patarimo, kurį pasiėmiau iš Andy: visada numatykite ateitį. Prognozuoti ir turėti ateities scenarijų yra geriausiai saugoma vadovavimo paslaptis, kai to reikia. Tai apima ir dabar įprastą valdyti pagal kelis pagrindinius rodiklius norimų rezultatų .
Aš visada asmeniškai kuriu naują mūsų verslo modelį ar tam tikrus pagrindinius jo aspektus. Tai verčia mane palaikyti ryšį su komanda ir mūsų klientais bei suprasti įvairius kiekvieno scenarijaus modelio indėlius. Vienas geriausių komplimentų, kurį sulaukiau per savo karjerą, buvo tai, kai lyderis, kurį gerbiau, pasakė, kad „matau už kampo“. Na, tikrai negaliu, bet stengiuosi pagalvoti, kas galėtų būti artėjančiuose kampuose, kad būčiau pasirengęs.
