Kurdami savo karjerą, galite optimizuoti dvi pagrindines mąstysenas; problemos pastebėtojas ar problemų sprendėjas. Abu jie gali suteikti organizacijai daugybę vertės. Jums reikia abiejų bet kurioje augančioje organizacijoje. Ir vienas, ir kitas gali jums gerai pasitarnauti, atsižvelgiant į tai, kas verčia jus pabusti su šuoliu savo žingsniu ryte.
Didesnėse organizacijose vaidmenys apibrėžiami gana siaurai. Daugeliui jūsų tai yra tobula! „Noriu įeiti ir atlikti paskirtas užduotis“. Daugelis iš jūsų, eidami šiuos vaidmenis, linkę būti labiau probleminiai stebėtojai. Tai yra gyvybiškai svarbus vaidmuo organizacijose, kurios yra plačiai paplitusios su daugybe skirtingų produktų ar paslaugų. Jei įmonė greitai auga, probleminių stebėtojų poreikis yra dar aktualesnis, nes procesas užstringa.
Problemų sprendėjai yra visai kita veislė. Aš patekau į šią kategoriją. Negaliu pažvelgti į verslą be minties, kad galėčiau padėti jam veikti greičiau / geriau / greičiau. Mažesnėms įmonėms kyla problemų, kaip ir didesnėms įmonėms, problema yra ta, kad šių problemų pasekmės paprastai turi didesnį poveikį. Šiuos vaidmenis atliekantys žmonės optimizuojasi kurdami ir atsakydami į problemą ar ją išsprendę. 'Turiu išspręsti šią problemą, kitaip mūsų įmonė gali žlugti.'
Kiekviena įmonė turi savo problemų rinkinį. Kiekvienai įmonei veikti reikia skirtingų žmonių. Taigi, nenoriu vertinti, ar geriau būti problemų pastebėju, ar problemų sprendėju.
Startuoliams ir ankstyvosios stadijos įmonėms reikia daugiau problemų sprendėjų nei problemų stebėtojų.
Manau, kad mažesnėse įmonėse problemų yra tiek pat, kiek ir didesnėse įmonėse, tačiau grynasis šių problemų poveikis paprastai yra gilesnis.
Norite sukurti karjerą kaip problemų aptikėjas - pereikite prie didesnių, sparčiai augančių organizacijų ir užmeskite raumenis ieškodami produkto ar proceso įtrūkimų.
Norite kada nors būti generaliniu direktoriumi - raskite kelią į pradedančią ar ankstyvos stadijos įmonę ir ugdykite raumenis sprendžiant kritines, kompaniją apibrėžiančias problemas.
