Tam tikru momentu po naujos įmonės įkūrimo kiekvienas puikus verslininkas pasiekia tašką, kuriame supranta, kad norint verslą išnaudoti iki galo, atėjo laikas pasikviesti tikrą vadovą - tą, kuris gali perimti kasdienės operacijos, o verslininkas toliau kuria viziją ir įkvepia karius.
Tačiau verslininkai ir vadovai dažnai kalba skirtingomis kalbomis - jei jie iš viso kalba - dėl to perėjimas geriausiu atveju gali būti sunkus, o blogiausiu atveju - neįmanomas.
Zishe Schnitzler yra „The Clear Advantage“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, panaudoti savo verslo patirtį įmonėje, kurios specializacija yra padėti stačiatikiams žydus ir jidiš kalbantiems verslininkams įgyvendinti savo dideles idėjas. Pasak Zishe, dėl skirtingo verslininkų (didelių vaizdų mąstytojų) ir vadovų (išsamaus veiksmo mąstytojų) būdingo pobūdžio komunikacija gali lengvai nutrūkti.
Gera žinia ta, kad to nereikia. Zishe sako: „Kai tai tiesiog komunikacijos klausimas, jį galima lengvai ištaisyti. Paslaptis yra tai, kad abi pusės bent akimirkai stoja į kitos pusę. Tokiu būdu jie gali suprasti, kokia yra kita tvoros pusė - ar tai būtų verslininkas, ar vadovas. Jie staiga geriau įvertina tai, kaip kitas turi bendrą gėrį ir didesnę sėkmę bei visą dėmesį “.
Taigi, kaip verslininkai ir vadovai gali geriau dirbti, kad pirmojo svajonę paverstų antrojo darbų sąrašu? Zishe siūlo paprastą, 5 žingsnių metodą, kurį jis naudoja savo klientams padėdamas verslininko viziją paversti tinkama strategija, kurią vadovas gali įgyvendinti - visų nauda.
1 žingsnis: kokia yra verslininko svajonė?
Pirmas žingsnis - be jokio sprendimo išsiaiškinti, kokia yra verslininko svajonė. Galų gale, jei mes pasodinome vyrus į mėnulį, per sekundės sekundę galime išsiųsti el. Laišką visame pasaulyje ir išsprendėme kai kuriuos labiausiai gluminančius pasaulio medicinos iššūkius, viskas yra įmanoma!
2 žingsnis: užduokite gerų klausimų. Tada paklauskite jų dar kartą!
Kai suprantama vizija, kur link eina verslininkas, kitas žingsnis yra užduoti klausimus - a daug klausimų. Zishe sako: „Mano praktikoje dažnai tai yra modifikuota to paties klausimo versija, užduota kelis kartus per savaitę ar dvi“.
3 žingsnis: ieškokite detalių davėjų
kiek metų yra Arianai Cuker
Pradėkite rašyti išsamią informaciją apie tai, kaip viskas veikia, kol pasieksite pirmąją kliūtį. Tada grįžkite pas verslininką ir paklauskite: „O kaipgi šis konkretus taškas ... kaip mes tai padarysime?“ Tai visada grįžta verslininkas, o ne vadovas.
4 žingsnis: pakartokite taip dažnai, kiek reikia
Įveikus pirmąjį iššūkį, tęskite tol, kol pasieksite kitą kliūtį. Dar kartą grįžkite pas verslininką ir sulaikykite jo dabartinio klausimo sprendimą. Kartokite, kol bus įveikti visi pagrindiniai klausimai.
5 žingsnis: sukurkite žaidimo planą
Galų gale iš šių diskusijų atsiras išsamus žaidimo planas ir strategija su išsamiais žingsniais, kaip verslininko vizija veiks praktiškoje, realaus pasaulio aplinkoje. Kai tai bus padaryta, vadybininkas galės veikti - tiksliau sakant, sklandyti!
Zishe sako: „Kaip verslininkas, jūs turite pasidalinti savo vizija su savo vadovais. Geras vadovas gali bėgti pagal jūsų viziją, jei skirsite laiko planuoti detales už jus. Tiesiog būtinai būkite šalia jo, naudodami savo vizijos ir kūrybingumo dovaną atsakydami į klausimus apie įgyvendinimą ir strategiją. Tai padės jam išvengti duobių ir iš tikrųjų pereiti nuo labai svaiginančios vizijos ir paversti ją sėkminga - ir parduodama! “
