Mes daug girdėjome apie išbandytų ir tikrų Amerikos novatorių, tokių kaip „Apple“, verslo praktiką, „Google“ ir „Facebook“. Tačiau daugybė naujovių vyksta ir už Silicio slėnio ribų, jau nekalbant apie JAV. Iš viso to galime pasimokyti.
Taigi, kur jūs žiūrite?
Kai kurios pažangiausios socialinės politikos atsirado Skandinavijoje - ypač Danijoje, Švedijoje ir Norvegijoje. Pavyzdžiui, Švedijoje vienam vaikui suteikiama iki 480 dienų atostogų, kurias galima paimti iš karto arba padalinti tėvams laikui bėgant kaip apmokamą laisvalaikį, kol vaikui sukaks 8 metai. Šalis taip pat padengia didelę vaiko priežiūros išlaidų dalį, kad dirbantys tėvai gautų reikalingą paramą, kad išliktų produktyvūs. Šios Šiaurės šalių apskritys taip pat nuolat užima aukščiausią vietą Pasaulio laimės ataskaita (Norvegija šiemet buvo Nr. 1).
Tikslinga atkreipti dėmesį, kai keli šimtai Šiaurės šalių bendrovių, įskaitant „Ikea“, „Lego“, „Volvo“, „H&M“, „Novo Nordisk“ ir „Maersk“, siekia vienintelio tikslo „įsilaužimų valdymas“ - būtent tai jie ir padarė praėjusį mėnesį.
Tikslas? Nustatykite konkrečius būdus, kaip išradinėti didelių kompanijų valdymo praktiką, kad ji taptų aktualesnė ir aktualesnė šiuolaikiniam sparčiai besivystančiam, inovacijomis paremtam pasauliui.
Remiama Šiaurės šalių inovacijų iniciatyvos, vadinamos Trapus judriam šimtai novatorių iš pažangiausių regiono bendrovių nustatė konkrečias galimybes pakelti valdymą į kitą lygį ir, kai kuriais atvejais, apskritai jį susprogdinti. Štai keletas įdomesnių jų įsilaužimų:
ženklai, kad žuvų vyras tavimi domisi
- Pasirinkite savo lyderį. Tegul kiekvienas darbuotojas nusprendžia, kam nori pranešti.
- Sukurkite radikalų skaidrumą. Naudokite vidinę „Kelionių patarėjo“ vertinimo sistemą, kuri, remdamasi darbuotojų atsiliepimais, įvertina konkrečių padalinių ir biurų įsitraukimo lygį ir tikslą.
- Tapk lyderiu savaitei. Rotacijos tvarka leiskite darbuotojams keistis vaidmenimis su savo vadovu, kad padėtų geriau suprasti darbo funkcijas, vaidmenis ir iššūkius abiem kryptimis.
- Nustatykite vadovavimo laikotarpio ribas. Norėdami išvengti silosų ir fiefdoms kūrimo, apibrėžkite konkretų laikotarpį, kurį kiekvienas vadovas gali atlikti savo konkrečiame vaidmenyje. Po to laiko jie turi pereiti į kitą skyrių ar grupę, kuri taip pat skatina kryžminį talentų ir idėjų apvaisinimą.
Žinoma, šios idėjos gali būti nerealios kiekvienai įmonei. Tačiau šiandien yra vienas dalykas: pats įsilaužimo valdymas yra bene didžiausias vadovybės reikalavimas - jei norite naujovių.
