- Kambaryje bus keletas stiprių asmenybių. Tai, ką girdžiu beveik iš kiekvieno naujo kliento, prieš palengvindamas vyresnio ir vadovaujančio lygio rekolekcijas ir strateginio planavimo sesijas. Ir aš suprantu. Teisingas perspėjimas, kad pokalbio tempo ir tono valdymas bus iššūkis.
Turėdamas „stiprią“ asmenybė yra kodas, pagal kurį sunku dirbti, valdingas pokalbiuose ir dažnai šališkas vienam būdui atlikti reikalus. Stiprios asmenybės yra visur, ir jos yra visų problema. Jie daro neproporcingą poveikį bet kokiam pagrindiniam sprendimui ir organizacijos krypčiai.
kiek metų yra Giligan Stillwater
Labiausiai man kelia nerimą tai, kad šios stiprios asmenybės dažnai suvokia savo galios padėtį. Jie nėra ypač motyvuoti keisti dalykų, nes galų gale požiūris jiems tinka. Jie dažnai pasitaiko, nes kiti bijo su jais susidurti.
Mane visada stebina, kiek daug generalinių direktorių ir vykdomųjų direktorių dirba su stiprios asmenybės komandos nariais, užuot susidūrę su trikdančiu elgesiu. Vadovai tai daro dėl to, kad yra žmonės, ir turi tas pačias išlygas, kurias mes visi darome dėl konfrontacijos.
Jie taip pat gauna naudos iš šių stiprių asmenybių, nes jie dažnai yra tie patys žmonės, kurie kels problemas ir siūlys sprendimus. Problema yra ne tai, kad jie veikia priešingai organizacijos interesams, o tai, kad jie mato tik vieną būdą spręsti problemas - savo kelią. Iš tikrųjų bet kuriai problemai spręsti yra be galo daug, tačiau jie nesiklausys kitų komandos narių pasiūlymų. Jų strategija yra ta, kad pasirinkimai atrodo nedaug, ir nudažo ryškius skirtumus tarp siūlomų metodų.
Stiprios asmenybės egzistuoja vien todėl, kad vaikystėje jiems nebuvo liepta pakankamai įsiklausyti į kitų žmonių požiūrį. Žmonės, turintys natūralių polinkių pasisakyti ir tvirtai pasisakyti už savo poziciją, karjeros pradžioje apdovanojami už ryžtingumą ir perspektyvą. Be atsvaros jie palaipsniui nebekontroliuojami.
Kai jie pateks į šį kraštutinį tašką, generaliniai direktoriai nenori nieko daryti. Tačiau ne tik jie turi kontroliuoti šiuos žmones. Yra keli svarbūs sprendimo elementai.
Jei esate vadovaujantis, Jūs turite pripažinti, kad jūs tikrai ne vairuotojo vietoje, jei tik leidžiate kitiems nuosekliai dominuoti ir sutramdyti idėjas. Savo įgūdžių kūrimas svarbiausiuose pokalbiuose yra pradžia. Taip pat turite nuolat nustatyti ribas ir lūkesčius, ne tik kasmetinėse veiklos apžvalgose „pažymėkite langelį“.
Mergelė vyras Svarstyklės moteris lovoje
Jei esate bendraamžis, turite pažinti šį asmenį, suprasti jo perspektyvos šaknis ir pristatyti alternatyvius požiūrius. Stiprios asmenybės blogai reaguoja pirmą kartą susidūrusios grupės aplinkoje. Turėkite omenyje, kad stipri asmenybė mėgsta rengti pasirodymą prieš žiūrovus. Jie retai, jei kada, atiduoda tašką prieš grupę, nes mano, kad tai silpnina jų įtaką. Taigi, dirbant su jais efektyviai pradedama akis į akį ir užkulisiai. Kai turite prieštaringą požiūrį ar požiūrį, turite juo pasidalinti iš anksto ir tuo metu, kai galite ramiai ir be auditorijos kalbėtis.
Jei esate pavaldinys, dirbant su stipria asmenybe reikia padidinti pasirinkimo galimybes. Dominuojantys tipai norėtų, kad visi patikėtų, jog yra tik keletas pasirinkimų ir teisingas yra akivaizdus. Jūs galite tai atsverti suteikdami kitų būdų pasiekti tą patį tikslą. Taip pat turite žinoti ir nustatyti savo, kaip darbuotojo, ribas. Nebūsi ant tavęs šaukiamas, numuštas, neapkankintas ar atleistas. Jei sugebate informuoti apie šį elgesį privačiame susitikime, tai yra geriausias pasirinkimas. Jei ne, turėsite pasitelkti žmogiškuosius išteklius.
Vyrauja stiprios asmenybės. Palikti netikrinti, jie gali padidinti savo galią ir kontrolę organizacijoje vien todėl, kad niekas nenori su jais susidurti. Jie gali ir turėtų būti valdomi, kad idėjos galėtų judėti. Priklausomai nuo jūsų vaidmens, galite imtis konkrečių veiksmų, padedančių ugdyti sąmoningumą ir nustatyti ribas su asmeniu, turinčiu šias tendencijas. Reikia imtis veiksmų. Su laiku jie stebuklingai nepagerės.
