Visi mes norime būti mylimi.
Prezidentas nori būti mylimas.
Tu nori būti mylimas.
Taigi, kai jūsų komandos narys pasitraukia, jaučiasi kaip atstūmimas. Palaukite, paklausite, ką aš padariau ne taip?
Dar blogiau, kai narys yra vienas iš tavo superžvaigždžių. Matyti, kad vidutiniški žmonės palieka komandą, gali taip nepakenkti, bet kai tai yra vienas iš tavo pagrindinių žaidėjų, tu tikrai turi savęs paklausti: ko aš neteikiu?
Man taip nutiko. Aukštas mano komandos atlikėjas kartą išvyko be jokio įspėjimo. Buvau įskaudinta. Ko ji negavo viduje, dėl ko ji susikrovė daiktus ir ėjo? „Karas dėl talentų“ yra tikras, ir šiais laikais, kai superžvaigždė palieka, gali būti labai sunku pasveikti. Išdalinti nemokamą maistą ir pastatyti „Ping-Pong“ stalus biure ne pakankamai, kad išlaikytumėte savo geriausią talentą ar bet kokį talentą.
Toliau pateikiamos kelios svarbiausios priežastys, kodėl kažkas jūsų vertinamas gali palikti:
- Naujų kalnų, į kuriuos reikia lipti, nėra. Neabejotinai generaliniai direktoriai, su kuriais kalbu, sako, kad jie turi nuolat kelti naujus iššūkius savo geriausiems talentams. Ir tie iššūkiai nebūtinai yra paaukštinimo formos. Kai kuriems tai gali būti staigmena, tačiau ne visi nori paaukštinimo. Vieni geriausių talentų tiesiog nori atlikti iššūkių ir patrauklų darbą, praplečiantį jų akiratį. Tiems, kurie nori ir toliau kilti laiptais, praneškite jiems, kokie yra tolesni žingsniai. „Išsiaiškinkite, ką iš tikrųjų reiškia jūsų komandos žmonės, kurie dirba didelį darbą, ir duokite jiems tai, ko jie nori, o ne tai, ko, jūsų manymu, jie turėtų norėti“, - sakė Kim Scottas, vienas iš valdymo konsultacijų firmos „Candor“ įkūrėjų. mūsų „Radiate“ interviu .
- Pripažinimas nėra tolygus įsitraukimui. Daugybė viršininkų vertina darbuotojų sėkmės šventę. Jie elektroniniuose laiškuose šaukia šaukia arba išveža žmogų papietauti. O kas tada atsitiks? Nieko. Viršininkas mano, kad jų darbas atliktas. Visuomenės pripažinimas yra būtinas, tačiau jis nėra lygus realiam įsitraukimui. Daugelis viršininkų mano, kad geriausias jų talentas yra autopilote - tiesiog paskirkite jiems užduotis ir leiskite jiems bėgti. Tam tikru mastu tai gali būti tiesa, tačiau tai nereiškia, kad jie nenori susižadėti, net kritikuojami. Mokslininkai teigia, kad likimas, blogesnis nei kritikuojamas, ignoruojamas. Niekas nenori būti ignoruojamas. Tas pats biure. Užsiėmimas reiškia tikrai investuoti į kažkieno darbą ir karjerą, net jei tai reiškia, kad jūs jiems duodate kritinių atsiliepimų. „Tai darbo kokybė. Žinojimas, kad jie daro įtaką operacijai. Ir pateikdamas jiems atsiliepimus “ sako Edas Bastianas , „Delta Air Lines“ generalinis direktorius.
- Apsupti geriausius su blogiausiais. Kat Cole , grupės „Focus Brands“ prezidentas, turi puikų patarimą apie geriausią būdą išvilioti savo talentą: „Aukšti atlikėjai iš tikrųjų nekenčia žemų atlikėjų, todėl greičiausias būdas atsikratyti gero atlikėjo yra leisti daugeliui žemų atlikėjų. egzistuoti.' Ji taip pat kalba apie įmonės kultūrą. Kokia esate įmonė ir kas yra tie žmonės, kuriuos norite pritraukti? Kas yra įmonių kultūra? Ar jis vertina greitį, o ne tikslumą? Ar darbuotojai laikomi šeimos nariais, ar jie yra komandos sportininkai? Ar duomenys svarbesni už intuiciją? Jei turite žmonių, kurie nėra sinchronizuojami šiuose frontuose, jūs ne tik išvarysite žmones nuo savo įmonės, bet ir iš savo geriausios pusės.
Ir pagaliau, štai dar viena priežastis kodėl jūsų geriausi darbuotojai gali išvykti, ir šį kartą tai neturi nieko bendra su jumis.
Tai vadinama gyvenimo vidurio krizė.
Tam tikru momentu tai nutinka beveik visiems, jūs spoksote į likusį savo pusinės eliminacijos periodą ir turite iš naujo nustatyti . Vienas iš labiausiai paplitusių būdų žmonėms atstatyti yra palikti darbą ir siekti naujos aistros. Tokiu atveju jūs perkate tiems žmonėms šampano butelį ir linkite laimingo naujo gyvenimo. Žmones galite išlaikyti tiek ilgai, kol nepaleisite.
