Jūs tai atpažįstate. Tai džiaugsmo, optimizmo ir jaudulio mišinys. Esi tikras, kada tai pajunti, nes dažnai to nejauti. Vis dėlto, atrodo, jai nėra vietos verslo pasaulyje, nes jis palaidotas tikslų, pasididžiavimo ir profesionalumo. Kas tai? Tai meilė.
Nors aš nesu ekspertas visų šmaikščių emocijų, kurias iškentėjo žmonijos, man tapo ekspertas tiems dalykams, kurie daro įtaką darbui - per begalę pokalbių, konsultacijų ir pasaulinių tyrimų. Sėdėjau prie stalo iš daugybės lyderių, kurie stengėsi suprasti, kodėl jų darbuotojams nerūpi jų darbas. Aš sėdėjau daugybėje telefoninių pokalbių su žmonėmis, ieškančiais meilės darbui - sumišęs dėl to, kodėl jie prarado savo darbo džiaugsmą, arba šoktelėjęs į darbą ieškodamas savo princo žaviosios versijos.
„Aš noriu mylimo darbo“, - man sako darbuotojai. „Aš noriu žmonių, kurie yra aistringi ir mėgsta savo darbą“, - sako lyderiai. Į abu šiuos klausimus atsakau sakydamas: „Numuškite tai“.
Skambink man bejausmiui ir neromantiškam. Liepiu žmonėms nustoti ieškoti, nes „meilė darbui“ kyla ne iš tobulos organizacijos ar iš tobulų gyvenimo aprašymų. Tai kyla iš vertės ir galimybių sukūrimo, siūlant pasauliui geriausią savo versiją.
ar avinai vyrai pavydi
Nauja tyrimus iš „Gartner“ įrodo mano mintį. Tai rodo, kad per pastaruosius trejus metus JAV darbuotojų, norinčių viršyti pareigos viršijimą darbo vietoje, skaičius sumažėjo beveik 10 procentinių punktų. Ataskaitoje ir toliau sakoma: „Beveik 40 procentų darbuotojų JAV ir visame pasaulyje ateities karjeros galimybių stygius įvardijo kaip labiausiai nepatenkinantį ankstesnio darbo požymį“.
Kur eini? Ar turite kelią ten patekti? Tai aktualūs klausimai. Bet jei manote, kad jums reikia rasti kitą vietą, kur tapti geriausiu, arba kad privilioję darbuotojus privilegijomis, jie užsidegs savo darbu, lojate netinkamais medžiais. Žmonės - jūs, aš ir visi, kuriuos samdote - tikrai nori vieno paprasto dalyko. Jie nori galimybės nuveikti ką nors puikaus.
Norite vėl įsimylėti darbą? Norite padėti savo žmonėms įsimylėti darbą? Štai penki pirmieji žingsniai, kaip sukurti „meilę darbui“ sau ar savo komandos draugams.
1. Daryk tai, ką moki geriausiai.
Yra priežastis, dėl kurios pasirinkote kreiptis į savo įmonę. Ir tikriausiai jus jaudino jūsų ateitis. Prisiminkite, kas jus jaudino. Ką ketinai ten nuveikti? Kodėl manėte, kad jums labiausiai tinka? Kai aiškiai apibrėžsite vaidmenį, kurį norite atlikti, įgyvendinkite jį. Išsiaiškinkite, kaip gaminti puikus darbas .
2. Praleiskite tobulumą ir apimkite sutrikimus.
Išpildyti lūkesčius yra gerai, bet nuobodu. Jei iš tikrųjų norite sukurti didybės galimybes, turite rizikuoti ir įkvėpti kitus prisiimti savo riziką - tapti absoliučiai geriausia savo spindesio versija. Tai baisu, tačiau vienintelis dalykas skiria gėrį nuo puikaus.
kimberly j brown grynoji vertė
3. Praktikuokite ir skatinkite nuosavybę.
Tyrimai rodo, kad labiau nei bet kas kitas, gerai atliktas darbas (kai jūs kažkieno gyvenime padarėte teigiamą pokytį ir jis jus už tai pripažįsta) yra ne tik labiausiai ieškomas atlygis, bet ir vienas dalykas, kurį greičiausiai varys žmonių iki kito savo didelio pasiekimo. Priklausykite savo darbui ir suteikite kitiems nuosavybės teisę.
4. Ieškokite baimės ir pirmųjų.
Atlikdami tą patį dalyką vėl ir vėl gausite tuos pačius rezultatus. Jei norite dar kartą pamilti savo darbą arba norite, kad aplinkiniai žmonės mylėtų savo darbą, turite sukurti baimę ir pirmiausia - stumti už komforto zonos ribų. Jūs žinote, kad turite niežulį, kad sulenktumėte normą. Daryk.
5. Būkite ekspertas, atpažįstantis didybę.
Nė vienas iš mūsų šioje kelionėje nėra vienas. Aplinkiniai jus įkvėpė ir palaikė tapti tuo, kuo esate šiandien. Daugiau bus ten, kas padės jums tapti tuo, kuo norite būti rytoj. Atpažink tuos žmones. Atkreipkite dėmesį į jų aistrą. Mokykitės iš to. Imituokite jį.
Išmokus vėl mylėti savo darbą, reikia žiūrėti už senų nusivylimų ir atmesti bet kurį laiką, kurį praleidai „atsiskaitydamas“. Tačiau pasinaudok šiuo patarimu: jei neišmoksi mylėti savo darbo, paliksi jį ir pasipiktinsi savimi, arba praras jį labiau mylinčiam žmogui.
