Didinti prekės ženklo žinomumą yra svarbus visų įmonių tikslas, tačiau kas nutinka, kai jūsų prekės ženklo sureikšminimas jūsų įmonei yra pats strategiškiausias?
Panašu, kad drabužių mažmenininkė „Abercrombie & Fitch“ atsakė į šį klausimą. Bendrovė, žinoma dėl savo vardo ir logotipo tinkavimo daugelyje savo prekių, perpus sumažina savo logotipų naudojimą artėjančiam rudens sezonui. Tai pirmas žingsnis per platesnį logotipo atsisakymą dizainas , pasak bendrovės generalinio direktoriaus Mike'o Jeffrieso.
„Pavasario sezonu mes siekiame, kad Šiaurės Amerikos logotipų verslas nebūtų praktiškai niekuo dėtas“, - ketvirtadienį konferenciniame pokalbyje investuotojams sakė Jeffriesas.
Sprendimas atsisakyti parašo „A&F“ dizaino ir kitų logotipų pabrėžia, kaip net įsitvirtinę prekės ženklai turi pertvarkyti ir tobulinti savo produktus, kad neatsiliktų nuo besikeičiančių klientų stiliaus nuostatų.
„Abercrombie“ atveju bendrovė pradeda mažėti 10 tiesių ketvirčių pardavimai , o paskutiniuoju fiskaliniu ketvirčiu, pasibaigusiu liepos 31 d., 6 procentais nukrito iki 891 mln.
Ar įmonė galėjo sumažinti savo nuostolius anksčiau, nelaukdama dešimties ketvirčių, kad atsisakytų savo tradicinių projektavimo principų? Galbūt, nors Abercrombie finansinės kovos gali būti labiau susijusios su daugeliu kitų sprendimų, kurie pasiūlė tono kurtumo elementą, kiek vartotojai nori.
Kaip Inc. anksčiau pranešta, Jeffriesas praėjusį gegužę susidūrė su visuomenės pasipiktinimu po a Verslo viešai neatskleista informacija istorija pabrėžė, kad drabužių kompanija negamino moteriškų džinsų, didesnių nei 10 dydžio, ir kad Jeffriesas pasisakė už šią strategiją, anksčiau citavęs, kad bendrovės demografiniai rodikliai buvo tik jauni, liekni žmonės. „Abercrombie“ taip pat neseniai paslėpė savo klubo tipo parduotuvių atmosferą, kai buvo mažai apšviesta ir garsi muzika, išjungdama ir apšviesdama muziką.
Taigi ar pakaks naujo „Abercrombie“ stiliaus drabužių be logotipų, kad būtų galima pakeisti įmonės veiklą?
„Reuters“ pranešime „Macquarie Research“ analitikas Lizas Dunnas tai pavadino „gera strategija“ ir „nuoseklia ten, kur slypi vartotojų interesai“. Vis dėlto ji pridūrė: 'to nepakaks, kad pardavimas būtų visiškai nukreiptas'.
Pamoka verslininkams yra paprasta: vien todėl, kad pasiekėte didžiulės sėkmės ir sukūrėte labai atpažįstamą prekės ženklą, tai nereiškia, kad jūsų rinkos strategija gali atrodyti visam laikui.
