Ulrikas Bo Larsenas išbando vienodą lyderystės modelį.
Danijos technologijų verslininkas vadovauja įmonei Sakalas socialinis tai tampa įmonės socialinės žiniasklaidos vadybininku. Jo neįprasčiausias bruožas? Jis neturi biuro ar darbo stalo ar net įprastos darbo vietos. Vieną dieną jis nusprendė tą dieną pasistatyti pardavimo skyriuje. Vokiečių internas kreipėsi į jį ir paprašė pagalbos, kad kelios dėžės būtų perkeltos į trečią aukštą. Jokiu problemu. Stažuotojas atrodė šiek tiek nustebęs, kai suprato, kad Ulrikas yra generalinis direktorius. Vis dėlto tai tik jo darbo būdas - ir jo įmonės darbas.
„Matau save kaip vieną iš komandos“, - sako jis. 'Kaip ir visi kiti, nešiuosi šaldytuvo likučius iš namų, aš pats ruošiu indus ir kartą per laiką apsilankiusiam biuro šuniui įtrinu pilvą'.
Plokšti lyderystė
Plokščios lyderystės modelis grindžiamas skandinavų lygybės principais. Kampinis biuras yra ne tik praeitis, bet ir visai nėra biuro struktūros. „Falcon Social“ taip pat neturi viduriniosios grandies vadovų. Individuali sėkmė grindžiama asmeniniais pasiekimais. Dauguma susitikimų vyksta stovint. Ilgų el. Pašto tinklų yra labai nedaug.
Todėl bendrovės pajamos pernai išaugo 640%. Larsenas sako, kad jų sėkmę iš dalies galima paaiškinti tuo, kad jie dirba taip vienarūšiai kaip komanda. Pavyzdžiui, darbuotojai nepriskiriami dideliems išpūstiems projektams. Vietoj to, komandos yra mažos, o jų projektai yra dar mažesni. Kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už savo užduotis.
koks zodiako ženklas yra spalio 8 d
„Kai kurie mūsų kolegos, persikėlę į Kopenhagą dirbti pas mus, pavyzdžiui, iš JAV, šiek tiek painiojasi dėl nuosavybės ir atsakomybės už savo projektus“, - sako jis. „Mes leidome savo darbuotojams patiems ar komandoms patyrinėti kelią į tikslą. Tai verčia juos susidurti su iššūkiu. Mes išsiaiškiname tikslus ir atitinkamai prisiimame atsakomybę, rengiame grįžtamąjį ryšį, kad galėtume įvertinti, kas veikia “.
Individualus pasiekimas
Strategiją taip pat patvirtina unikalus požiūris į produktyvumą. Larsenas ragina visus sekti Atlikto manifesto kultas , kurį „Makerbot“ įkūrėjas Bre Pettis išdėstė 2009 m. Koncepcija yra tai, kad užduotys natūraliai sugenda ir greičiau pasiekiama padaryta būsena. Vykdydami užduotis pateikiate degalų, reikalingų papildomoms užduotims atlikti.
Buto valdymo modelio sujungimas su individualiu pasiekimų modeliu yra gana puikus. Tai duoda rezultatų visoje organizacijoje.
„Mes orientuojamės į rezultatus, bet mums malonu gauti tuos rezultatus, todėl tarpasmeniniai santykiai taip pat yra labai svarbūs“, - sako jis. „Mes atsižvelgiame į ypatingus darbuotojo talentus ir pomėgius, tačiau tai žinome tik tada, jei žinome savo darbuotojus. Todėl mes esame nepaprastai socialinė grupė. Mes turime alaus darbe, bet daugelis mūsų susirenkame ir po darbo “.
Orientuotas į rezultatus
Kaip visa tai susideda? Larsenas, išlaikydamas savo lyderystės modelį, skatindamas socialinę sąveiką ir skatindamas asmeninį produktyvumą siekdamas projekto tikslų, sako, kad komanda jaučiasi labiau įgalinti, pasitiki ir palaiko vienas kitą. Yra aiškių mikroorganizacinių tikslų, kurie skatina gerą refleksiją ir grįžtamąjį ryšį tarp komandos.
Ką tu manai? Ar mažose įmonėse turėtų būti viduriniosios grandies vadovai? Ar gerai, jei generalinis direktorius perkelia dėžes į trečią aukštą? Ar tik projekto pagrindu sukurtas modelis (o ne užduočių modelis) gali veikti pradedančiojoje įmonėje dėl to, kaip veikia biudžeto patvirtinimo procesas? Paskelbkite savo nuomonę čia el , arba ant mano „Twitter“ sklaidos kanalas diskutuoti.
