Iš visų dalykų kad beveik sužlugdė Danielle Applestone gyvenimo darbus, ji niekada neįsivaizdavo, kad vienas iš jų bus rizikos kapitalas.
Applestone užaugo Arkanzaso miške, name, pastatytame ant medžių kelmų. Jos mama augino daržoves ir kapojo visą medieną. Jos tėtis, neįgalus karinio jūrų laivyno senbuvis, naudojęsis invalido vežimėliu, nes jis susilaužė nugarą, ėmėsi kulkos. Šeima visada keisdavo daiktus aplink namą, kad jis galėtų jais naudotis arba juos pasiekti. „Man tai buvo šventas šūdas, įrankiai yra jėga“, - sako Applestone.
Tačiau namų gyvenimas buvo šiurkštus. 'Yra būdų, kaip su baime kontroliuoti savo šeimą, nereikalauja jų kumščiuoti', - sako ji. Būdama 8 metų ji bandė pabėgti. Šeštoje klasėje mokytojas nukreipė „Applestone“ į nuolatinę STEM stovyklą. Būdama 14 metų, ji įstojo į nemokamą STEM internatinę mokyklą ir suprato, kad mokslas bus jos bilietas.
kaip suvilioti šaulę lovoje
Tuo metu, kai „Applestone“ 2013 m. Debiutavo „Othermill“, ji buvo vieniša mama, kuriai pavyko baigti MIT ir įgyti medžiagų mokslų daktaro laipsnį. Ji atsisakė darbo „Tesla“, kur būtų buvusi trečioji jos akumuliatorių skyriaus darbuotoja. Vietoj to, ji pastatė mašiną, kuri, jos manymu, išmokys amerikiečių įgūdžių, reikalingų užimti du milijonus gamybos darbų, kurie, kaip manoma, per ateinantį dešimtmetį nebus užpildyti.
Pažangesnis nei lazerinis pjoviklis, ir 3D spausdintuvas, „Othermill“ yra kompiuteriu valdoma frezavimo mašina, kuri neįtikėtinai tiksliai gali pjauti į aliuminį, žalvarį, medieną ir plastiką. Pramoniniai malūnai gali kainuoti šimtus tūkstančių dolerių ir yra mažiausiai vieno šaldytuvo dydžio. Jos „Other Machine“ komanda, dabar vadinama „Bantam Tools“, sukūrė „plug-and-play“ darbalaukio versiją, kurios dydis buvo aukštas skrudintuvas, kainavusi tik 2199 USD. Jei 3D spausdintuvas galėtų leisti žmonėms gaminti plastikinius daiktus jų įnoriui, jos frezavimo staklės galėtų suteikti žmonėms galią gaminti daiktus, iš kurių gaminami daiktai - nuo plokštės iki pavaros.
„Su frezavimo staklėmis pasaulis yra jūsų„ Lego “, - sako Applestone. Tie, kurie yra kūrėjų revoliucijos priešakyje, mano, kad „stalinis frezavimas gali būti dar reikšmingesnis nei vartotojų 3D spausdinimas“, - sako Limoras Friedas, atviro kodo techninės įrangos įmonės „Adafruit Industries“ įkūrėjas. San Fransiske įsikūrusio inkubatoriaus „Otherlab“, kuriame „Applestone“ pirmą kartą išsirito iš „Othermill“, įkūrėjas Saulas Griffithas sako, kad bet kuri šalis, norinti likti priekyje, turi suteikti naujos kartos įgūdžių ir prieinamų įrankių. „Mes turime duoti savo vaikams robotų, kurie gamina daiktus“, - sako Griffithas. „Danielle užima pirmaujančią vietą robotams dovanoti vaikus, kad jie galėtų kurti ateitį“.
Plėtoti malūną buvo sunku. Bet gauti pinigų tam buvo dar sunkiau. 2012 m. „Darpa“ stipendija turėjo finansuoti 8 mln. Dolerių, kad būtų galima finansuoti „Applestone“ įmonę, tačiau tik dalis jos atsirado. Kad projektas išliktų gyvas, Applestone ir jos darbuotojai, vykdydami „Kickstarter“ kampaniją, dirbo konsultantais. Sutelktinio finansavimo sėkmė priviliojo investuotojus ir rizikos kapitalo investuotojus, iš kurių ji galiausiai surinko 6,5 mln. Kai baigėsi lėšų rinkimas, dabar 37 metų Applestone jautėsi nesunaikinama. Kaip moteris ir kaip aparatūros verslininkė ji sako, kad tai buvo „košmaras. Išeini iš kitos pusės ir esi tvirtas. Panašu, kad dabar galiu padaryti viską “.
Iki 2017 m. Ji gabeno produktą trejus metus ir pasiekė pelningumą - nemažą aparatinės įrangos paleidimo pasiekimą. Tačiau tą vasarį vykusiame valdybos posėdyje investuotojai sakė, kad to nepakanka. Jie norėjo pamatyti tokią augimo trajektoriją, kuri atneš dramatišką grąžą, ir nemanė, kad Applestone žengė tuo keliu. Jai reikėjo padaryti ką nors kardinaliai kitokio, jie jai liepė, kitaip atėjo laikas parduoti. Staiga jai pasidarė labai aiški finansavimo sutartis: „Mes negalėjome toliau daryti to, ką darėme, nes ėmėmės rizikos kapitalo“.
„Applestone“ persekiojo būsimus pirkėjus, tačiau nė vienas iš jų nebuvo suinteresuotas valdyti techninės įrangos įmonės. Kai kurie tai suprato kaip potencialų įsigijimą; kiti jos tiesiog norėjo. Tada atsirado norinčių „Other Machine“ paversti programinės įrangos įmone. Applestone'as neištvėrė. Malūnas buvo skirtas žmonėms paversti kūrėjais, o ne koduotojais.
Applestone'as buvo beviltiškas. „Kaip mes galime pasakyti savo klientams“ - inžinieriams, pedagogams, mėgėjams, kurių daugelį asmeniškai pažinojo „Applestone“ - „jūs buvote su mumis ketverius metus, ir atsiprašau, vaikinai, bet kažkas mus nusipirko ir jie tu mus uždarai? ji manė. Vieną vakarą Berklyje, Kalifornijoje, biure sėdėjusi prie savo kompiuterio, ji išsiuntė dar vieną el. Laišką.
Tada, 18.49 val., Ji pamatė, kad jos „Gchat“ lange užsidegė žalia šviesa. Tai buvo Bre Pettis. Ji Pettį pažinojo ne vienerius metus - gamintojų bendruomenė kartais gali atrodyti nerimą kelianti maža. O Pettis su savo firminiais šaligatviais ir druskos bei pipirų plaukų šoku yra vienas iš geriausiai žinomų narių. Vienas iš 3D spausdinimo įmonės „MakerBot“ įkūrėjų Pettis šią įmonę 2013 m. Pardavė „Stratasys“ už 403 milijonus dolerių. Jis taip pat priėmė prieštaringai vertinamą sprendimą perkelti „MakerBot“ nuo atviro kodo, įsiutindamas atvirojo kodo evangelistus. Kai 2016 m. Jis paliko įmonę turtingą vyrą, kartu su juo buvo pažymėta ir didelė blogos valios pagalba.
Applestone neketino Pettiui visko pasakyti. Bet gal jis turėjo ryšių su potencialiu pirkėju, pamanė ji. Pettis paklausė, ką ji konkrečiai nori parduoti. - Visa kompanija? jis ją išsiuntė. - Taip, visa tai, - ji atspausdino.
Po kelių dienų Pettis buvo lėktuve į Berkeley.
kokia rasė karaliauja romėnas
Nors Applestone nuo mažens žinojo, kad mokslas yra jos pašaukimas, prireikė metų, kol Pettis jį surado. Būdamas 31 metų Pettis buvo Sietlo valstybinės mokyklos mokytojas ir lėlininkas, uždirbęs 31 000 USD per metus. Jis pradėjo kurti vaizdo meną ir mokomuosius vaizdo įrašus savo studentams, skelbti juos internete, kur jie kartu su lėlėmis atkreipė Phillipo Torrone'o, vyresniojo redaktoriaus, dėmesį. Padarykite žurnalas, „pasidaryk pats“ rinkinio Biblija. Torrone pasiūlė Pettis dirbti Padarykite , ir jie abu persikėlė į Niujorką, įsteigdami a Padarykite biuras „Etsy“ būstinėje. 'Mes manėme, kad jis bus Padarykite pono Rogerso versiją “, - sako Torrone. - Kurį laiką buvome tarsi teisūs.
Pettis tapo vienu iš įsilaužėlių erdvės „NYC Resistor“ įkūrėjų, kur jis susipažino su savo „MakerBot“ įkūrėjais Zachu Smithu ir Adamu Mayeriu. Tada Pettis buvo gerai žinomas kūrėjų bendruomenėje ir tapo „MakerBot“ generaliniu direktoriumi. Trimatis spausdinimas jau seniai egzistavo pramoniniu mastu, tačiau „MakerBot“ atnešė jį į darbalaukį radikaliai pažadėdamas leisti bet kam spausdinti bet ką - pradedant atsarginėmis dalimis ir baigiant dinozaurų galvutėmis. 2011 m. Bendrovė iš investuotojų surinko 10 mln.
Per pusantrų metų „MakerBot“ išaugo nuo 40 darbuotojų iki 600. Pakeliui kažkas turėjo sulūžti. „Pirmoji„ MakerBot “kultūra iš tikrųjų buvo susijusi su atvirojo kodo aparatūra, pasaulio pakeitimu 3D spausdintuvais ir vyro išdulkinimu“, - sako Jenny Lawton, kurią įmonė samdė ankstyvaisiais laikais ir galiausiai tapo jos vyriausiąja strategijos pareigūne. . 'Tai nėra keičiama sistema.'
Iki 2012 m. Pettisas kovojo su dešimtimis nokautų ir manė, kad iš atvirojo kodo bendruomenės gauna nedaug vertingo indėlio. Kad ir kokia būtų idealistinė „MakerBot“ kultūra, „Pettis“ negalėjo patekti į „MakerBots“ į pasaulį, jei įmonė neturėjo tvirtos finansinės padėties. „Jis pradėjo savo verslą kaip pradinį verslą, o kai tik jūs paimsite rizikos kapitalą, darbuotojai nesupranta, kad nebent esate aiškus, yra sutartis, tikimasi grąžos“, - sako Lawtonas, vėliau tapęs „MakerBot“ generaliniu direktoriumi. dabar „Techstars“ generalinis direktorius.
Kad įmonė išliktų, sako Pettis, jis padarė „tikrai nepopuliarią pamainą“. „MakerBot“ gavo dizaino patentą. Jis nustojo dalintis aparatūros ID ir uždarė kai kurias programinės įrangos dalis, sako Lawtonas. Rezultatas, sako Pettis: „Atvirojo kodo bendruomenė išvarė mus iš dangaus“.
Tuo tarpu „MakerBot“ augo greičiau, nei Pettis sugebėjo susitvarkyti, ir patyrė didžiulę apyvartą. Iki tol daugiausiai vadovavimo patirties jis turėjo dirbdamas klasėje. 'Aš dariau daug padirbtų, kol jūs tai padarysite', - sako jis. „Aš nesukūriau infrastruktūros 25 žmonėms, kol nesulaukiau 100 žmonių. Kai sulaukėme 600 metų, man dar nebuvo metų, kad turėčiau kultūrą, kuri galėtų ją palaikyti “.
Kai Pettisas atsistatydino 2016 m. - praėjus trejiems metams po to, kai „MakerBot“ pardavė vienai didžiausių 3D spausdinimo kompanijų pasaulyje už 403 milijonus dolerių, jis pasitraukė turėdamas daug pinigų, bet ir labai apgailestaudamas. „Aš vis dar susigūžau galvodamas apie lyderį, kuris buvau, ir pasirinkimus, kuriuos padariau“, - sako jis.
Kai Pettis atvyko Berklyje susitikti su Applestone 2017 m. kovo mėn., jis nežinojo, ko tikėtis. „Mano pirminis ketinimas buvo neleisti šiam mirti“, - sako jis.
Išėjęs iš „Stratasys“, Pettis pasiduodavo terapijos tipui, kurio galėjo siekti tik gamintojas, turintis gilias kišenes. Jis įkūrė „Bre & Co“ - dirbtuvę Brooklyn Navy Yard, kur gaminami aukščiausios klasės gaminiai, tokie kaip laikrodžiai ir keramika. Per ateinančius dvejus metus Pettis nušlavė didžiąją dalį savo socialinės žiniasklaidos priemonių ir supakavo visus keramikos gaminius bei 3D spausdintuvus ir padėjo juos į saugyklą.
„Applestone“ biure Pettis atrado „komandą, galinčią sukurti absurdišką mašiną“, o „Applestone“ - lyderį, „galintį sukurti produktą, kurio grąža negrąžinta, patenkinti klientai ir tikslumas“. Tokie klientai kaip Ryanas Silva, JAV karinių oro pajėgų majoras ir inžinierius iš „Draper Laboratory“, apžvelgė „Applestone“ malūno didžiulę ir formalią galią. Silva kūrė naujo tipo medicinos prietaisus, tačiau kiekvieną kartą, kai reikėjo pagaminti naują prototipą, jam tai kainavo 2 000 dolerių ir užtruko savaitę, kol jis perdavė gamybą kompiuteriu valdomam malūnui. Įsigijęs „Othermill“, jis galėjo pagaminti šimtus prototipų per savaitę už nedidelę kainą tiesiai savo laboratorijoje. Ne mikrofluido laboratorijai paskelbti straipsnį prestižiniame akademiniame žurnale Laboratorija ant lusto naudoti iš anksto paruoštą CNC malūną buvo beprotiška idėja “, - sako Silva. 'Mano laboratorija ką tik įsilaužė į sintetinės biologijos erdvę su šiuo malūnu.'
Bet Pettis taip pat suprato, kad Applestone nebuvo tikra, ar ji nori likti kompanijoje. Jos komandai kadaise buvo 26, tačiau dėl nualinimo, atleidimų ir žinojimo, kad įmonė gali neišlikti, ji sumažėjo iki aštuonių. Applestone reikėjo pagalbos pardavimų ir rinkodaros srityje, jai reikėjo palaikyti švarius santykius su naujuoju įmonės savininku. Jei to negalėjo gauti, ji norėjo leisti įmonei gyventi be jos.
Pettis nenorėjo vykdyti verslo kasdien, ir jam kilo įtarimas, kad jie su Applestone iš tikrųjų gali gerai dirbti kartu. Jiedu nebuvo artimi, tačiau per daugelį metų jis buvo atsitiktinis jos šalininkas. Kai Applestone buvo paprašyta prisijungti prie Henry Crown Fellowship programos Aspeno institute 2016 m., Pettis - praėjusių metų stipendijų klasės narys - užpildė ją to, ko tikėjosi. Kai ji turėjo problemų su gamyba, jis jai patarė.
Applestone'as pasiūlė jiems susitikti su jos vykdomuoju treneriu Joe Hudsonu ir sužinoti, ar jie galėtų būti suderinami kaip potencialūs partneriai. Tada Hudsonas tvirtai suprato, kas privertė „Applestone“ pažymėti. „Jei pažvelgsite į jos ankstyvą gyvenimą ir į tai, kaip ji išsisuko iš savo padėties, labai norisi suteikti žmonėms daugiau galių“, - sako Hudsonas. 'Ji bando sukurti kelias dešimtis tūkstančių kitų vaikų pabėgimo kelią'. Paprastai, pastebėjo Hudsonas, verslo partneriai galvoja apie savo santykius, kai jau per vėlu. Jis buvo sužavėtas, kad Pettis - dar prieš įsipareigodamas įsigyti įmonę - sutiko susitikti su jais atviroje sesijoje. „Aš niekada niekam to nedariau“, - sako Hudsonas.
Applestone'as buvo įsitikinęs, kad Pettis, kurį daugelis gamintojų bendruomenės vis dar laiko didvyriu, gali užpildyti spragas. Jis buvo pasakojimo ir žodžio išmanymo meistras, o būtent to ir reikėjo jos įmonei ir darbastalio frezavimui. Bet jis taip pat turėjo bagažą, ir ji turėjo pradėti keletą nemalonių pokalbių. Ji paklausė Pettio, kodėl apie jį yra „visa ši neigiama medžiaga“. Ji žiūrėjo Atspausdinkite legendą , 2014 m. „Netflix“ dokumentinis filmas, kuriame Pettis vaizduojamas kaip 3D spausdinimo judėjimo „Steve Jobs Wannabe“. Joje buvę „MakerBot“ darbuotojai sako, kad Pettisą, kadaise laikytą ateities pramonės revoliucijos vizionieriumi, pakeitė valdžia, tapdamas tironu ir nežmonišku, kurį paskatino pinigai aplinkinių sąskaita.
Pettis jai paaiškino iššūkius, su kuriais tuo metu buvo susidūręs - smūgius, jo vienintelę misiją išvesti „MakerBots“ į pasaulį. Tačiau jis taip pat sakė, kad „Applestone“ tam tikros nuomonės niekada nepasikeis. „Tas filmas suteikė galimybę daugeliui žmonių, kuriuos aš paleidžiau, pasakyti apie mane daug nemalonių dalykų, o aš apie juos nieko blogo nesakysiu“, - sako Pettis, kuris iš anksto kalba apie savo klaidas.
Kaip įkūrėjas, „Applestone“ galėjo įsijausti. Ji taip pat priėmė dalį prieštaringų sprendimų, įskaitant bendrų įkūrėjų pašalinimą vardan išlaidų mažinimo. Tuo metu ji jautėsi atsidūrusi „išgelbėti įmonę“, tačiau supranta, kad visi dalyvaujantys galbūt nesutiko. „Buvau patenkintas jo atsakymu, - sako Applestone. „Aš visiškai suprantu, kad nežinosiu visos užpakalinės istorijos“.
„Applestone“ reikėjo finansinio partnerio, kuris būtų išplėtojęs prekės ženklą ir kompaniją pasauliniu mastu. Ji nusprendė, kad ketina pasitikėti Pettiu. 2017 m. Gegužės 1 d. Už neatskleistą sumą verslininkas, geriausiai žinomas kaip „MakerBot“, tapo naujuoju „Other Machine“ savininku.
„Applestone“ įmonėje Pettis dabar gauna antrą šansą. „Negaliu grįžti į praeitį“, - sako jis. 'Bet šiuo atveju jaučiuosi išsprendęs daugybę dalykų, kaip augti'.
kokio ūgio yra Aleksas Aiono
Spalį, praėjus pusmečiui po to, kai jis įsigijo „Other Machine“, „Pettis“ ir „Applestone“ yra savo biure, įsikūrusiame žemų plytų pastate, kurį apšviečia langai nuo grindų iki lubų. Pettis vis dar gyvena Brukline, bet kiekvieną mėnesį porai dienų skraido į Berkeley, paprastai stovyklaudamas „Airbnb“. Applestone vis dar mokosi, kaip yra turėti viršininką, o Pettis mokosi, kaip būti viršininku, nebūdamas generaliniu direktoriumi. Jie mato akis į akį savo kompanijos misiją, tačiau kai reikia valdyti įmonę, jie dažnai patenka į šokį tarp Pettio cinizmo ir Applestone'o idealizmo - ji tam tikru požiūriu yra jaunesnio Pettio savęs versija.
Vienu metu mano vizito metu „Applestone“ pradeda su manimi diskutuoti apie tiekėjus - kol Pettis jai pasakys, kad ji tikriausiai neturėtų atskleisti nuosavybės teise saugomos informacijos.
„Aš esu atvira knyga“, - sako Applestone. „Tai maža įmonė. Visi žino daugelį sprendimų, kuriuos priimame ir kodėl. “
Jis jai primena, kad daugelis jų kūrimo personalo dirba pagal sutartis. Jis gali lengvai apsivilkti konkurentų batus ir pagalvoti: Na, programinės įrangos komanda dirba pagal sutartį - aš tiesiog juos visus samdysiu. „Man teko susidurti su daugybe šnipinėjimo, todėl esu jautrus“, - sako Pettis. 'Viskas gerai, kol jūs neturite 200 kinų nokautų.'
„Programinė įranga nėra išjungiama taip pat, kaip ir„ MakerBot “, - atsako Applestone. „Jis skirtas dirbti tik su mūsų mašina. Jei paprastas naudojimas yra viena iš priežasčių, kodėl žmonės jį naudoja, turite kreiptis į mus, kad gautumėte tai “.
„Jie atsisiųsdavo jūsų programinę įrangą į kloną ir tada eidavo pas mus pagalbos“, - sako Pettis. Jie daugiau kalba apie nokautus. 'Kiek laiko jūs praleidžiate galvodamas apie tai?' sako Pettis. - Panašiai, aš dėl to jaudinuosi.
- Vargu ar kada, - sako ji. Tada, tarsi norėdama įteigti, kad ji nebėra vadovaujanti, ji nukerta: „Tai taip pat ne nuo manęs priklauso“.
„Tai priklauso nuo jūsų, - sako Pettis. Paprastai jis žiūri į Applestone su pasididžiavimu, bet dabar nusivylęs iškiša jai liežuvį. 'Kartais jūs traukiate tai ir aš nežinau, kodėl jūs taip darote. Nesijaučiu, kad tai priklauso nuo manęs. Jei kyla nesutarimų, turime tai išspręsti “.
Vienas iš pirmųjų didelių sprendimų, kuriuos pora priėmė kartu, buvo įmonės pervadinimas į „Bantam Tools“. (Reikia tik vieno pokalbio, panašaus į „Taigi, ar jūs naudosite šią mašiną, ar kitą mašiną?“, Norėdami patirti prekės ženklo susilpnėjimą.) Pettis taip pat įtikino „Applestone“ šį pavasarį perkelti įmonę į rytus į neseksualų miestą Peeks & shy; kill, Niujorkas, kelios valandos nuo Itakos, kur užaugo Pettis. Už tai, ką „Bantam“ sumokėjo už nuomą Berklyje, ji galėjo nusipirkti ištisus pastatus, o gamybos įmonės darbuotojai galėjo sau leisti nusipirkti namus.
Bet tiek „Applestone“, tiek „Pettis“ labiausiai žadina laisvė, kurią jie turi turėti kantrybės dabar, kai nuėjo nuo rizikos kapitalo bėgimo takelio. Sausio mėn. „Consumer Electronics“ parodoje Applestone ir Pettis planavo atidaryti naujos kartos malūną. Tačiau keliais mėnesiais anksčiau jie suprato, kad jei jie tikrai nori, kad jų malūnas nulaužtų naują kelią, jiems sukurti prireiks daugiau laiko. Su rizikos kapitalo investuotojais jie būtų pajutę spaudimą greičiau įvykdyti didelius purslus, net jei produktas būtų silpnas. Tačiau su nauju susitarimu jie atsisakė CES, užuot leidę sau dar devynis mėnesius tinkamai pastatyti, jų manymu, dar transformacinį malūną.
Vakarieniaudami „Comal“, Meksikos klubo sąnarys, esantis pagrindiniame Berkeley traukinyje, Applestone ir Pettis diskutuoja apie įsilaužėlių erdvių statybą mokyklose ir bibliotekose, kad vaikai galėtų įsitraukti į fizinių daiktų gamybą. Tada pokalbis krypsta į rizikos kapitalo pinigus - ir nė vienas nenori grįžti į tą tamsią vietą. „Mūsų kultūros ateitį apibrėžia rizikos kapitalistai, kurie negalvoja apie mūsų kultūros ateitį“, - sako Pettis. „Vertinama kultūra yra startuolis. Puota ar badas. Jei esate startuolyje ir nesilaikote ledo ritulio, jūs mirsite “.
Vietoj to, jis yra įsipareigojęs vykdyti tvarų mažą verslą, kuris gali turėti įtakos pasauliui ir būti patikimas partneris savo klientams. Jis numato augimą, bet ne beprotišką augimą. Per penkerius metus „Bantam Tools“ gali būti 50 žmonių. O gal dvi susijusios įmonės, kurių kiekvienoje dirba po kelias dešimtis darbuotojų. Jis ir Applestone vis dar aiškinasi.
Dideliais ir mažais būdais naujieji partneriai yra atvirkštiniai vienas kitam. Applestone visą gyvenimą dirbo šiuo tikslu ir jai yra 37 metai; šitame amžiuje Pettis pirmą kartą įkūrė „MakerBot“. Jie pervadino naują įmonę „Bantam“ kaip pagarbą mažai viščiukų veislei, žinomai dėl neproporcingo stiprumo. Applestone užaugo augindamas vištas Arkanzase; Pettis jų turėjo universitete Olimpijoje, Vašingtone. Pettis atrodo energingas kiekvieną kartą, kai sako „šūdas“ ar „nereikšmingas“, ką jis daro daug. Atrodo, kad „Applestone“ įkvėpė ir nuvargino mintis pakeisti visos kartos inžinerinį išsilavinimą. „Applestone“ „Bantam Tools“ yra galimybė patekti į savo produktą pasaulyje; „Pettis“ tai ir yra galimybė profesionaliai išpirkti.
Vakarui įsibėgėjus, „Applestone“ pradeda kalbėti apie ankstyvąsias įmonės dienas - kaip tai turėjo būti finansuojama iš tos „Darpa“ dotacijos, kuri taip ir nepasiekė. Tai pirmas kartas, kai Pettis išgirsta detales. Staiga jis supranta, kad jie turi dar vieną keistą sutapimą: jis kreipėsi dėl tos pačios dotacijos „MakerBot“.
Jie bando išsiaiškinti, kodėl Applestone jį laimėjo. „Taip yra todėl, kad turite daktaro laipsnį medžiagų mokslų srityje“, - erzina Pettis, kuris paskui savo partnerį vadina daktare Danielle Applestone. Bet jie niekada nesigilina.
Vakarienės pabaigoje Pettis rado savo „Airbnb“ telefoną. Tai Berkeley kalvose, už kokių trijų mylių. Jo bagažą sudaro tik maža kuprinė, ir jis džiaugiasi galėdamas ten vaikščioti, nors labiau atrodo, kad praleis. Tekilos skrydis baigtas, tačiau nė vienas neliesti kesadilijų. Applestone paprašo padavėjo jas supakuoti ir parsineša namo pas savo sūnų.
skorpiono saulės, vandenio ir mėnulio suderinamumas
Kitas 3D spausdintuvas?
Pigiau, mažiau, visur
Dar prieš kelerius metus kompiuteriu valdomi malūnai buvo mažiausiai vieno šaldytuvo dydžio, galėjo kainuoti šimtus tūkstančių dolerių ir buvo sunkiai naudojami. „Bantam Tools“ malūnas yra demokratizuotų aukštųjų technologijų aparatūros bangos dalis, suteikianti inžinieriams, pedagogams ir mėgėjams prieigą prie mažesnių, patogesnių naudoti malūnų už prieinamą kainą. Naujausias „Bantam“ yra didelio skrudintuvo dydis, kainuoja 3199 USD ir dabar konkuruoja su keletu kitų stalinių malūnų, įskaitant „Carvey“, kurį gamina Čikagoje įsikūrę „Inventables“, ir „Nomad“, kurį siūlo Torrance, Kalifornijoje įsikūrusi „Carbide 3D“.
Inžinerija kaip skulptorius
Kadangi 3D spausdinimas paprastai vadinamas priedų gamyba, gamyklos atlieka subtraktinę gamybą. Užuot kaupę nuoseklius plastiko sluoksnius, pavyzdžiui, „MakerBot“ spausdintuvą, procesas labiau panašus į skulptoriaus procesą. Jis prasideda medžiagos, tokios kaip aliuminis, žalvaris, mediena ar plastikas, kaladėle arba lakštu, o po to gręžiamas, kad būtų sukurtas galutinis produktas.
