Taikinys paskelbė Pirmadienis, kad ji bendradarbiauja su pagrindine įmonės Žaislai R Us , „Tru Kids“, kad galėtų iš naujo paleisti „ToysRUs.com“.
Tai didelė naujiena Žaislai R Us , kuris pradėjo atidaryti keletą mažų parduotuvių pagal savo naują modelį po bankroto. Tai reiškia, kad atostogų sezonui bus rodomas internetas, kurį valdys (ir vykdys) vienas galingiausių mažmeninės prekybos prekių ženklų Amerikoje.
Dabar, jei esate „Target“ ar „Toys R Us“ gerbėjas - ir yra daug žmonių, kurie yra abiejų gerbėjai - greičiausiai tai jums pasirodys labai gera žinia.
Bet jei esate verslo istorijos studentas, visa tai bus nepaprastai ironiškas.
Taip yra todėl, kad vienas iš pagrindinių „Target“ ir „Toys R Us“ skirtumų šiandien - kodėl „Target“ neabejotinai klesti, o „Toys R Us“ atgimsta po bankroto ir likvidavimo - yra susijęs su lygiagrečiais sprendimais, kuriuos abi bendrovės priėmė prieš daugelį metų.
Ir dabar atrodo, kad istorija kartojasi.
„Amazon“, „Target“ ir žaislai „R Us“
Istorija prasideda 2000 ir 2001 m., Kai tiek „Target“, tiek „Toys R Us“ buvo sėkmingi mažmeninės prekybos prekių ženklai, turintys parduotuvių visose JAV. Tuomet elektroninė prekyba buvo nedidelė - maždaug 1 procentas visos mažmeninės prekybos.
Ir nors tokie dideli prekės ženklai, kaip „Target“ ir „Toys R Us“, suprato, kad jiems tikriausiai reikia būti internete, daugelis protingų žmonių manė, kad tai mažas šalutinis pasirodymas.
Taigi, abu prekės ženklai kartu su kitais dideliais mažmenininkais, tokiais kaip „Borders“ (knygynas) ir „Circuit City“ (elektronika), iš esmės visą savo internetinę operaciją perdavė elektroninės prekybos lyderiui: „Amazon“.
Man patinka tai rašyti, nes atrodo taip beprotiška žvelgiant atgal. Net jei tuo metu tai buvo prasminga, per kelerius metus buvo aišku, kad tai yra geresnis „Amazon“ sandoris nei „Target“ (ir „Toys R Us“).
Kaip vėliau pasakė vienas buvęs „Target“ vadovas: „Jie išmoko daugybę mūsų centų, o mes [mainais] daug ko neišmokome, ir tai yra didžiulė problema“.
Istorija nekartoja, bet rimuojasi
Ir „Target“, ir „Toys R Us“ galiausiai išsisuko iš „Amazon“ sandorių, tačiau jų keliai ten labai skyrėsi.
„Target“ išleido milijardus savo skaitmeninių produktų kūrimo - dalykų, kurie dabar yra daug daugiau nei jos tinklalapis. Tačiau „Toys R Us“ tik 2017 m. Paskelbė, kad per trejus metus savo internetinėms pastangoms ketina skirti 100 mln. USD.
Nors 100 mln. USD skamba kaip dideli pinigai, atsižvelgiant į įmonės akcijų paketą ir mastą, ši investicija buvo tikrai menka.
Taigi, čia mes visi tie metai vėliau - ir labai ironiška, kad naujieji „Toys R Us“ yra ten, kur senasis buvo dar 2000 metais, ir perdavė visą savo skaitmeninį produktą milžiniškam konkurentui.
Abiejų prekių ženklų labui tikimės, kad tai pasiteisins - ir „Toys R Us“ (vienas mylimiausių prekės ženklų Amerikoje, vertinant pagal mano el. Pašto dėžutę kiekvieną kartą, kai apie tai rašau) išgyvena savo sugrįžimą.
Beje, ankstyvoji „Toys R Us“ istorija yra viena iš puikiausių negirdėtų verslo istorijų Amerikos istorijoje . Verta žinoti - ir tikėtis, kad tai ištvers.
