Šiuo precedento neturinčiu istorijos laikotarpiu mūsų profesinis ir asmeninis gyvenimas išgyvena neramumus. Mūsų sveikata, asmeninis ir profesinis gyvenimas bei pasaulinė komercija dabar yra susipynę taip, kaip niekada nenuspėjome. Neabejotina, kad ši pandemija pakeis mūsų gyvenimo, darbo ir sandorių su verslu būdą . Dėl šios priežasties - dabar, labiau nei bet kada, tai yra dėmesingumo laikas. Tai laikas sukurti antifragilią mąstyseną.
Veidas Juodosios gulbės su Malone
Nassimo Nicholaso Talebo knygoje Antifragilis , jis kalba apie Juodąsias gulbes, kurias jis apibūdina kaip „didelio masto nenuspėjamus ir nereguliarius įvykius, turinčius didžiulius padarinius“. Juodosios gulbės gali „užgrobti“ mūsų smegenis, priversdamos mus galvoti, kad mes jas beveik pranašavome retrospektyviai dėl savo proto poreikio linijiškumui ir „paprasto derinimo“. Pamatę juodosios gulbės atsitiktinumą, galime bijoti ir reaguoti per daug.
Diane Musho Hamilton 2015 m straipsnis viduje konors Harvardo verslo apžvalga , ji paaiškina, kad dėl konfliktų mūsų smegenys yra niokojamos, o dėl baimės keliančių įvykių amigdala pereina į kovos ar skrydžio režimą. Deja, ši fiziologinė reakcija, kuria siekiama paskatinti mus veikti, taip pat gali padaryti mus neveiksmingus krizės metu, kurią išgyvename šiandien.
Talebas priduria, kad pažeidžiamumas ne tik leidžia mums susidurti su Juodąja gulbe; tai suprasdami, „mažiau intelektualiai bijome priimdami šių įvykių vaidmenį, reikalingą istorijai, technologijoms, žinioms, viskam“. Jei trapus mąstysena nemėgsta sutrikimų, chaoso ar streso veiksnių, antifragilis mąstysena gali sustiprėti per sunkumus. Stresas gali sukurti atsparumą. Jis sako, kad mes galime būti naudingi, augti ir netgi klestėti, kai tenka susidurti su tam tikrais sukrėtimais, nepastovumu, atsitiktinumu ir sutrikimais.
Tai galingi žodžiai neapibrėžtais laikais. Manau, kad ateinantys keli mėnesiai mus padarys stipresnius kaip šeimas, kaip tautų bendruomenę ir kaip bendradarbius, kurie rūpinasi įmonės kūrimu kartu. Bet tam reikės prieštaringo mąstymo.
pritraukti avinas vyras svarstyklės moteris
Parodyk „Grit“ ir mąstyk kitaip
Dvi svarbiausios pamokos, kurias išmokau iš 2000–2001 m. Interneto burbulo ir 2009 m. JAV finansų krizės (kai pradėjau „Nutanix“), buvo sutelkti dėmesį į dalykus, kuriuos galime valdyti (dirbti protingiau: mokytis, galvoti ir automatizuoti), o likusiems leisti nukristi. į vietą. Krizės metu buvimas bėgimo takelyje ir greitesnis nei bet kada bėgimas su senais įpročiais gali atrodyti kaip šiurkštumas. Kas sunkiau padaryti, tai atsitraukti nuo bėgimo takelio ir galvoti kitaip.
Žvelgiant iš verslo perspektyvos, istorija gali suteikti mums keletą pamokų. 1995 m. Atsiradęs internetas labai pakeitė „Microsoft“ - kitaip jie buvo akivaizdžiai mirę. „Satya Nadella“ vadovavimas ir mąstysena visada mokytis ir reaguoti į pokyčius išstūmė įmonę į pirmą vietą. HTML5 atsiradimas pakeitė „Netflix“ taip pat giliai ir neapsiėjo išbandymai ir sunkumai kad pramogų paslaugų teikėjui dabar labai sekasi. Mobilusis internetas taip pat privertė „Facebook“ būti kita įmone, o Markas Zuckerbergas išlaikė mobiliojo ryšio strategiją priešakyje, kad įsitikintų, jog ji išlieka aktuali. Tarp „Juodosios gulbės“ įvykių ir skaitmeninių trikdžių kas dešimtmetį įmonės nyksta arba klesti.
Galbūt negalėsite valdyti „Covid-19“, tačiau galite valdyti, kaip būti geriausiai organizuotam, ir mesti iššūkį sau galvoti kitaip šiais laikais. Tai gali reikšti, kad kiekvieną dieną paskiriate tam tikrą laiką, kad sulėtintumėte greitį ir užsiregistruotumėte patys. Praktikuokite atpažinti, ką migdolinis daro mūsų reakcijoms ir kaip galite pakeisti savo atsaką. Taip pat galime rašyti dažniau (tikslai, tinklaraščiai) ir rasti naujų būdų išreikšti savo mintis ir padaryti naujas išvadas. Mes galime sau pažadėti daugiau nei dešimt kartų nedaryti to paties rankiniu būdu. Mes galime bendradarbiauti ir kurti bičiulystę su naujais bendrais tikslais.
Pusiausvyros paradoksai
Šiuo dėmesingumo metu skaitau ir rašau daugiau, nes mažiau keliauju. Aš labiau šypsojuosi, kai atidžiau stebiu savo 6 metų dvynukus kaip niekada anksčiau. Sėdžiu su tėvais ir kalbuosi su jais apie jų sveikatą ir savijautą labiau nei bet kada anksčiau. Ir galiausiai aš klausausi daugiau.
Naršydami po šią pandemiją turime būti budrūs - paranojiški, tačiau optimistiški. Kairiąją ir dešiniąją smegenis subalansuoti sunku, tačiau tai bus vienintelis būdas kartu valdyti šią krizę, o šios pusiausvyros išlaikymas yra tvirtos lyderystės esmė.
Mano mintys yra nukreiptos į tai, ką aš galiu kontroliuoti ir kur mes galime padėti. Aš orientuojuosi į mūsų darbuotojus ir į tai, kaip mes galime jiems padėti per šį laiką. Kaip sakiau „Nutanix“ komandai, gerai išsimiegokite, per daug nespekuliuokite ir taip, ignoruokite Volstryto kalnelius. Tikri pinigai sėdi prie Main Street. Visa kita seka.
