Mus žavi verslumo galia. Individualus verslininkas arba intraprenierius didesnėje organizacijoje yra būtinas norint pradėti verslo augimą. Verslininkas gali paimti startuolį, produktų ar paslaugų kolekciją ar jauną komandą ir sukurti augantį verslą. Mes mėgstame sakyti, kad verslininkai kuria augimą, griebdami verslą už kaklo ir verčdami jį augti.
Tačiau kai verslas pasiekia kritinį tvarumo lygį, verslininkas taip pat gali tapti augimo stabdžiu. Verslininkai, turintys nuojautos atsitraukti nuo verslo ir nukreipti savo pastangas, kai yra tinkamas laikas, gali įsitikinti, kad jų verslo ankstyvas augimas yra tvarus.
Vadovavimas augimui skiriasi nuo „griebimo už kaklo“ verslumo ir gali būti veiksmingesnis plėtojant įsitvirtinusį verslą.
Turime omenyje vaizdinį „pasitraukimą“. Užuot fiziškai pasitraukę iš įmonės, emociškai ir psichologiškai atsiribojantys verslininkai gali turėti nuostabų teigiamą poveikį. Tai geriausiai veikia kaip laipsniškas augimo atsakomybės perdavimo naujos kartos lyderiams procesas ir jų pozicionavimas, kad jiems pasisektų kitame žaidime.
Štai trys dalykai, kuriuos reikia atsiminti kuriant verslą iš verslininko „maitintojo netekimo“ į augimo variklį:
1. Išmeskite savo ego iš verslo.
Kaip šeimos verslą galima slopinti teikiant pirmenybę šeimos harmonijai, o ne verslo augimui, verslumo verslą galima slopinti teikiant pirmenybę verslo vadovo, o ne verslo poreikiams. Pirmas žingsnis - nustoti galvoti apie savo reputaciją ir laimę, susietą su verslu. Būkite pasirengę leisti verslui gyventi ar mirti, trauktis ar augti, o susitelkti ar plėstis remdamiesi finansiniais ir strateginiais sprendimais, o ne savo šališkumu.
2. Pasiimkite ilgas atostogas.
Išbandykite verslo nepriklausomybę, bent du mėnesius atimdami save nuo tinklo. Leiskite verslui prisitaikyti prie jūsų nebuvimo. Vienas sėkmingas verslininkas neseniai mums pasakė: „Aš žinojau, kad galėčiau perduoti verslą kitai lyderių kartai, kai dviem mėnesiams išvykau į Arizoną. Kai grįžau, verslas augo greičiau nei tada, kai buvau ten, ir jie nebuvo patenkinti matydami mane grįžtančią “.
3. Sukurkite jį parduoti.
Gali būti, kad neturite asmeninio tikslo parduoti savo įmonę, tačiau, kad geriausiai padėtumėte verslą augimui, turite padaryti jį patrauklų pašalinei šaliai. Jei atsisakysite apsvarstyti būsimą išpardavimą, jūs iš prigimties vadovausite savo asmeninių tikslų, o ne verslo tikslų link. Kuriant verslą, patrauklų išorės šaliai, iš esmės padidėja jo vertė. Kai verslininkas yra atviras šiam rezultatui, jis pirmenybę teikia sprendimams, kurie lemia didesnį ir vertingesnį verslą.
Vienas vertingiausių dalykų, kuriuos galite padaryti savo verslui, yra noras pasitraukti. Jei išaugote verslo tvarumą, nuspręskite šiais metais sukurti savo „pasitraukimo“ planą. Tai padidins jūsų galimybes tapti vertingu verslo vadovu ateinančiais metais.
Ar svarstėte, ar nueisite nuo savo kurto verslo? Atsiųskite mums savo mintis ir klausimus. Mus galima pasiekti adresu karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
