Kartais mažiau yra daugiau, ypač ten, kur pradedama a sėkmingas verslas yra susirūpinęs.
Liūto ir vėžio seksualumo suderinamumas
Lengva manyti, kad tau gerai sekasi, kai turi daug išteklių. Kol kas problemų galima nepaisyti. Kol kas atliekos gali būti nepastebėtos. Kol kas pajamų trūkumą galima padengti grynųjų pinigų atsargomis.
Tiesą sakant, „daugiau“ - daugiau pinigų, daugiau laiko, daugiau automatikos, daugiau ryšių ir pan. - iš tikrųjų gali apsunkinti ilgalaikę sėkmę. Apribojimai dažnai gali būti palaiminimas (iš pažiūros skausmingu) persirengimu.
Ne tik versle.
Davidas Bowie ir „Herojai“
Apribojimai taip pat gali paskatinti kūrybiškumą ir naujoves bei pagreitinti pagreitį, pašalindami pagundą atsiimti iš pažiūros begalines galimybes.
Šiuo atveju: Davido Bowie daina “ Herojai . “
George'o Murray bosinės dalys buvo įrašytos naudojant efektą, vadinamą flangeriu - procesorių, kurio rezultatas yra griežtesnis, metališkesnis.
Pagal Bowie prodiuseris Tony Visconti:
Tai buvo dar vienas netradicinis dalykas. Net tais laikais žmonės sakė: „Nenaudokite jokių juostų efektų, nes negalite jų nuimti“. Būtent tai mes ir Bowie padarė padaryti. Mes visada dedame efektą į juostą, kad negalėtume jo nuimti. Mes to nepadarėme nori jį pakeisti.
Mes pradėtume kurti nuotaiką nuo pirmos minutės, kuri buvo nepakeičiama.
Alexandra Wilson ištekėjo už orų kanaloTaigi, jei tai buvo garsas? Viskas. Mes statysime „Heroes“.
Bowie taip pat išnaudojo suvaržymą, su kuriuo susiduriame visi: laiką.
Vėl „Visconti“:
Deividas studijoje buvo gana nekantrus. Jei norime karvės varpo ir šalia nėra karvės, pradėsime daužyti daiktus. Greičiau paspausti daiktus ir rasti „karvės varpą“, kurį galima imituoti, nei paskambinti vienam ir laukti valandą ar dvi karvės varpo ... [nes] idėja jau bus sena.
Taigi Bowie rado tuščią metalinę juostos ritę, o Visconti naudodamas lazdą mėgdžiojo karvės varpą.
Trumpai tariant, „Heroes“ buvo pastatytas sluoksnis po sluoksnio, remiantis daugybe pasirinkimų. Kaip boso flanšo garsas? Remkitės ja. Norite karvės varpo, bet neturite? Raskite ką nors kito, kas tinka.
kaip vėl sudominti vyrą aviną
Panaudokite tai, ką turite, užuot laukę ar norėdami to, ko neturite.
Net jei kada nors, atsigręžę atgal, galbūt norėtumėte, kad galėtumėte atlikti kai kuriuos dalykus.
Išklausęs kelias sekundes užbaigto pagrindinio takelio, Visconti atsisuka į kamerą ir sukikena. 'Aš noriu vėl sumaišyti', - sako jis.
Tai suprantama. Viską galima patobulinti. Net nesenstanti klasika.
Paradoksas? Visiškai.
dvynių moters ir vėžio vyro santuoka
Vis dėlto akivaizdaus prieštaravimo suvokimas yra geriausias būdas pirmyn.
Verslas ir apribojimai
A 2017 m. Tyrimas paskelbta Vadybos akademijos žurnalas apie kurį jau rašiau anksčiau, tyrėjai paprašė darbuotojų įvertinti savo norą priimti prieštaravimus. Tada jų buvo paprašyta įvertinti, kaip dažnai jie patiria išteklių apribojimus: ribotą laiką, ribotus fondus, ribotus išteklius, ribotus tiekimus ir kt.
Tuo tarpu jų viršininkai įvertino kiekvieną darbuotoją pagal bendrą darbo našumą, kūrybiškumą ir naujoves.
Kas nutiko? Darbuotojai, kurie buvo priskirti žemai pagal tyrėjų vadinamą „paradoksinio mąstysenos“ skalę (t. Y. Jiems nepatiko prieštaravimai, o tuo labiau jų neapimti), kovojo su suvaržymais - jų veikla sumažėjo, kai tik jiems atrodė, kad nepakanka išteklių.
Kita vertus, darbuotojai, kuriems buvo sunku ir net smagu įveikti suvaržymus, buvo geresni, ypač kai reikėjo kūrybiškumo ir problemų sprendimo.
Ir štai kicker: dėl suvaržymų dažnai lėmė tų darbuotojų darbo rezultatus tobulėti .
kaip pritraukti ožiaragio vyrą
Taip: Apribojimai padarė juos geresnius, o ne blogesnius.
Dažnai tas pats pasakytina ir apie startuolius. Beveik kiekvienas sėkmingas įkūrėjas, su kuriuo kalbėjausi, yra dėkingas už lieknas dienas, įstrigusią, skurdžią, dėkingą už viską, kas atėjo.
Jie neturėjo pinigų mesti problemų. Jie neturėjo laiko laukti „tobulo“ sprendimo. Jie nesimėgavo prabanga užlaikyti kiekvieną sprendimą. Užtat jie turėjo būti kūrybingi. Jie turėjo kurti naujoves. Jie turėjo pasirinkti ir judėti toliau.
Žvelgdami atgal, visi sako, kad šie suvaržymai padėjo pagrindą vėlesnei sėkmei.
Apimti apribojimai - kaip riboti ištekliai, priešingi reikalavimai ar tariami prieštaravimai - galėtų padėti pažvelgti į senas problemas visiškai naujais būdais.
Ir suraskite sprendimus, kurie tik laukia, kol bus atrasti.
