Kaip verslininkas , jūs tikrai galite susieti, kad verslas tampa visavertis. Ir nesunku įsivaizduoti nuostabų užsiėmimą, kuriuo užsiimtum, jei tik turėtum laiko ir jėgų.
Daugelis - jei ne dauguma - verslo savininkų ir toliau tiesiog svajoja apie tokius dalykus. Bet ne Timothy Ferrissas, kuris savo sportinių maisto papildų kompaniją „BrainQUICKEN“ pavertė nuo 80 valandų per savaitę čiulpimo iki keturių valandų per savaitę „mūzos“.
Praėjus šiam papildomam laikui Ferrissas, kuris savo populiariausiųjų knygoje aprašė pokyčius, 4 valandų darbo savaitė - tapo tango čempione ir kartu su šokių partnere Alicia Monti turi Gineso rekordų knygos rekordą, rodantį daugiausiai tango sukimų per vieną minutę; jis taip pat laimėjo nacionalinį kinų kikbokso titulą, išmoko kelias kalbas ir keliavo praktiškai į visas šalis, kurias verta pamatyti.
Taigi, kai išgirdau, kad Ferrissas neseniai pardavė „BrainQUICKEN“ Londone įsikūrusiai privataus kapitalo įmonei, turėjau žinoti, kodėl jis pardavė verslą, kuris, aišku, neužima daug jo laiko, mokėdamas už gerą linksmybę.
„Warrillow“: Į 4 valandų darbo savaitė , jūs pasisakote už tai, kad skaitytojai įsteigtų mūzą savo gyvenimo būdui finansuoti. Jūsų mūza buvo BrainQUICKEN. Kaip galėtumėte parduoti savo pinigų srautų variklį, kuris visa tai pradėjo?
Ferrissas: Visų pirma, man tai atsibodo. Antra, mano smegenys jautėsi tarsi kompiuteryje, kuriame fone veikia antivirusinė programinė įranga. Nors įmonei veikti nereikėjo daug laiko, ji sunaudojo daugiau nei 10 procentų mano psichinės energijos.
„Warrillow“: Kaip sekėsi pardavinėti savo verslą?
Ferrissas: Keliavau po Meksiką su savo draugu, kuris investuoja į įmones. Aš jo paklausiau, ar jis nori pamatyti, kaip aš vadovauju savo įmonei. Aš prisijungiau prie savo el. Pašto ir išsiunčiau keletą pranešimų, o per 20 minučių aš baigiau savaitę. Mano draugas buvo sužavėtas ir liepė man pranešti, jei aš kada nors norėčiau parduoti.
Netrukus po kelionės Meksikoje kalbėjau „Verslininkų organizacijos“ (EO) renginyje ir atsainiai paminėjau, kad man būtų įdomu parduoti savo verslą, o po mano pokalbio į mane kreipėsi nemažai žmonių. Grįžau pas savo kelionių draugą ir pasakiau: jei rimtai, dabar pats laikas.
„Warrillow“: Ar buvo nepatogu derėtis su draugu?
Ferrissas: Mes tai padarėme labai paprastai. Susitarėme dėl teisingos kainos, į kurią įskaičiuoti visi įprasti pakartojimai ir garantijos. Kaip įprasta, jie paprašė manęs kurį laiką likti konsultante. Aš labai norėjau judėti toliau, kad išlaisvinčiau protinę energiją, kurią sunaudojo mano verslas, todėl pasiūliau sumažinti kainą 20 procentų, jei jie leis man padaryti švarią pertrauką.
„Warrillow“: Tai negalėjo būti taip lengva ...
Ferrissas: Tai buvo tol, kol JK svaras padidėjo JAV dolerio vertei. Įsigyjanti grupė buvo įsikūrusi Londone, o JK svarui krentant, kaina, dėl kurios susitarėme JAV doleriais, vis didėjo. Prieš pat sandorio užbaigimą svaras smuko dar kartą ir mes turėjome iš naujo derėtis. Nenorėjau mažinti kainos, todėl jie sutiko sumokėti man 50 proc. Iš anksto, o likusius 50 proc. - vekselio forma, kuri turėtų būti sumokėta bet kuria iš dviejų sąlygų: praėjus šešiems mėnesiams nuo pabaigos datos arba buvo pasiekta iš anksto nustatyta svaro ir JAV dolerio streiko kaina. Galų gale tai suteikė įgijėjams šiek tiek valiutos apsaugos, ir mes padarėme sandorį.
„Warrillow“: Ko išmokote iš savo įmonės pardavimo proceso?
Ferrissas: Aš visada maniau, kad mano įmonė yra neparduodama, nes papildai nebuvo apsaugoti jokiais patentais - tik prekių ženklais ir prekės ženklo nuosavybe. Neįvertinau to, koks buvo vertingas modelis ir klientai. Aš buvau sukūręs nedidelės trinties verslą, kuris efektyviai panaudojo kapitalą ir spausdino pinigus, o viršuje - patikima klientų duomenų bazė. Štai ką įsigijo pirkėjai.
Vadinama būsima Timothy Ferriss knyga 4 valandų kūnas : Nedažnas greito riebalų praradimo, neįtikėtino sekso ir tapimo antžmogiu vadovas .
Johnas Warrillowas yra rašytojas, kalbėtojas ir angelas investuotojas į daugybę naujų įmonių. Jis rašo tinklaraštį apie parduodamos įmonės kūrimą www.BuiltToSell.com/blog .
