„WikiHow“ yra panaši į „Vikipediją“, išskyrus tai, kad ji yra pelno siekianti ir orientuota į instrukcijų siūlymą. Dešimtys tūkstančių žmonių visame pasaulyje žingsnis po žingsnio rašo ir redaguoja straipsnius, kaip padaryti beveik viską - atidaryti užrakintą automobilį, pagaminti 3D popierinę snaigę, atsikratyti vaisinių muselių ir net užklupti katę į darbą. (taip, yra instrukcijos, kaip katę išleisti iš maišelio). Kiekvieną mėnesį svetainė sulaukia daugiau nei 40 milijonų unikalių lankytojų, o tai yra daugiau lankytojų visame pasaulyje nei „Urban Dictionary“, „The Los Angeles Times“ ir „Washington Post“ kiekvienas surinkėjas.
Kurdamas savo verslą, „WikiHow“ įkūrėjas Jackas Herrickas pasirinko visiškai kitokį požiūrį. 14 „WikiHow“ darbuotojų dirba namuose Palo Alto centre, Kalifornijoje, ir įmonė sąmoningai finansuoja save. Be to, tai yra žiniasklaidos įmonė, kur jos turinys priklauso visiems.
Hibridinis požiūris
„WikiHow“ save vadina „ hibridinė organizacija . “ Svetainėje paaiškinama, kad ji, kaip ir ne pelno siekianti organizacija, nori būti naudinga žmonėms; kaip vyriausybė, ji kuria kažką visuomenės labui; ir kaip verslas, jis uždirba pinigus.
Tai įdomi koncepcija, kuri, atrodo, veikia - „wikiHow“ buvo pelninga kelerius metus, sako Herrickas.
Kitas pavyzdys yra „Wikia“. „Wikipedia“ įkūrėjo Jimmy Waleso sukurta pelno siekianti bendradarbiavimo turinio platforma „Nielsen“ pernai buvo įtraukta į vienas iš 10 geriausių socialinių tinklų JAV - per mėnesį sulaukia daugiau nei 50 milijonų unikalių lankytojų, turi daugiau nei 250 000 bendruomenių ir daugiau nei 20 milijonų puslapių.
Tiek „Wikia“, tiek „wikiHow“ uždirba pinigus iš skelbimų.
Mažas ir savo lėšomis finansuojamas
Kodėl darbas namuose? Herrickas sako, kad žmonės gali būti labiau atsipalaidavę - taigi ir kūrybingi - namų aplinkoje, o ne kubų fermoje. Jūs taip pat manote, kad tai padeda sumažinti išlaidas, nes Silicio slėnio biurų patalpos yra vieni iš brangiausių nekilnojamojo turto planetoje.
Kalbant apie finansavimą, „wikiHow“ atsisakė kelių finansavimo pasiūlymų 2005–2008 m., Kai Herrickas teigė, kad turinio kompanijos buvo svarbios rizikos kapitalo įmonės (dabar ne tiek jau daug).
„Silicio slėnyje esu nepaprastas faktas, kad esame viena iš nedaugelio bendrovių, galinčių prisiimti rizikos finansavimą ir to atsisakiusi“, - sako Herrickas. 'Bootstrapping ... tikrai verčia jus sugalvoti savo kelią iš problemų, o ne praleisti savo kelią iš problemų [ir] išrasti būdus augti, o ne išleisti augimo būdams.'
Herrickas sako, kad „didelė viešoji interneto įmonė“ netgi pasiūlė nusipirkti „wikiHow“, tačiau jis atsisakė.
„Priėmęs pasiūlymą būčiau uždirbęs daug pinigų, tačiau pinigai nėra viskas. Mes džiaugiamės nuolat tobulindami savo sugebėjimą pasauliui pasiūlyti nemokamų instrukcijų “, - sako jis.
Priklauso visiems
Kitas posūkis: Kadangi „wikiHow“ turinys yra „Creative Commons“ licencijuotas, jis „priklauso visiems“. Be to, kiekvienas gali atsisiųsti programinę įrangą, kurioje viskas laikoma kartu, nes ji yra atviro kodo ir laisvai licencijuota pagal „General Public License“.
„WikiHow“ svetainė netgi skelbia:
Džekui priklauso serveriai, domeno vardas, prekių ženklai ir kai kurie biuro reikmenys bei baldai. Tai pasakė ... kiekvienas turi teisę „išsišakoti“ wikiHow ir perkelti visą turinį ir programinę įrangą į naujus serverius ir domenus, todėl tam tikra prasme Džekas beveik nieko neturi. Iš esmės Džekas yra „wikiHow“ bendruomenės valdytojas - tol, kol bendruomenė mano, kad jis yra geriausias įmanomas valdytojas ir veikia bendruomenės ir „wikiHow“ misijos interesais.
Žinoma, Herrickas tikisi, kad niekas to nedaro, ir jis tiki, kad to nepadarys. A „Web 2.0 Expo“ interviu , Herrickas paaiškino savo filosofiją:
Žmonės prisideda prie „wikiHow“, nes juos įkvepia misija sukurti pasaulio instrukcijas. Vis dėlto kiekvienas vartotojas žino, kad interneto įmonės dažnai keičia verslo modelius ir dėl to retkarčiais išmeta bendruomenės projektus. Suteikus vartotojams teisę į šakutes, atsiranda pasitikėjimas, kad visi sunkūs darbai, kuriuos žmonės įdėjo į „wikiHow“, visada priklausys bendruomenei.
Žinoma, vartotojų sukurtas turinys gali būti netvarkingas. Tiesiog pažvelkite į „Amazon“ ir „Yelp“ problemas, susijusias su fiktyviais atsiliepimais. Skirtingai nuo „Yahoo Answers“, „About.com“ ir „eHow“ (kuriuos Herrickas 2006 m. Pardavė „Demand Media“), „wikiHow“ leidžia visiems redaguoti straipsnius, tačiau naudoja kelis kokybės užtikrinimo sluoksnius, kad įsitikintų, jog pakeitimai yra geri.
Kol kas modelis veikia - pateikite arba paimkite keletą gerai dokumentuotų netikslių „wikiHow“ puslapių pavyzdžių. Nors tai būtinai atsitiks, Herrickas sako, kad įmonės skaidrumas dažniausiai lemia aukštos kokybės darbą.
Jau nekalbant apie solidų verslą.
Svarstyklės vyras ir moteris skorpionas mėgsta suderinamumą
