Kapitonas Ahabas iš Hermano Melvilio Moby Dickas , nebuvo vienintelis, turintis vienkartinį maniją, kuris sukrėtė jo mintis ir palaikė naktį. Verslininkai dažnai turi savo baltus banginius, todėl jie spartina savo biurus galvodami tik apie tą vieną dalyką.
Jūsų rūpesčiui gali trūkti banginių medžioklės dramos, tačiau nesvarbu, ar nerimaujate, ar neatsilikti nuo konkurencijos, ar kurti savo verslą, ar įgyvendinti naują idėją, ar įsitikinti, kad jūsų vizija yra įgyvendinta, turite vengti Ahabo sindromo. Tarp atsidavimo ir nesveiko manija yra plona riba.
Kad ir koks būtų jūsų tikslas, neleiskite, kad jis paverstų jus Ahabu. Dėl apsėdimo jis prarado laivą, didžiąją dalį įgulos ir galiausiai gyvybę. Ir banginis išsisuko.
Štai kaip išvengti Ahabo sindromo:
1. Nebūkite apsėstas regėjimo. Aš visada tvirtinau, kad vizijos nepadaro puikių lyderių. Didieji istoriniai lyderiai, tokie kaip Martinas Lutheris Kingas jaunesnysis, Gandhi, FDR ir Mandela, visi turėjo tvirtas vizijas, tačiau juos išskyrė gebėjimas koreguoti, tikslinti taktiką ir pakoreguoti savo kryptį. Jie nebuvo fiksuoti savo regėjimo iki neveiklumo. Jie vedė derybas, kūrė koalicijas ir žengė į priekį.
du. Venkite asmenybės kulto. Asmenybė nėra patikimiausia jūsų lyderystės priemonė. Ahabas sugebėjo užmegzti tvirtą psichologinį ryšį tarp savęs ir įgulos. Jie juo tikėjo. Problema buvo ta, kad jie taip tikėjo juo ir buvo taip energingi, kad niekada iš tikrųjų nekvestionavo jo idėjų ir netapo „taip“ žmonėmis. Žavėdamiesi jo asmenybe, jie negalėjo pamatyti jo silpnumo.
3. Saugokitės grupinio mąstymo. Organizacijos nori turėti kultūrą, kuri įkūnija jų vertybes ir atspindi jų normas. Jie nori, kad panašaus pobūdžio žmonės, dirbantys kartu, galėtų efektyviai gaminti. Bet jei tame pačiame puslapyje yra per daug žmonių, turėsite per daug tų pačių idėjų. Pašaliniai ir žmonės, kurie viską mato kitaip, gali padėti geriau pažvelgti į savo tikslus ir idėjas.
Keturi. Klausyk savo komandos. Kapitonas Ahabas buvo kurčias savo įgulai. Jis negirdėjo, ko jie norėjo. Jis pažadėjo jiems aukso tik tuo atveju, jei jie suras jo baltąjį banginį. Tai buvo pakankamai paskata, tačiau kelionei augant pavojingai, kapitonas Ahabas negalėjo atsižvelgti į savo įgulos įspėjimus. Jis liko susitelkęs į savo tikslą ir sutiko savo kūrėją.
5. Atkreipkite dėmesį į kitų nesėkmes. Ahabas puikiai suprato žalą, kurią gali sukelti Moby Dickas. Dvi seserys banginių medžioklės laivai mirtinai susidūrė su banginiu, tačiau tai nesutrukdė Ahabui tęsti pavojingo ieškojimo. Ahabas negalėjo aiškiai įvertinti savo tikslo ir aiškiai įvertinti rizikos. Jis norėjo harpūną Moby Dicką, tačiau niekada nemanė, kad banginis jį nutemptų. Nesimokymas iš kitų patirties yra dažna Ahabo sindromo spąstai.
6. Prisiminkite, kad visada yra kitas baltasis banginis. Visada bus dar viena galimybė, kitas tikslas ar taikinys, dėl kurio reikia šaudyti, ir visada bus kažkas, ko siekti. Galiausiai visada yra kitas banginis, todėl nešvaistykite visų savo išteklių ir neišeikvokite savo politinio ir pyschologinio kapitalo įkyrioms svajonėms ar tikslams.
