Vasario mėnesį aš parašiau straipsnį Silicio slėnio komandos struktūra ir kaip aš tikėjau, kad Pied Piper matys jų žūtį, jei šiame sezone nesusitelks į samdymą. Jei nematėte naujojo sezono, perspėkite, yra ir spoilerių.
Savo originaliame kūrinyje pareiškiau, kad Richardas turėjo paversti Jaredą „Pied Piper“ įkūrėju, kai jis brakonieriavo jį iš „Hooli“. Nors techniškai jis nėra vienas iš steigėjų, Richardas neseniai jį paaukštino iki operacijų vadovo ir viskas jau ieško bendrovės ateities.
Nors „Techstars“, siekdama nustatyti, kurie startuoliai priimami į mūsų programas, sutelkia dėmesį į steigėjų komandą, vykdomoji komanda (steigianti ar ne) yra tikras tvirtos įmonės pagrindas.
Jaredo atvedimas į pareigas leido Richardui grįžti į savo kūrėjo vaidmenį atliekant didžiulį kodinį sprintą. Iš ten Richardo atsidavimas įmonės sėkmei sugrąžino visus brakonierius. O dabar Richardas turi asmeninį asistentą, kuris tvarko savo kalendorių ir gamina jam gražius mažus sumuštinius - visa tai Jaredo dėka.
Vyriausiojo operacijų vadovo tema suvaidino didelį vaidmenį naujajame Silicio slėnio sezone, pradedant Richardo beveik brakonieriavimu Quiver COO. Jei esate panašus į Ričardą ir turite samdyti ką nors, kad jūsų įmonė veiktų šiek tiek sklandžiau, čia yra keletas savybių, kurių turėtumėte ieškoti vadovo pareigose:
Už organizuoto
COO valdo kasdienes jūsų įmonės operacijas. Jei ko nors jie praleido, tai praleidžia ir jūsų įmonė. Nesvarbu, ar tai užtikrina sutarčių atnaujinimą, ar rinkodaros skyrius naudoja naują informaciją, kurią surinko duomenų komanda, ar jūsų visos įmonės susitikimas vyksta be problemų, šis asmuo turi būti pagrindinis organizatorius.
Keletas patarimų, kaip surasti šiuos žmones:
- Jie turi nuolatinį einamų darbų sąrašą, kuriame visur pažymėti akcentai, ratai ir rašmenys
- Jie po kiekvieno susitikimo komandos nariams siunčia veiksmų elementus, kad įsitikintų, jog komanda yra teisinga
- Jie siunčia kalendoriaus kvietimus iškart po to, kai užtruksite diskusijoms
Procesinis asmuo
Visi esame girdėję frazę „dirbk protingiau, o ne sunkiau“. Šis teiginys visada turėtų sklandyti jūsų COO galvoje. Kaip tai padaryti ir kaip tai padaryti greičiau?
COO yra pagrindiniai strategai ir gali parengti planą iš oro. Visada yra procesas, kurį reikia įgyvendinti, ir kiekvienas procesas pateikiamas su nuosekliu vadovu, kaip tai padaryti. Jei jų nėra, gali reikėti, kad jūsų generalinis direktorius sutvarkytų reikalus.
Jie žino metriką
COO poreikis įsitikinti, kad kiekvienas skyrius ne tik atlieka darbus, bet ir kad jų darbas atitinka bendruosius įmonės tikslus ir KPI. Prieš pradėdami naują kampaniją, jie paskatins kiekvieną skyrių parengti tikslingus tikslus, o tada, kai tik bus įvykdyta užduotis, paprašys jūsų įrodymų.
Jei jūsų generalinis direktorius niekada neprašė ataskaitos, gali būti, kad jums laikas leisti jiems pranešti savo biurui.
kokio ūgio yra Henris Winkleris
