Kartais visiškai aišku, kad kažkas, kurį atsivedei į pokalbį dėl darbo, netinka šiam vaidmeniui. Gal jis, pavyzdžiui, neturi įgūdžių, o gal ji yra atestuota A klasės šmaikšta. Tačiau kitais atvejais ženklai, kad potencialus naujas pasamdymas jūsų įmonei nepasiteisins, gali būti subtilesni.
Kokie yra mažesni požymiai, rodantys, kad kandidatas nėra visai teisus? Naujausia „Quora“ gija, atsakanti į tą, kuris paklausė “ Kokios yra didžiausios pašnekovo raudonos vėliavos? „pateikė puikių atsakymų iš kai kurių aukščiausio lygio verbuotojų ir verslininkų, kurie kartu pasamdė tūkstančius ir tūkstančius žmonių.
Jei matote šias raudonas vėliavas, jie siūlo rimtai apsvarstyti galimybę suteikti kandidatui leidimą, net jei asmuo atrodo kitaip kvalifikuotas.
1. Aukos mentalitetas.
Tai yra didžiausia raudona vėliava iš visų Saros Smith, „Quora“ vyriausiosios įgaliotinės HR. „Kai aš klausiu:„ Papasakok man apie savo susidomėjimą šiuo vaidmeniu “ir aš gaunu atsakymą, panašų į„ Na, aš esu „Facebook“ / „Google“ / „Microsoft“ ir tikrai pasinaudojau tuo, ko galiu išmokti čia. Man nebėra vietos augti, „tu mane labai praradai“, - sako ji. „Anksčiau per savo karjerą dirbau labai žemiškus darbus ir niekada nebuvo„ nuobodu “. Visada yra ko išmokti “.
Panašiai Smithas sunerimsta, kai potencialūs nauji darbuotojai kalba apie tai, kad ankstesnis bosas jų „nekenčia“, arba įmonė, „juos ribojanti“. Trumpai tariant, jei nemoki, tai kalta tu. Kaltinti kitus yra tikras iniciatyvos stokos ženklas.
2. Darbo šokinėjimas.
Yra tam tikrų nesutarimų dėl to, kas šiais laikais yra laikoma šuoliu į darbą, tačiau keli verbuotojai paminėjo, kad trumpi įdarbinimo terminai vis dar yra didelis pokytis. „Aš iš karto neatmetu kandidatų, turinčių trumpesnį terminą vienoje įmonėje, bet tikrai norėčiau sužinoti, kodėl“, - rašo, pavyzdžiui, Smithas. 'Norėčiau suprasti ... ar pozicija, kuriai mes juos svarstome, greičiausiai yra daug geresnė'.
„Gero rangovo sunku rasti. Įmonės padarys viską, kas jų galioje, kad juos išlaikytų. Aš žinau, dirbu su dešimtimis jų, su skirtingomis įmonių kultūromis. Jei turite vieną ar dvi trumpalaikes užduotis, tai normalu. Bet jei dauguma ar visi iš jų yra trumpesni nei šeši mėnesiai, sirenos pradeda dygti “, - sutinka įmonių verbuotojas Danas Holliday.
3. Stebėjimas dėl kompensacijos.
Žinoma, visi domisi darbo užmokesčiu, tačiau kandidatas, kuris per daug dėmesio skiria kompensacijai iš anksto, nerimauja dėl „Betterteam“ įkūrėjų (ir anksčiau „Bigcommerce“, „Atlassian“ ir kitų kompanijų verbuotojo) Adomo Seabrooko. „Paprastai aš tai pakelsiu vieną kartą interviu pradžioje, o jei esate pasirengęs atlikti šį vaidmenį, galime pereiti ir kalbėti apie kitus dalykus“, - aiškina jis. „Kai aptarsite atlyginimą, pasistenkite to nebegrįžti“, - pataria ieškantiems darbo, nes kandidatas, kurį pirmiausia skatina pinigai, retai praeina pirmąjį pokalbį.
4. Vaizdo interviu su keista aplinka.
„Nepateiksiu kai kurių siaubingų dalykų, kuriuos mačiau kandidatų vaizdo interviu fone. Jūs tikrai nenorite, kad posėdžių salė žmonių matytų pusę jūsų namuose dedamų daiktų. Būtinai patikrinkite už nugaros ir įsitikinkite, kad nėra nieko, ko nenorite, kad matytų pašnekovas. Taip pat įsitikinkite, kad turite privatumą, kad niekas neklaidžiotų. Jei norite žymiai pagerinti vaizdo interviu kokybę, sekite šį vaizdo įrašą apie tai, kaip įrengti apšvietimą “, - interviu interviu per atstumą pasakoja Seabrookas.
5. Per daug nugludinta.
Palauk, argi nėra gerai, kai kandidatas turi visus atsakymus? Nebūtinai, perspėja Holliday. „Turiu klausimų, kuriems nedaugelis žmonių gali būti pasirengę, rinkinį. Jei esate, tada tai nėra smūgis, bet man tai kelia nerimą “, - rašo jis. „Kai aš klausiu:„ Papasakok man apie savo blogiausią nesėkmę darbe, kuriame, tavo manymu, tave atleis. Paaiškinkite rezultatą, ir jūs turite šiek tiek šmaikštaus atsakymo, aš pradedu nerimauti. Panašiai, jei sakote: „O, aš to niekada nedariau“. Tada (a) tu nesi pakankamai drąsus, drąsūs žmonės rizikuoja ir kartais ta rizika atsimuša ir (b) tikriausiai vis tiek meluoji “.
6. Jokių klausimų (ar konservuotų klausimų).
Geras interviu yra pokalbis, kuriame dalyvauja abi pusės. Tikslas yra išsiaiškinti, ar pozicija atitinka rungtynes. Jei kandidatas nekelia klausimų, tai yra raudona vėliava “, - įspėja„ Cisco “produktų vadovė Mira Zaslove.
Pasak „GradStaff“ kolegijos įdarbinimo vadovo Benjamino Holderio, vienintelis dalykas, kuris yra blogesnis nei visiškai neapsieita, kai jūsų klausia, jei turite klausimų, yra konservuotų klausimų uždavimas. „Aš kiekvieną dieną apklausiu kandidatus, kurie, atrodo, klausinėja tik tam, kad užduotų klausimus. Tai beveik taip, tarsi jie mano, kad tai padarė per interviu, ir vienintelė likusi užduotis yra patikrinti kelis klausimus iš parengto sąrašo. Nedaryk to. Pašnekovai gali tai matyti iš karto “, - rašo jis. Geriausi kandidatai užduoda tik tuos klausimus, į kuriuos iš tikrųjų nori atsakymo.
7. Giriasi kitais pasiūlymais.
Nesužavėkite kandidatų, kurie, atrodo, yra labai paklausūs, pažymi ir Zaslove'as. Jie tikriausiai nelabai domisi darbu. „Kai kandidatai akivaizdžiai giriasi kitais pasiūlymais, tai rodo, kad jie nėra atsidavę šiam konkrečiam darbui. Tai raudona vėliava, nurodanti, kad jie tikriausiai priims kitą pasiūlymą, naudodamas mano pasiūlymą kaip svertą. Ir jei jie prisijungs, būsiu samdomasis vadovas, man neramu, kad jie visada galvos „o kas, jei būtų“. Mačiau, kaip šie kandidatai metė darbą, kai buvo sunku, užimti kitą „ekologiškesnės ganyklos“ poziciją “, - rašo ji.
8. Nežinodamas to, ko nežino.
Pasitikėjimas yra puikus, bet per didelis bravūras gali trukdyti realiam mokymuisi (ypač dėl techninių vaidmenų), - perspėja Johnas L. Milleris, apklausęs kandidatus į „Microsoft“, „Amazon“, „Google“ ir „Oracle“. „Gerai spėti, jei prisipažinsi, kad spėji, bet spėdamas ir sakydamas, kad esi teigiamas, tu teisus? Kaip aš galiu patikėti, kad statai VISKĄ, jei nežinai, ko tau reikia išmokti, ar tau reikia pagalbos? “ jis sako.
9. Ekstremalus važiavimas.
Jūs ieškote žmogaus, kuris ketina įsitaisyti jūsų įmonėje. Jei jiems tenka važiuoti kelias valandas, Zaslove susimąsto, ar tai tikrai tikėtina? Ji jaudinasi, „jei kandidatas skundžiasi važiavimu į darbą, automobilių stovėjimo aikštele ar eismu. Turėjau keletą gerų žmonių mesti tik po kelių savaičių darbo, nes kelionės į darbą ir atgal buvo tiesiog per daug. Kai kurie žmonės gali sutvarkyti papildomą laiką arba persikels pasinaudoti tinkama proga, tačiau daugelis vėluos vėluoti į darbą arba tiesiog išeis iš darbo “.
10. Prasti klausymo įgūdžiai.
Įkūrėjas Ramkumaras Balaramanas tai įsimintinai vadina „Sarah Palin“ problema. Prasti kalbos įgūdžiai nėra sandorių laužytojai, atsižvelgiant į vaidmenį. Jis taip pat nėra intravertas ar santūrus, - rašo jis, - tačiau prasti klausymo įgūdžiai, t. Y. Pakartotinis klaidingas klausimų supratimas (tyčinis ar ne) yra raudona vėliava “.
Kokias dar raudonas vėliavas pridėtumėte prie šio sąrašo?
