Per kiek daugiau nei trejus metus „Penny Hoarder“ filme aš stebėjau įmonė auga nuo maždaug 10 darbuotojų iki daugiau nei 100. Kai kurie iš mūsų, kaip ir aš, užsimezgėme augdami kartu su įmone. Kai kurie greitai atėjo ir išėjo.
Aš galėjau dirbti kartu, pranešti apie naujus darbuotojus ar jiems vadovauti, ir žinau, kad net ir geriausiems talentams bauginti eiti į jau dabar aukščiausio lygio darbuotojus.
Jei dabar esate tokioje padėtyje, čia yra keletas dalykų, kuriuos galite padaryti, kad išsiskirtumėte.
1. Parodykite pagarbą esamiems darbuotojams.
Darau prielaidą, kad pasirinkote dirbti su įmone, kurios darbuotojus gerbiate. Elkis taip.
Tarp tikriausių posūkio ženklų, kuriuos mačiau naujuose darbuotojams, trūksta dėkingumo tiems iš mūsų, kurie buvome šalia. Kai kas nors bet kokiu lygmeniu nesugeba pasinaudoti mūsų patirtimi ir vietoj to neria galvą į projektą nuo nulio, projektas paprastai pasmerktas, o paskui seka jų karjera įmonėje.
Kadangi dirbate su protingais žmonėmis, parodykite jiems, kad gerbiate jų žinias ir patirtį. Prieš siūlydami pokyčius ar pasinerdami į naujas idėjas, paklauskite „Kaip tai buvo padaryta anksčiau?“
Tai nereiškia, kad neturėtumėte siūlyti patobulinimų ten, kur jų reikia; tik nemanykite, kad esate pirmasis, kuris ką nors galvoja, ir išsiaiškinkite, ar jau yra padėtas koks nors pagrindas.
2. Raskite savo žmones.
Nepriklausomai nuo įmonės dydžio - 10 darbuotojų ar 10 000 - žmonės, sprendžiantys problemas, su kuriomis susidursite kasdien, egzistuoja.
Vienas iš mano mėgstamiausių dalykų, susijusių su „Penny Hoarder“ įlaipinimu, yra tai, kad nauji darbuotojai surengė susitikimus su atitinkamais žmonėmis visoje įmonėje. Pavyzdžiui, nauji mano komandos žmonės sužino, kaip mūsų socialinės žiniasklaidos, reklamos ir SEO komandų darbas kertasi su jų redakcijos darbu.
Per pirmąją ar dvi savaites nustatykite tinkamus žmones, su kuriais kalbėsite kiekviename projekte ar skyriuje, ir susipažinkite su jais. Jei ketinate glaudžiai bendradarbiauti su kuo nors iš kitos komandos, paprašykite jo papietauti ar išgerti kavos. Pažymėkite tašką, kai pamatysite juos salėse.
3. Prisijunkite prie susitikimų, net jei jie neatrodo reikšmingi.
„The Penny Hoarder“ skirstome laiką į naujus darbuotojus, kad jie galėtų dalyvauti susitikimuose ne savo komandoje. Jei jūsų naujoji įmonė to jums nenustatė, paprašykite. Dalyvaukite susitikimuose, kad suprastumėte, kas vyksta visoje įmonėje ir kaip jūsų kolegos priima sprendimus.
Lengvas taikinys yra stand-up'ai ar savaitiniai komandų susitikimai, su kuriais glaudžiai bendradarbiausite. Bet taip pat pabandykite dalyvauti susitikimuose komandose, kurios tvarko žmogiškuosius išteklius, finansus, reklamą ar bet ką, kas yra toli už jūsų vairinės. Viskas, kas vyksta įmonėje, tikriausiai kažkaip susikerta su jūsų darbu. Nardymas anksti gali padėti suprasti, kaip galite būti vertingas visos įmonės žmonėms.
4. Užduokite klausimus.
Ypač pradedančiojoje aplinkoje (tačiau vis dažniau net ir didesnėse įmonėse) nauji darbuotojai yra vertinami dėl naujų perspektyvų. Nebijokite užduoti klausimų, kai išmoksite gilintis į esamų darbuotojų neišspręstus klausimus.
Norint tai padaryti efektyviai, nereikia būti niekučiu. Svarbiausias žodis šiame etape šiame etape yra tiesiog „Kodėl?“
5. Peržiūrėkite savo pareigybės aprašymą.
Vienas įspūdingiausių dalykų, kuriuos padarė mano naujausi darbuotojai, yra po kelių mėnesių peržiūrėti jos pareigybių aprašymą ir paklausti, kur ji turi ką tobulėti. Tai buvo puiki proga anksti išspręsti bet kokias problemas ir įsitikinti, kad jai buvo tinkamai iškeltas vaidmuo, ir sužinoti, ar yra sričių, kuriose galėtume išplėsti savo vaidmenį.
Pasitreniravę dar kartą peržiūrėkite savo vadybininko pareigybės aprašymą. Ar jūsų mokymai apėmė viską? Ar darai viską, ko tikėjosi iš tavo vaidmens? Ar buvo pridėta kažkas, į ką reikia atkreipti dėmesį (ar tai nepriklauso jūsų kompetencijai, ar tiesiog norite įsitikinti, kad esate geriausias žmogus tai padaryti)?
6. Išsiaiškinkite savo vertę.
Sparčiai augančiose įmonėse pozicijos dažnai kuriamos visiškai nesuprantant jų vaidmens siekiant įmonės tikslų. Parodykite savo vertę, anksti išsiaiškindami, ką tiksliai galite atnešti įmonei - ypač jei tai kur kas daugiau nei užimta vieta.
Sužinokite, kurios problemos buvo neišspręstos dėl išteklių trūkumo, ir pasiūlykite būdus joms išspręsti. Parodykite savo įgūdžius savanoriškai sprendžiant problemas, esančias ne jūsų darbo aprašyme (jei tai netrukdo jums atlikti savo tikrąjį darbą).
Tai gali paskatinti jus greitai paaukštinti pareigas arba bent jau išplėsti savo pareigybės aprašymą, kad jis atsidurtų būtent jums tinkamame darbe.
