Jackas Ma yra vienas sėkmingiausių verslininkų pasaulyje. Nepaisant labai kuklios pradžios (jis buvo anglų kalbos mokytojas, kuris pranešė uždirbo tik 12 USD per mėnesį dėstydamas universitete ), Ma įkūrė Kinijos elektroninės komercijos kolosą „Alibaba“, kur dabar eina vykdomojo pirmininko pareigas.
Taigi, kokia buvo Ma sėkmės paslaptis?
A neseniai vykęs interviu Pasaulio ekonomikos forume, Ma pasidalijo savo patirtimi:
„Iš pradžių aš nieko nežinojau apie technologijas. Aš nieko nežinojau apie valdymą. Bet reikalas yra tas, kad nereikia žinoti daug ko. Turite susirasti protingesnių už jus žmonių. Tiek metų aš visada stengiausi rasti žmones protingesnius nei aš.
„O kai rasite tiek daug protingų žmonių, mano darbas yra užtikrinti, kad protingi žmonės galėtų dirbti kartu“.
Iš esmės Ma patarimai susideda iš dviejų žingsnių:
1. Samdykite protingesnius už jus žmones.
2. Susitelkite į tai, kad jie dirbtų kartu.
Pasaulyje, kuriame dauguma norėtų būti žinomi kaip lyderis, o ne kaip vadovas, reikia išmokti Ma filosofijos pamoką.
Kodėl geri vadovai atneša sėkmę
Nors akivaizdu, kad norite samdyti geriausius dalykus, nenuvertinkime geriausio darbo kartu vertės.
Bet kuri komanda ketina pateikti skirtingus požiūrius, darbo stilius ir idėjas, kaip atlikti darbą, tačiau problema yra ta, kad daugelis gerų atlikėjų atsineša ką nors kita: savo ego. Dėl ankstesnės sėkmės šie asmenys turi dar tvirtesnę nuomonę, todėl sunku priversti juos palaikyti vienas kito idėjas, nesutikti ir įsipareigoti. Kartais komandos nariai netgi laiko save konkuruojančiais vienas su kitu, o tai gali būti labai savęs nugalėtojas.
Bet geras vadovas gali viską pakeisti.
Geri vadovai žino savo komandos narių stipriąsias ir silpnąsias puses.
Geri vadybininkai gali nustatyti, kurios situacijos sukels konfliktus, kurias įgyti jie kvalifikuoti. Jie taip pat supranta, kad konfliktas ne visada yra blogas - jei jis yra kontroliuojamas.
Geri vadybininkai iš kiekvieno komandos nario išskiria geriausius dalykus, žinodami, kaip motyvuoti kiekvieną asmenybę pasiekti optimalių rezultatų.
Geri vadovai žino, kaip pateikti grįžtamąjį ryšį tokiu būdu, kuris bus naudingas jų komandos nariams.
Svarbiausia, geri vadovai moka sukurti pasitikėjimą.
Tai nėra lengva įvykdyti šiuos žygdarbius; reikia kantrybės ir emocinis intelektas. Tačiau tai yra savybės, kurių galite išmokti.
Taigi, nepamirškite: jei norite efektyviai valdyti komandą, patikrinkite savo ego prie durų. Nebūsi protingiausias žmogus kambaryje, bet iš tikrųjų tau to nereikia.
Vietoj to, sutelkite dėmesį į tai, kas daro tavo žmonės protingas - ir naudokite tai dideliems darbams atlikti.
