Mes visi išmokome tam tikromis aplinkybėmis tapti patogūs ir tam tikru mastu patenkinti savimi. Niekur tai nėra labiau paplitusi nei darbo vietoje. Netyčia lyderiai dažnai patenka į status quo valdymo formą ir liūdna tai, kad daugelis iš jų nežino, kad taip atsitiko. Patogu būti tikriems, tačiau tai nėra puikus būdas pirmauti, ypač šiais hiperkonkurenciniais laikais. Lyderiai turi išmokti nustatyti problemas, atrasti geriausią būdą, kaip įgyvendinti sprendimus, ir skatinti pokyčius jūsų įmonėje.
Mane visada žavėjo tai, kad pažvelgus į ką nors iš kitos perspektyvos atsiranda naujų klausimų, galimybių ir pasirinkimų. Man patinka fotografuoti, o tai yra paprastas pavyzdys, kaip tai paaiškinti. Be fotoaparato žiūrite į sceną ir matote objektą, priekinį planą ir foną. Bet kai per vaizdo ieškiklį pamatai tą patį, vaizdas pasikeičia. Keisdami lęšius, tarkim, iš teleobjektyvo į plataus kampo objektyvą, matote visiškai skirtingus vaizdus, nors žiūrite į tą patį.
Kaip galite tai pritaikyti biure? Kaip leidžiate sau pamatyti naują perspektyvą?
Pagalvokite apie pagalbos dėžutę, kurią visada matome: „Avarijos atveju išdaužykite stiklą“. Tai metafora, apie kurią turėtumėte pagalvoti pradėdami galvoti apie savo vaidmenį ir kaip efektyviai paskatinti pokyčius savo versle.
Vadovai gali tai pritaikyti savo kasdienėje lyderystės strategijoje. Kaip patarėjas, aš mokau lyderius labiau įsitraukti, kad jie galėtų pamatyti dalykus savo įmonėje iš naujos ir kitokios perspektyvos. Čia yra 3 patarimai, kuriuos rekomenduoju greitai išmokti tai padaryti.
1. Apžiūrėkite savo verslą
Tarkime, kad esate asmuo, vadovaujantis įmonei, ir didžiuokitės tuo, kaip gerai valdote kasdienes savo verslo operacijas. Ar esate per arti situacijos, kad pamatytumėte dalykus, kurie neturi prasmės? Kartais kelerius metus tą patį darbą dirbę žmonės pasigenda dalykų, kurie slepiasi akyse. Prasideda status quo, kuris yra vairavimo pokyčių nemezė.
Kaip galite geriau suvokti, kad toks elgesys vyksta su jumis?
Siūlau išeiti iš kabineto ir pasikalbėti su kuo daugiau darbuotojų. Pradinio lygio darbuotojai, rinkodaros specialistai, parduotuvių meistrai - tiek, kiek galite. Iš jų sužinokite, kas jiems patinka, kas nepatinka, kas veikia, kas ne, ir pateikite pasiūlymų, kaip juos patobulinti. Jūs būsite nustebinti jų pateikiamų taškų skaičiumi ir pobūdžiu, o jei esate panašus į mane, pastebėsite, kad tai yra labai energinga veikla, kurioje galite dalyvauti.
2. Sukurkite savo sąrašą
Jūs sukaupėte platų stebėjimų, faktų, klausimų, galimybių ir kitos svarbios informacijos rinkinį. Ir jei gerai atlikote šį pirmąjį žingsnį, tai apdoroti reikia daug informacijos. Turite suskirstyti šią informaciją į keletą loginių grupių, kad galėtumėte pašalinti dublikatus ir tiksliai sureguliuoti pranešimus.
Pasidalinkite šiuo sąrašu su savo komanda, kad jie suprastų, jog esate rimtai nusiteikę ir atsidavę šiam procesui ir kad nusprendėte juos įtraukti į jį. Praleiskite laiką su jais paaiškindami, kaip įgijote šią informaciją, ir įtraukite juos į tai, kad sužinotumėte, ar šios išvados jiems nereaguoja.
Dabar atėjo laikas nustatyti prioritetus sąrašui, ypač suvaržymų pasaulyje, kur laikas yra pats menkiausias išteklius. Veiksmingas būdas tai pasiekti yra naudoti šiuos tris kriterijus:
- Kas sukelia didžiausią sprogimą
- Kiek užtruks įgyvendinti
- Kokie ištekliai reikalingi
Bendradarbiavimas su komanda šiame procese turėtų parengti tvirtą veiksmų planą.
3. Įgyvendinkite planą
Tai yra svarbi dalis ir jūs tikrai turite tai teisingai suprasti. Bendruokite įmonės darbuotojams, kad jų klausėtės, rimtai atsižvelgėte į jų atsiliepimus ir esate pasiryžę tai vykdyti. Įsitikinkite, kad už tris iniciatyvas atsakingi lyderiai kas savaitę praneša apie savo pažangą ir sprendžia visus kylančius klausimus. Kai ir toliau esate labiau matomas įmonėje, paklauskite žmonių, ar jie žino apie šiuos pokyčius ir ar mano, kad tai veikia.
Svarbus šio proceso elementas yra tai, kad jūs pradėtumėte suprasti, kad jūsų darbuotojai yra didžiulis turtas, o ne tik sąnaudų operacijos. Greitai pamatysite, kad tai taps dorybingu procesu, kai vis daugiau darbuotojų pasiūlys idėjų, dalyvaus savanorystėje projektuose ir vis labiau įsitrauks.
Nors jūs greičiausiai nesusidursite su kritine situacija, stiklo išdaužimas yra tikras būdas sukurti įsitraukimą, sukelti entuziazmą, motyvuoti įsitraukimą ir pasiekti geresnių rezultatų.
