Sąnaudų ir naudos analizė yra planuoto veiksmo įvertinimas, nustatant, kokią grynąją vertę jis turės įmonei. Iš esmės sąnaudų ir naudos analizėje nustatomi, kiekybiškai apskaičiuojami ir pridedami visi teigiami veiksniai. Tai yra privalumai. Tada jis nustato, kiekybiškai įvertina ir atima visus neigiamus dalykus, išlaidas. Jų skirtumas rodo, ar planuojamas veiksmas yra patartinas. Tikrasis raktas norint sėkmingai atlikti sąnaudų ir naudos analizę yra įsitikinimas, kad įtraukiamos visos išlaidos ir visa nauda bei tinkamai jas apskaičiuojama. Tai yra pagrindinis praktiškai kiekvieno verslo sprendimo vertinimas dėl paprasčiausio fakto, kad verslo vadovai nenori leisti pinigų, nebent tikimasi, kad iš išlaidų gaunama nauda viršys išlaidas. Kai įmonės vis labiau siekia sumažinti išlaidas ir pagerinti produktyvumą, sąnaudų ir naudos analizė tapo vertinga priemone vertinant įvairiausias verslo galimybes, tokias kaip pagrindiniai pirkimai, organizaciniai pokyčiai ir plėtra.
Keletas verslo sprendimų, kuriuos gali palengvinti ekonominės naudos analizė, pavyzdžių yra tai, ar reikia įtraukti darbuotojus, ar ne, pristatyti naują technologiją, įsigyti įrangą, keisti tiekėjus, įgyvendinti naujas procedūras ir pertvarkyti ar perkelti patalpas. Vertindami tokias galimybes, vadovai gali pagrįsti savo sprendimus taikydami sąnaudų ir naudos analizę. Šio tipo analizė gali nustatyti sunkias dolerio santaupas (faktines, kiekybines santaupas), švelnias dolerio santaupas (iš tokių dalykų kaip valdymo laikas ar įrenginio erdvė) ir sąnaudų vengimą (būsimų išlaidų, tokių kaip viršvalandžiai ar įrangos nuoma, pašalinimas). su galimybe.
Nors atrodo, kad jo pavadinimas yra paprastas, faktinis sąnaudų ir naudos analizės įgyvendinimas dažnai yra sudėtingas ir subjektyvus. Taip yra todėl, kad ne visos išlaidos ar nauda yra akivaizdūs atlikus pirminį vertinimą. Paimkime, pavyzdžiui, situaciją, kai įmonė bando nuspręsti, ar ji turėtų pagaminti ar nusipirkti tam tikrą didesnio surinkimo komponento komponentą. Greita buhalterinių numerių peržiūra gali reikšti, kad komponento gamybos išlaidas, kurių vieneto kaina yra 5 USD, lengvai gali įveikti išorinis pardavėjas, kuris ją parduos įmonei tik už 4 USD. Tačiau yra keletas kitų veiksnių, kuriuos reikia atsižvelgti ir kiekybiškai įvertinti (jei įmanoma):
- Kai subkomponento gamyba bus sudaryta su išorės pardavėju, įmonės gamykla bus mažiau naudojama, todėl jos pastovios pridėtinės išlaidos turi mažiau komponentų, kuriuos galima paskirstyti. Dėl to kitos jo toliau gaminamos dalys gali parodyti padidėjusias sąnaudas, kurios sunaudoja dalį arba galbūt visą akivaizdų pelną.
- Darbo jėgai gali rūpėti perduoti darbą, kuriam jie turi teisę. Dėl to kylančios moralės problemos ir darbo neramumai įmonei gali greitai kainuoti daug daugiau, nei ji tikėjosi sutaupyti.
- Turi būti pasvertos subkomponento kontrolės praradimo pasekmės. Kai dalis perkama, įmonė nebeturi tiesioginės kontrolės pristatomo produkto kokybei, savalaikiškumui ar patikimumui.
- Gali būti pasiekta nenumatyta nauda. Pavyzdžiui, naujai atlaisvinta gamyklos erdvė gali būti naudojama našiau, kad įmonė galėtų pagaminti daugiau pagrindinio surinkimo ar net kito produkto.
Šis sąrašas nėra skirtas išsamiam, bet labiau iliustruojančiam bangavimo efektą, atsirandantį reaguojant į pokyčius, padarytus tikroje verslo aplinkoje. Kaštų ir naudos analitikas turi išmanyti subtilią kitų įvykių sąveiką su nagrinėjamu veiksmu, kad galėtų visiškai įvertinti jo poveikį. Tiesą sakant, tikslumas skaičiuojant sąnaudas ir naudą atliekant tokią analizę yra būtinas norint gauti informacijos, naudingos sprendimų priėmimo procesui.
koks zodiako ženklas yra rugpjūčio 18 d
Laiko pinigų vertė yra pagrindinė sąvoka atliekant sąnaudų ir naudos analizę. Priežastis ta, kad šiandien gauta pinigų suma yra didesnė nei gaunant tą pačią pinigų sumą ateityje. Norint tiksliai apskaičiuoti tiriamo veiksmo sąnaudas ir naudą, būtina kompensuoti šį pinigų dabartinės vertės ir būsimos vertės skirtumą.
Kapitalo biudžeto sudarymas iš esmės yra sąnaudų ir naudos analizė, pratęsianti sąnaudų ir naudos vertinimą į ilgesnį laikotarpį, todėl didesnis dėmesys skiriamas pinigų laiko vertės svarstymams. Kai su kapitalo išlaidomis susiję sąnaudos ir produkcija yra suskaičiuoti pagal metus, jie gali būti diskontuojami iki dabartinės vertės, kad būtų nustatyta grynoji dabartinė galimybės vertė sprendimo priėmimo metu.
Oficiali sąnaudų ir naudos analizė yra daugiapakopis procesas, apimantis išankstinę apklausą, galimybių studiją ir galutinę ataskaitą. Pasibaigus kiekvienam žingsniui, už analizę atsakinga šalis gali nuspręsti, ar reikia tęsti kitą žingsnį. Preliminari apklausa yra pirminis vertinimas, apimantis informacijos apie galimybę ir esamą situaciją rinkimą. Galimybių studijoje reikia užbaigti informacijos rinkimą, jei reikia, ir įvertinti duomenis, siekiant įvertinti trumpalaikį ir ilgalaikį galimybės poveikį. Galiausiai oficiali išlaidų ir naudos analizės ataskaita turėtų suteikti sprendimų priėmėjams visą reikalingą informaciją, kurios jiems reikia norint imtis tinkamų veiksmų pasinaudojant galimybe. Joje turėtų būti santrauka ir įvadas; informacija apie tyrimo apimtį, tikslą ir metodiką; rekomendacijos kartu su faktiniu pagrindimu; ir veiksniai, susiję su įgyvendinimu.
Sąnaudų ir naudos analizė yra sprendimų palaikymo metodas, naudojamas padėti atsakyti į klausimus, kurie dažnai prasideda „kas būtų, jei būtų“ ar „turėtume“. Tai matematinis metodas, skirtas įvertinti veiksmų eigos naudą. Tai galingas įrankis, kurį galima naudoti, norint nuodugniai išanalizuoti galimą neigiamą poveikį verslui perkant naują įrangą, plečiantis į naują paslaugų sritį ar perduodant užduotis, kurios dabar tvarkomos viduje. Jausdamasis įsitikinęs, kad atlikto veiksmo nauda viršys šio veiksmo įgyvendinimo išlaidas, sprendimas tęsti yra daug lengvesnis.
BIBLIOGRAFIJA
Bhemani, Alnooras. Valdymo apskaita skaitmeninėje ekonomikoje . Oksfordo universiteto leidykla, 2004 m.
Campbellas, Harry F. ir Richardas P.C. Ruda. Naudos ir išlaidų analizė, finansinis ir ekonominis vertinimas naudojant skaičiuokles . Kembridžo universiteto leidykla, 2003 m.
Dmytrenko, balandis L. „Sąnaudų ir naudos analizė“. Įrašų tvarkymas kas ketvirtį . 1997 m. Sausio mėn.
Dompere, Kofi K. Sąnaudų ir naudos analizė ir neryškių sprendimų teorija . Springer, 2004 m.
kaip sužinoti, ar dvynių vyras tau patinka
Hoque, Zahirul. Sąnaudų ir valdymo apskaitos vadovas . „Spiramus Press“, Ltd., 2005 m.
Šeina, Estera. „IG formulė“. PC savaitė . 1998 m. Rugsėjo 28 d.
