1998 m. „Shipport“ (Luiziana) upėje „Redbo River“ kazino „MIT Blackjack“ komanda vos per kelias valandas paėmė namą už 80 000 USD. Tai buvo tik viena iš daugelio tokių didelių naktų Jeffui Ma, kuris buvo narys nuo 1993 iki 2001 m. Ma sako, kad tuo laikotarpiu jis laimėjo apie 2 milijonus dolerių, o jo istorija buvo pritaikyta Beno Mezricho knygoje. Namo nuvedimas ir filmas dvidešimt vienas .
Svarstyklių vyras kaip vyras
Galų gale kazino atsisakė leisti komandai, kuri taip dažnai laimėjo naudodama sudėtingas (ir visiškai teisėtas) kortelių skaičiavimo technikas, nebegalėti žaisti. Tačiau Ma istorija dar nebuvo toli. Jis panaudojo savo „blackjack“ įgūdžius, norėdamas paleisti, kurti ir parduoti tris skirtingus startuolius. Pardavęs pirmuosius du „Yahoo“ ir „Virgin“, šio mėnesio pradžioje jis „Twitter“ pardavė kūrėjų valdymo įrankį „tenXer“ už beveik 50 mln. Inc . pasivijo Ma kalbėti apie įgūdžius, kuriuos jis perkėlė iš kazino stalo į posėdžių salės stalą.
Blekdžekas ir verslumas
Kaip ir daugelį pradedančiųjų, „MIT Blackjack Team“ finansavo investuotojai. Nuolat buvo renkami nauji žaidėjai, kurie kelis mėnesius tobulino kortų skaičiavimo įgūdžius, kol jiems buvo leista eiti į kazino ir lažintis iš komandos pinigų. Po keturių mėnesių praktikos Ma savaitgaliais pradėjo su komanda vykti į Las Vegasą, Čikagą ir Luizianą. Galų gale, dėka kortų skaičiavimo sumanumo ir ramybės esant spaudimui, jis buvo paskirtas dideliu lažybų dalyviu - jis buvo vienas iš narių, kurie statė tik didelius, kiti statė mažus statymus arba veikė kaip stebėtojai, norėdami įspėti lažybininkus, kuriems deniai ant grindų buvo patys palankiausi.
„Kai žmonės manęs klausia, ko man labiausiai trūksta iš tų dienų, tai ne skubėjimas ar lošimai, o tikrai bičiulystė“, - sako jis. „Pasiilgau jausmo, kai komanda užėjo į kazino ir bandė įveikti namus. Todėl man patinka dirbti startuoliuose. Tai tas pats jausmas - suburiate grupę žmonių ir bandote išspręsti didelę problemą. Jūs bandote dirbti kartu, norėdami ką nors sukurti, užsidirbti pinigų ir laimėti. Iš esmės tai yra „blackjack“.
Naudokite duomenis ir analizę, kad paskatintumėte sprendimus
Ma sako, kad MIT komanda daugiausia dėmesio skyrė duomenims ir analizei. „Turite pažvelgti į situacijas ir suprasti, ką turite prisiminti ir įsisavinti iš patirties“, - sako jis. 'Blackjack'o metu mes surinkome viską, ką galėjome'. Panašiai, jo teigimu, vykdydami paleistį turite rinkti, sekti ir analizuoti kuo daugiau duomenų.
Būdamas spaudžiamas kazino, jis priduria, kad blogiausia, ką galite padaryti, tai tapti emocingu ar pasikliauti prietarais. Vykdant paleistį, tas pats. „Turite įveikti emocinius šališkumus naudodami duomenis ir analizę. Vienas dalykas - nebūk trumparegis, nenusileisk nuostolių. Galvokite ne apie tai, ką galite prarasti, bet ką galite įgyti “, - sako jis. Įvertinkite aplink esančius duomenis, naudokite ne tik tuos duomenis, kurie, jūsų manymu, jums bus naudingi - tai yra šališkas patvirtinimas. Kognityviniai šališkumai daro įtaką mūsų sprendimų priėmimui, todėl sutelkite dėmesį į duomenis ir analizę, kad įveiktumėte šiuos šališkumus ir mąstytumėte objektyviau ir be aistringiau “.
Įdarbink, samdyk ir pasitikėk talentais
Kad „blackjack“ komanda būtų pelninga, Ma sako, kad nariai buvo mokomi dirbti komandose ir nuolat verbuoti naujus talentus. Labai svarbu, kad galėtumėte pasikliauti komandos draugais ir jais pasitikėti. „Blackjack'e yra mintis, kad tai galite padaryti patys:„ Aš geriausiai moku skaičiuoti korteles ir moku matematiką “, - sako jis. „Tačiau norint būti efektyviam, reikia pritraukti talentingų žmonių, kurie veiktų kaip stebėtojai ar mažesni lažintojai. Kuo daugiau talentų dirbs, tuo efektyvesnis ir efektyvesnis būsi “.
Kaip startuolių įkūrėja, Ma taip pat perduoda atsakomybę. Augant jūsų įmonei, reikia samdyti darbuotojus ir tada patikėti jiems svarbius darbus. „Natūralus jūsų polinkis yra viską daryti patiems, bet jūs turite pasitikėti savo darbuotojais ir prisiimti jiems atsakomybę, kitaip jūs negalite augti kaip operacija“, - sako jis.
Trys kolonos
Nesvarbu, ar Ma lažinasi už naują startuolį, ar apie lošimus, jis sako, kad organizacijoje turite tris ramsčius: viziją, galimybes ir komandą. „Įmonės vizija turi būti kažkas, ką galite atsilikti ir kuo tikėti“, - sako jis. „Blackjack“ komandos vizija buvo nugalėti namus.
Antrasis ramstis, galimybė, susijęs su rinkos didele. Jei įmonei sekasi, ar rinka yra pakankamai didelė, kad iš klientų poreikių galėtų gauti milijardus dolerių? Ir pagaliau - komanda. „Galiausiai komanda yra didžiausia. Reikia tikėti komanda ir tikėti, kad komanda gali vykdyti “, - sako jis. 'Ar su šiais žmonėmis norite dirbti?'
