Kaip lyderis, jūs turite įsitikinti, kad įskaitote tinkamus darbuotojus už jų sunkų darbą. Tai gali skambėti kaip akivaizdi, lengva užduotis, tačiau jums nereikėtų nuolaidos. Jei jūsų darbuotojai jaučia, kad vadovas atima iš jų pripažinimą, netrukus jūsų sunkūs darbuotojai nedirbs taip sunkiai.
Sachinas H. Jainas, „Merck“ vyriausiasis medicinos informacijos ir inovacijų pareigūnas bei Bostono VA medicinos centro gydytojas, rašo Harvardo verslo apžvalga apie tai, kas atsitinka, kai lyderiai suteikia kreditą tiksliai ir netiksliai.
„Jei įmonė patikimai skiria kreditą nusipelniusiems asmenims ir komandoms, tai atsiradęs įsitikinimas, kad sistema yra teisinga ir sąžiningai atlygins už įmokas, paskatins darbuotojus duoti visas pastangas“, - rašo Jainas. 'Kita vertus, jei kreditai reguliariai neteisingai skiriami, atsiranda tam tikras organizacinis vėžys, o asmenys ir komandos nejaus noro pasiekti geriausių rezultatų, nes jie nepasitikės, kad kas nors tai atpažins, jei tai padarys'.
Žemiau perskaitykite Jaino patarimus, kaip įsitikinti, kad suteikiate kreditą ten, kur reikia mokėti.
Dar kartą patikrinkite gerai atliktą darbą.
Kai kurie darbuotojai yra neslepiami savireklamuotojai, o kiti neįvertins jų indėlio. Jūsų darbas išsiaiškinti, kas bruka kitų kreditus, o kas menkina jų pačių. Vienas dalykas, kurį galite padaryti, kad tai būtų lengviau, yra sukurti sąžiningumo precedentą savo kultūroje. „Svarbu reikalauti, kad asmenys būtų sąžiningi dėl savo tikro indėlio į projektus ir iniciatyvas. Ir jų teiginiai turėtų būti kryžminiai patikrinti “, - rašo Jainas. 'Asmenys, kurių karjera vystėsi organizacijose, kuriose jiems teko patiems pasirūpinti, dažnai klysta pervertindami savo indėlį.'
Atpažink atpažintojus.
Reikėtų atkreipti dėmesį į darbuotojus, kuriems reikia laiko pripažinti kolegų indėlį. Šio tipo žmonės yra tie, kurie padeda jums paskleisti reikiamą kultūros tipą per savo biurą. „Be individualių pasiekimų patikrinimo, yra labai vertinga atpažinti ir išryškinti atvejus, kai asmenys skiria laiko kitų atpažinimui. Tai siunčia signalą, kad dosnus ir sąžiningas kreditų priskyrimas yra tai, ką organizacija vertina “, - rašo Jainas.
Atkreipkite dėmesį į tylius atlikėjus.
Džainas sako, kad stipriausi jūsų bendraautoriai paprastai yra tyliausi. Net jei jie nesijaudina dėl kredito gavimo, rašo Jainas, turite įsitikinti, kad jie yra pripažinti. „Skirdamas laiko tylių herojų atpažinimui ir apdovanojimui, organizacijoje gali atsirasti gera valia, nes tai sukuria jausmą, kad yra tikras vientisumas.
Kreditų pakanka visiems.
Jainas rašo, kad vienas iš jo mentorių kartą jam pasakė, kad „kreditas yra be galo dalijamas“, o tai reiškia, kad visus galima atpažinti. Bet jūs turite būti atsargūs: „Be to, kreditas greitai praranda prasmę, kai jį gauna visi, įskaitant žmones, kurie nieko nepadarė“, - rašo jis. „Labai specifiniai kredito priskyrimai visada trikdo bendrus pagyrimo pareiškimus. Pagyrimų ir nuopelnų vertė visada yra didesnė, kai vadovai ir organizacijos kritikuoja vienodai drausmingai “.
