Kai „Nike“ 2006 m. Paskyrė Marką Parkerį savo generaliniu direktoriumi, vienas pirmųjų dalykų, kuriuos padarė Parkeris, buvo paskambinti „Apple“ vadovui Steve'ui Jobsui. Tuo metu, „Nike“ bandė pritaikyti savo skaitmeninę strategiją į savo šimtų tūkstančių produktų liniją.
Styvas Džobsas sakė vienas dalykas, kuris įstrigo Parkeriui:
kiek metų yra Giligan Stillwater
„Nike“ gamina geriausius produktus pasaulyje. Produktai, kurių geidžiate. Bet jūs taip pat padarote daug šūdų. Tiesiog atsikratykite kraupių daiktų ir susitelkite į gerus dalykus “.
„Jis buvo visiškai teisus“, - sakė Parkeris. - Turėjome redaguoti.
Užuot ėjęs į kitą technologijų produktų gamą, „Nike“ laikėsi to, ką geriausiai padarė bendradarbiaudamas su „Apple“. Rezultatas buvo „Nike +“, pranešama viena sėkmingiausių „Nike“ kampanijų.
Steve'as Jobsas ne tik patarė; jis tuo gyveno. Darbai buvo atleisti iš „Apple“, bet grįžo, kai 1997 m. Kompanija sukilo. Jo pirmasis darbo užsakymas? Iškirpti.
Iki tų metų pabaigos Darbas užmušė beveik 70 procentų „Apple“ produktų . Po metų įmonė nuo 1,04 mlrd. USD nuostolių perėjo iki 309 mln. USD pelno.
Darbas pastebėjo, kad „Apple“ atitraukė galimybes. Galimybės atrodo nekaltos, tačiau dažnai pamirštame su jomis susijusius įsipareigojimus: energiją, laiką ir pinigus.
Kodėl sunku sutelkti dėmesį į vieną dalyką
Žinau, kad esu kaltas per daug dalykų vienu metu. Mūsų kultūra moko mus naudotis galimybėmis. Imkitės to susitikimo. Eik į tą įvykį, nes niekada negali žinoti. Mūsų psichologija stumia ir mus. Baimė nepastebėti yra didžiulė. Mes nenorime, kad kažkas kitas pasinaudotų mūsų galimybėmis.
Atrodo priešinga, kad galimybių uždarymas būtų geriausias būdas sukurti ką nors puikaus, tačiau būtent to reikia atsisakyti mainais už dėmesį. Ypač šiandien.
Atidarius interneto potvynius, mes skęstame pasirinkimuose ir informacijoje, kada viskas, ko nori mūsų smegenys, yra kažkas paprasto . Taigi, jei galėsite pasinaudoti šia paprasta žinute, išsiskirsite.
„Apple“ (vadovaujant Jobsui) pirmuosius trejus metus praleido pardavinėdama tik vieną produktą: „Apple 1.“. Tik prikalusi tą pirmąjį produktą, įmonė ėjo toliau.
Nedažnai gerai pastatysi vieną dalyką. Tačiau pasaulis apdovanoja retai. Mes ieškome geriausio sprendimo. Sutelkdami dėmesį į mažiau, jūs suteikiate sau laiko sukurti produktą, kuris neįtikėtinai išspręstų problemą. Kai jūsų įmonės energija ir ištekliai paskirstomi per mažai, negalite išspręsti problemų aukštu lygiu. Jūs neturite dėmesio, todėl kuriate tai, kas yra „pakankamai gera“.
kaip sukelti Avino vyro pavydą
Tačiau yra per daug konkurencijos, kad būtų galima sukurti ką nors, kas būtų pakankamai gera.
Mūsų įmonėje Įgula , mes padedame įmonėms surasti pripažintus dizainerius ir kūrėjus, su kuriais būtų galima dirbti. Anksti galvojome pasiūlyti įgulą kitiems profesionalams, pavyzdžiui, rašytojams. Tačiau greitai supratome kainą, kuri atsirado pridėjus šį vieną žodį savo svetainėje: nauja rinkodara, naujas pardavimo būdas ir nauji procesai. Be to, mes mažiau paaiškintume, ką siūlome.
Mane vis dar vilioja galimybės, tačiau sužinojau, kaip svarbu sutelkti dėmesį į tinkamas. Vienas dalykas, kurį padėjau, yra sudaryti „ne“ sąrašą, kuriame kiekvieną dieną užrašau kiekvieną viliojančią galimybę, kuriai sakome „ne“. Mano šio ketvirčio sąraše nėra:
- Nėra naujų pagrindinių produkto savybių
- Nėra naujų partnerysčių, kurioms reikalingos naujos produkto savybės
- Jokių naujų specialių projektų
- Jokių įvykių
- Jokių kalbėjimo užsiėmimų
- Nėra mokamų skelbimų
Pradėjus per daug dalykų vienu metu, nieko nepadarysite greičiau. Pirmiausia susitelkite tiesiai į vieno dalyko atlikimą. Prieš žengdami į dują, priverkite žmones labai norėti to vieno jūsų siūlomo dalyko. Tik tada apsvarstykite savo antrąjį poelgį.
