Dešimtmečius Masačusetso technologijos institutas sukūrė keletą didžiausių pasaulio novatorių, verslininkų ir startuolių. Nuo įkūrimo 1861 m. MIT sukūrė stiprią mokslinių tyrimų ir inžinerijos kultūrą, pakeliui išleido dešimtis Nobelio premijos laureatų. „3Com“, „Akamai“, „Bose“, „Dropbox“, „Intel“, „iRobot“, „Kahn Academy“, „BuzzFeed“, „HP“ ir „Qualcomm“ turi MIT šaknis. Taigi visada atkreipiu dėmesį į MIT vidaus žurnale paskelbtus sąrašus, „MIT Sloan Management“ apžvalga .
Verslumo centre yra pokyčių supratimas. Kaip steigėjas, turite pastebėti nepatenkintus poreikius, kylančius dėl demografijos, politikos ir inovacijų pokyčių. Jei to nepadarysite, galite ir patys.
Praėjusiais metais MIT paskelbė futuristo Andrew Winstono sąrašą iš didžiausios megatrendos tai paveiks pasaulį iki 2030 m. Winstono kilmė yra plati; jo klientai yra „McDonald's“, „Apple“, „Bank of America“, „Walmart“, „HP“, „Disney“ ir „Cisco“. Čia yra jo sąrašas (mano paaiškinimai):
- Demografiniai rodikliai: Žmonės gyvena ilgiau. Iki 2030 m. Daugiau nei milijardui žmonių bus daugiau nei 65 metai.
- Urbanizacija: Vis daugiau žmonių persikels į miestus. Iki 2030 m. Daugiau nei du trečdaliai pasaulio gyventojų gyvens miestų centruose.
- Skaidrumas: Surinktų duomenų apie kiekvieną asmenį, produktą ir organizaciją kiekis ir toliau augs eksponentiškai, kaip ir spaudimas dalytis ta informacija. Paslapčių laikyti nebebus įmanoma.
- Klimato krizė: Nepaisant didėjančio sąmoningumo, vyriausybės ir toliau stengiasi subalansuoti ilgalaikius aplinkosaugos poreikius su trumpalaike ekonomika.
- Išteklių slėgis: Vanduo bus įtemptas išteklius. Daugelyje miestų nuolat stigs vandens trūkumo ir sausros.
- „Clean Tech“: Dėl Nr. 4 ir 5 taip pat pamatysime duomenų valdomų technologijų, kurios daro mūsų kolektyvinę infrastruktūrą žymiai efektyvesnę, sprogimą.
- Technologijų pokyčiai: Ryšys ir toliau plis. 2030 m. Taip pat pamatysite prieinamą A.I. pasiekti žmogaus intelekto lygį.
- Pasaulinė politika: Visuotinėms problemoms spręsti reikia visuotinai vieningo atsakymo, tačiau vis rečiau atrodo, kad tautinės valstybės sugebės veiksmingai valdyti kolektyviai, jau nekalbant apie bendradarbiavimą. Dėl to verslui teks imtis iniciatyvos sprendžiant šiuos klausimus.
- Nacionalizmas: Nacionalizmo pakilimas gali didėti, o ksenofobija ir toliau auga.
Kas bendro tarp šių megatrendų
- Pagreitis: atrodo, kad ne tik spartėja inovacijos, bet ir eksponentiškai.
- Sprendimai yra žinomi dėl daugelio anksčiau aptartų klausimų, tačiau noro juos įgyvendinti ir vykdyti nėra. Pavyzdžiui, mes jau daugelį metų žinome, ko reikia norint išvengti klimato katastrofos, tačiau atrodo, kad daugelis pasaulio lyderių ketina išlaikyti esamą padėtį.
- Išskyrus 9 tendenciją, dauguma megatrendų yra vienos krypties svyravimai, negrįžtantys. Pavyzdžiui, mažai tikėtina, kad ateinantį dešimtmetį pasaulis bus mažiau paveiktas klimato pokyčių, įveiks išteklių stygių ar bus mažiau skaidrus. Kita vertus, nacionalizmas galėtų grįžti atgal.
Ką tu gali padaryti
Winstonas pateikia keturias rekomendacijas:
- Įtraukite visus į verslo klimato sferą. Pradėkite aktyvumą klimato srityje paprastu lygmeniu. Į judėjimą įtraukite visus: savininkus, darbuotojus, klientus, tiekėjus ir net konkurentus. Kova su klimato kaita turi būti grupės veikla.
- Labiau apsvarstykite žmogiškąjį verslo aspektą. Technologijos, ypač dirbtinis intelektas, paveiks visą darbo jėgą ir sutrikdys tokias pramonės šakas kaip sveikatos priežiūra ir transportas. Tačiau įvaikinimas turi būti atliekamas žmoniškai. Verslo vadovai turėtų nepamiršti žmogaus įvaikinimo išlaidų.
- Priimkite skaidrumą. Jūs neturite pasirinkimo - kiekviena darbo jėgos karta reikalauja vis daugiau skaidrumo.
- Klausykite naujos kartos. Po 10 metų dauguma tūkstantmečių bus 40-ies, „Gen-Z“ - 20-ies ir šios grupės kartu sudarys didžiąją darbo jėgos dalį.
