Nuotolinis darbas yra praktika, kai darbuotojas dirba toje vietoje, dažnai savo namuose, kuri yra nutolusi nuo faktinio verslo objekto, kuriame jis / ji dirba. Pagal šį susitarimą darbuotojas palaiko glaudžius ryšius su kolegomis ir vadovais naudodamasis įvairiomis kompiuterio, interneto ir ryšių technologijomis (t. Y. Elektroniniu paštu, telefonu, kompiuterių tinklais ir kt.).
Ryšių prietaisų ir kompiuterinių tinklų sistemų pažanga leido daugiau žmonių dirbti atokiose vietose, o nuotolinis darbas tapo vis labiau įmanomu daugelio įmonių pasirinkimu. Dešimtojo dešimtmečio įmonių, siūlančių darbuotojams galimybę dirbti nuotoliniu būdu - jei ne visą darbo dieną, ne visą darbo dieną, skaičius - sparčiai augo ir tapo labai populiarus kai kuriose pramonės šakose. Pasak Darbo statistikos biuro, ataskaitoje, pavadintoje tiesiog Nuotolinis darbas , duomenys, kuriuos jie renka atlikdami dabartinę gyventojų apklausą, neatlieka nuotolinių darbuotojų. Todėl labai sunku gauti aiškią statistiką apie nuotolinio darbo jėgos dydį. Toliau apsunkina nuotolinių darbuotojų skaičiavimo uždavinį tai, kad daugelis nuotolinio darbo susitarimų yra neoficialūs, o ne oficialūs nuotolinio darbo susitarimai. Neoficialus nuotolinis darbas apima periodinį darbą namuose, kai tai lemia projektai ar šeimos poreikiai. Oficialus nuotolinio darbo susitarimas yra tas, kai darbuotojas reguliariai dirba ne vietoje.
Remiantis Darbo statistikos biuro ataskaita, dauguma nuotolinių darbuotojų dirba vienoje iš keturių pagrindinių profesinių grupių. Šios plačios profesinės kategorijos apima profesionalius specialistus, vadovus, administracijos darbuotojus ir vadovus. Pramoniniu požiūriu paslaugų pramonė pagal savo dirbančių nuotolinių kompiuterių skaičių yra aukščiau už visas kitas. Dešimtojo dešimtmečio nuotolinis darbas buvo toks populiarus, kad daugelis prognozavo, kad jo skaičius ir toliau sparčiai augs. Tačiau 2001 m. Nuosmukis sulėtino augimą. Ir kaip „Kiplingerio laiškas“ paaiškina: „Nuotolinis darbas praranda tam tikrą patrauklumą, meluodamas prognozes, kad iki 2006 m. apie 70 milijonų JAV darbuotojų nustos eiti į biurus. Viena iš priežasčių: nuotolinis darbas skatina labiausiai atviras pramonės šakas, leidybą, telekomunikacijas, finansus, kur beveik visi jau gali “. Sunkus ekonominis klimatas slopina ir darbuotojų užsidegimą. Darbuotojai baiminasi, kad būdami už akių, jie tampa labiau pažeidžiami atleidimų. Tačiau vis dar viliojami darbdaviai, apkarpantys biuro ir perkėlimo išlaidas “.
TELEKOMUNIKACIJOS PRIVALUMAI
Tiek darbdaviai, tiek darbuotojai daugeliu atvejų nustatė, kad nuotolinis darbas yra abipusiai naudingas susitarimas. Šalininkai visų pirma nurodo keletą teigiamų veiksnių:
Laimingesni darbuotojai . Nuotolinio darbo tvarka gali padėti darbuotojams suvokti bendrą asmeninės „gyvenimo kokybės“ pagerėjimą. Jie vengia ilgų, įtemptų važiavimų, todėl gauna daugiau laiko maloniai veiklai ir daugiau lankstumo atliekant įvairias užduotis, tokias kaip vaiko ir vyresnio amžiaus priežiūra.
Padidėjęs vertinamų darbuotojų išlaikymas . Daugelis įmonių praranda darbuotojus, kai šiems darbuotojams įvyksta reikšmingų gyvenimo pokyčių, pavyzdžiui, kuriant šeimą ar persikėlus į kitą regioną ar valstybę dėl sutuoktinio karjeros. Nuotolinis darbas yra vienas iš būdų, kuriuo verslas gali toliau naudotis kitu būdu nepasiekiamo darbuotojo paslaugomis. Tai taip pat įvardijama kaip priemonė, leidžianti darbuotojams kuo labiau sumažinti „asmeninių dienų“ naudojimą tais atvejais, kai tenka likti namuose ir prižiūrėti sergantį vaiką ir pan.
koks tavo zodiako ženklas vasario 12 d
Padidėjęs produktyvumas . Verslo tyrimai ir anekdotiniai duomenys rodo, kad darbuotojai dažnai būna daug produktyvesni namuose, kur „nutraukimo“ pertraukimai ir susitikimai nėra trukdžiai. Vietoj to nuotolinis darbuotojas gali susitelkti ties atliekamu darbu. Žinoma, našumas namuose yra tiesiogiai susijęs su darbuotojo savidisciplinos lygiu ir sugebėjimais.
Sutaupytos išlaidos . Verslo darbuotojai dažnai gali gerokai sutaupyti patalpų, pavyzdžiui, biuro patalpų ir automobilių stovėjimo vietos, sąnaudų, kai darbuotojai dirba nuotoliniu būdu.
TELEKOMUNIKACIJOS TRŪKUMAI
Tačiau nors nuotolinio darbo programos buvo labai sėkmingos daugeliui visų formų, dydžių ir pramonės krypčių įmonių, su jomis siejamos potencialios spąstai. Dažniausiai minimi trūkumai yra šie:
Priežiūros trūkumas . Tiesioginė nuotolinio darbo priežiūra neįmanoma.
Sumažėjęs produktyvumas . Kai kurie žmonės negali būti produktyvūs dirbdami namuose dėl šeimos išsiblaškymo arba dėl savo riboto pajėgumo sutelkti dėmesį į užduotis, kai vilioja malonesnė veikla (važiavimas dviračiu, sodas, televizoriaus žiūrėjimas ir kt.).
Papildomų saugumo reikalavimų kaina . Nuotolinio darbo tvarka paprastai reikalauja tam tikros formos atvirumo įmonės kompiuterių tinkluose. Todėl reikia imtis papildomų veiksmų tinklams apsaugoti būdais, leidžiančiais kai kuriems suteikti nuotolinę prieigą, apsaugant nuo nepageidaujamų įsibrovėlių. Šios priemonės reikalauja išlaidų, kurių gali neprireikti, jei darbuotojai nedirbo nuotoliniu būdu.
Isolation . Vien tik darbo laisvė turi kainą, būtent izoliacijos naštą. Kai kurie žmonės lengviau nei kiti susidoroja su šiuo kompromisu. Dalinis nuotolinio darbo susitarimas, kai darbuotojas praleidžia dalį savaitės (1–3 dienas) biure, o likusi dalis dirba namuose, kartais gali būti veiksminga priemonė šiai problemai spręsti.
kiek metų Džesikai Andrėjai
Įmonės kultūros ir (arba) departamento moralės erozija . Daugelyje įmonių yra tam tikrų darbuotojų, kurie daro didelę teigiamą įtaką vyraujančiai biuro aplinkai. Kai šie darbuotojai dalyvauja nuotolinio darbo programose, palikti darbuotojai dažnai labai jaučia jų nebuvimą. Kai kuriais atvejais toks nukrypimas nuo įmonės kasdienių operacijų gali netgi žalingai paveikti bendrą operacijos kultūrą.
„Protų mūšio“ gebėjimų praradimas . Informacijos amžiuje didžioji gamybos proceso pridėtinės vertės dalis yra „žinios“, o išsisklaidžius pagrindiniams darbuotojams gali būti mažiau panašu į tai, kad šie išmanantys darbuotojai intensyviai veiks kaip įprasto kasdienio mainų dalis. darbo vietoje. Neoficialus idėjų atšokimas yra sunkus ar net neįmanomas be tiesioginės kontaktinės bendros darbo vietos.
Suvokiama žala karjerai . Verslo darbuotojų, kurie naudojasi nuotolinio darbo galimybėmis, įprasta nuomonė yra ta, kad nuotoliniai darbuotojai yra nepalankesnėje padėtyje dėl karjeros ir galimybių. Be abejo, kai kurie profesionalūs keliai, pavyzdžiui, vadovo pareigos, gali būti uždaryti darbuotojams, norintiems tęsti nuotolinį darbą, tačiau darbdaviai turėtų dėti visas pastangas, kad nesusiformuotų perspektyva „iš akies, iš proto“.
Teisinis pažeidžiamumas . Kai kurie analitikai išreiškė susirūpinimą, kad kai kurie darbdavių atsakomybės klausimai, susiję su nuotolinio darbo praktika, dar nėra visiškai išspręsti. Jie nurodo tokius klausimus kaip darbdavio atsakomybė už nelaimingus atsitikimus namų biure pagal bendrąją teisę; darbdavio draudimo apsaugos taikymas dirbant namuose; ir atsakomybė už namuose esančią įrangą.
TELEKOMUNIKACIJOS PROGRAMOS INSTITUCIJA
Ekspertai nurodo kelis pagrindinius elementus kuriant ir palaikant sėkmingą jūsų darbo nuotolinio darbo politiką. Pirma, verslo savininkai ir (arba) vadovai turėtų įsitikinti, kad tokia programa iš tikrųjų bus naudinga jų įmonės gebėjimui efektyviai patenkinti įvairius jos veiklos poreikius. Pavyzdžiui, kai kurioms pareigoms reikalingas platus buvimas vietoje. Tai apima nuo vadovų pareigų iki tų, kuriose būtina tiesiogiai bendrauti su klientais ar kitais darbo jėgos nariais. Konsultantai ragina darbdavius apsvarstyti nuotolinio darbo pasiūlymus kiekvienoje pozicijoje, o ne nustatyti „vieno dydžio visiems“ parametrus.
Bendrovės taip pat turėtų atlikti išsamius tyrimus prieš pirkdamos ir diegdamos naujas technologijas, reikalingas nuotolinio darbo programai sukurti. Informacinių technologijų (IT) personalas gali būti ypač naudingas formuojant programos politiką ir numatant nuotolinio darbo darbuotojų nuotolinio darbo poreikius. Be to, turėtumėte atsižvelgti į nuotolinio darbo poveikį kitiems padaliniams tiek operatyvumo, tiek moralės požiūriu.
koks zodiako ženklas gruodžio 25 d
Verslo savininkai turėtų parengti konkrečias bet kurios nuotolinio darbo programos gaires ir politiką. Šioje politikoje gali būti apibrėžtos ataskaitų teikimo gairės, pristatymo grafikai, skirti užbaigti ir pateikti darbą, pasirinktos valandos, per kurias darbuotojas garantuoja jo prieinamumą, darbuotojų veiklos vertinimo kriterijai ir nuotolinio darbo variantų vertinimo kriterijai. Įdiegus tokią programą, būtina ją aktyviai stebėti. Analitikai ragina verslo savininkus ir vadovus palaikyti atviras bendravimo su nuotolinio darbo įmonėmis linijas, kad būtų galima laiku išspręsti problemas.
Galiausiai, verslo savininkai ir vadovai turi pripažinti, kad kai kurie darbuotojai geriau nei kiti klesti nuotolinio darbo programoje. Būsimi darbuotojai turėtų būti savimotyvuoti; savidrausmingas; ir turi gerus problemų sprendimo įgūdžius ir bendravimo įgūdžius (raštu ir žodžiu). Jie taip pat turėtų turėti namų aplinką, kuri leistų išlaikyti ar viršyti našumo lygį, kurį pasiekia biure.
BIBLIOGRAFIJA
Bray, Laura. 'Apsvarstykite alternatyvas'. Asociacijos valdymas . 1999 m. Lapkričio mėn.
Vandenio teigiamos ir neigiamos savybės
Dunhamas, Kemba J. „Telekomunikacijų„ rauda: kai darbas buvo ateitis, darbinės situacijos praranda palankumą darbdaviams “. „Wall Street Journal“ . 2000 m. Spalio 31 d.
„Lanksti darbo praktika skatina verslo sėkmę“. Vadovavimo ir organizacijos plėtros žurnalas . 1997 m. Vasario – kovo mėn.
Gillentine, Amy. 'Nuotolinis darbas vis dar toli nuo pagrindinio.' Šv. Karolio apygardos verslo įrašas . 2006 m. Gegužės 6 d.
McNeely, Kevinas. „Elektroninės darbo vietos spąstai“. „Providence Business Journal“ . 2000 m. Kovo 27 d.
Naylor, Mary A. „Nėra tokios darbo jėgos kaip namai: norite padėti išlaikyti darbo vietas šioje šalyje, geriau aptarnauti klientus ir sumažinti savo išlaidas? Nuotolinis darbas leidžia įmonėms pasinaudoti pasiektais, bet nepakankamai panaudotais talentų fondais “. Verslo savaitė internete . 2006 m. Gegužės 2 d.
„Nuotolinio darbo tendencijos“. „Kiplingerio laiškas“ . 2002 m. Gruodžio 6 d.
JAV darbo departamentas. Darbo statistikos biuras. Mariani, Mattthew. „Nuotolinis darbas“. Profesinė perspektyva kas ketvirtį . 2000-ųjų ruduo.
