Trečiadienį praleidau daugiau laiko nei turėjau išgyventi dokumentus, kuriuos pateikė „WeWork“ su Vertybinių popierių ir biržos komisija prieš išleidimą į biržą.
Aš tiesiog negalėjau nusisukti.
Buvau „WeWork“ gerbėja kaip klientė. Tačiau taip skirtinga apie bendrovę skaityti tokiu būdu - kaip ji vaizduoja save, kai nori, kad mes visi ją pamatytume, iš anksto prieš IPO.
Kiekvienas S-1 padavimo puslapis atskleidė dar vieną frazės posūkį - dar vieną šuolį - patrauklesnį nei praėjusį.
Jei esate verslininkas, svajojantis sukurti juokingai didžiulį verslą, turiu pasakyti: šį dalyką reikia skaityti.
Istorija ir klausimai.
Mano giminystė „WeWork“ iš esmės yra susijusi su nostalgija. Tai kyla iš to, kad paskutinė mano įmonė prasidėjo vienoje. Taip pat yra sentimentalus pasakojimas, kuriame kalbama apie velionę mano žmonos močiutę ir „WeWork“ marškinėlius, kuriuos vilkėjau kartą pas ją.
Tuo pačiu metu: dabar dirbu kurdamas naują startuolį ir susitinkame „WeWork“, nes jis iš esmės yra nemokamas - privalumas užsiregistravus gauti „American Express Platinum“ vizitinę kortelę.
Tai mums labai daug, bet tai mane skeptiškai vertino. Vis dėlto sutelkime dėmesį į patį prospektą ir į tai, kaip istorija, kurią rasite, turėtų paskatinti užduoti klausimus apie savo verslą. Tokie klausimai:
Skorpiono moteris kaip pritraukti
Ką tiksliai parduodate?
Prospektas prasideda epigrafu, ko nematote kasdien:
'Mes tai skiriame savo energijai - didesnei už bet kurį iš mūsų, bet kiekvieno iš mūsų viduje'.
Tai tik gerėja, nes patys du faktinio prospekto sakiniai skaitomi kaip parodija:
„Mes esame bendruomenės įmonė, įsipareigojusi maksimaliai paveikti pasaulį. Mūsų misija yra pakelti pasaulio sąmonę “.
Taip, gerai. „WeWork“ primygtinai reikalauja parduoti ką nors, vadinamą „kosmosas kaip paslauga“.
Tačiau praktiškai kalbant, jis atnaujina ir padalija biurų patalpas, kurias nuomoja laisvai samdomiems darbuotojams, pradedantiesiems ir didesniems įmonės klientams. Kuris jums skamba kaip verslas?
Ar tu esi esminis?
„We Company“ tikrai mano, kad jos įkūrėjas ir generalinis direktorius Adamas Neumannas yra būtinas. Cituoti:
„Mūsų ateities sėkmė didžiąja dalimi priklauso nuo tęstinio Adomo Neumanno, mūsų įkūrėjų ir generalinio direktoriaus, tarnybos, kurios negalima užtikrinti ar užtikrinti.
Adomas ... yra labai svarbus mūsų veiklai. Adomas buvo raktas nustatant mūsų viziją, strateginę kryptį ir vykdymo prioritetus. Su Adomu nesame sudarę darbo sutarties ir negalime būti tikri, kad Adomas ir toliau dirbs mums ar tarnaus mūsų interesams bet kokiu pajėgumu.
Chriso Hayeso msnbc grynoji vertėJei Adomas ir toliau netaps mūsų vyriausiuoju pareigūnu, tai gali turėti reikšmingą neigiamą poveikį mūsų verslui.
Neumannas taip pat pasilieka daugumos akcijų, kai sandoris bus sudarytas, o jei jis mirs, jo žmona (Rebekah, dirbanti „We Company“ prekės ženklo vadove) pasakys, kas jį pakeis.
Kaip Finansiniai laikai pasiūlė - aš manau, kad liežuvis į skruostą, bet perskaičius šį dalyką mano gebėjimas ironizuoti yra išjungtas - kritinio Neumanno indėlio dalis gali būti ta, kad jis yra vienintelis vykdantysis asmuo, galintis deklamuoti tokius dalykus kaip „mūsų energija“ ir „ kosmosas kaip paslauga “ir neprapliupo juoku.
Kaip jūs esate įsipainiojęs?
Čia yra visas šio prospekto skyrius, kuris paaiškinamas visus puslapius po puslapių
begalė Neumanno susitarimų su „WeWork“ - viskas, pradedant jo nuosavo kapitalo dalimi, baigiant pažadais paaukoti 1 milijardą dolerių su žmona labdarai, įpročiui pirkti biuro patalpas ir tada pasirašyti susitarimus, kaip išsinuomoti vietą „WeWork“, kartais tą pačią dieną.
Nei Adomas, nei Rebekah neima atlyginimo. Aš suprantu, kodėl - jiems tikrai kompensuojama, o paskui ir kai kurie. Bet su visais kitais įsipainiojimais čia atrodo keista. Visa tai, švelniai tariant, sudaro netipišką susitarimą.
Kaip skaičiai?
Oi, skaičiai. Jie yra už sąrašų ribų tiek daugeliu aspektų.
Pradėkime nuo to, kad bendrovė per pirmąjį šių metų pusmetį prarado 689,7 mln. Dolerių nuo 1,54 mlrd. Kažkaip net beprotiška suvokti, tai reiškia, kad kiekvienam „We Company“ klientui ji iš tikrųjų prarado apie 5 200 USD. ( CBS atliko matematiką.)
Tuo tarpu „WeBank“ dėka „We Company“ buvo įvertinta 47 mlrd. USD per paskutinį kapitalo pritraukimą. Ir jie per pastaruosius metus padvigubino narystę.
5. Koks jūsų siekis?
Spėju, kad tai susiję su reikalavimu, kad nesate nekilnojamojo turto bendrovė; jūs bandote „pakelti pasaulio sąmonę“.
Aš viskas už tai, kad parduodu gyvenimo būdą ir skiri save ne kaip prekę. Tai yra mūšis, kurį matau (ir rašau) apie nuolat kovojančias oro linijas.
Bet dienos pabaigoje ten turi būti kažkokie „ten“. Norint viską pateisinti, turi būti tikras, esminis verslas.
Tai „WeWork“ klausimas. Ir jei kuriate verslą su dideliu užmoju, tikriausiai taip pat turėtumėte užduoti sau klausimą.
