1940 m., Kai Winstonas Churchillis tapo Didžiosios Britanijos ministru pirmininku, tautą ištiko sunki krizė. Antrojo pasaulinio karo metu jos kariškiai ne tik patyrė keletą nesėkmių, bet ir giliai demoralizuotas Ministro Pirmininko karo kabinetas pastūmėjo Churchillį kreiptis į italų Benito Mussolini, kuris padėtų surengti paliaubas su Hitleriu.
Churchillis žinojo, kad Hitleriu negalima pasitikėti ir kad derybos su juo iš tikrųjų reiškia pasidavimą. Jam labai reikėjo laimėti savo kabinetą. Taigi jis jiems pasakė: „Esu įsitikinęs, kad kiekvienas jūsų vyras pakiltų ir nugriautų mane iš mano vietos, jei vieną akimirką norėčiau apmąstyti petražoles ar pasiduoti. Jei ši ilga mūsų salų istorija truks, tegul ji baigiasi tik tada, kai kiekvienas iš mūsų guli užspringęs savo krauju ant žemės “. Atsakymas? Plojimai ovacijomis. Nuraminimo balsai buvo numalšinti.
Ši istorija duoda gilių pamokų apie tai, kaip puikūs lyderiai versle ir politikoje įkvepia didybės. Kaip suprato Churchillis, žmonėms reikia priminti jų teigiamas savybes - o blogas jų elgesys turi būti apibūdinamas kaip neturintis charakterio. Kaltinimai ir barimas tik sustiprina neigiamus dalykus.
Daugelis iš mūsų tai žino instinktyviai, tačiau įkarštyje lengva pamiršti, kokia gali būti įžvalga. Pavyzdžiui, atlikdami eksperimentą Harvarde 2000-ųjų pradžioje, psichologai davė matematikos testą grupei studentų, visų Azijos amerikiečių moterų. Tyrėjai atsitiktinai padalijo grupę į dvi dalis. Prieš atliekant testą, vienai grupei buvo subtiliai primenama, kad jos yra moterys; kita, kad jie buvo Azijos amerikiečiai. Kas nutiko? Pirmoji grupė pasirodė žemiau vidurkio; antroji grupė, virš jos. Pamoka: suvokimas - šiuo atveju, kad moterys yra silpnos matematikos srityje ir kad Azijos amerikiečiai ja pasižymi - gali turėti didžiulę įtaką rezultatams. Kiti tyrimai nustatė tą patį. Aštuntajame dešimtmetyje Harvardo mokslininkai paprašė tiriamųjų atlikti matematikos testą, tada susiejo juos su bosu ir padėjėju. Tada jiems buvo duotas dar vienas testas. Padėjėjų balai krito vidutiniškai 50%.
Kaip įmonės vadovas, žinoma, jūs nuolat susiduriate su darbuotojais, kurie neatitinka lūkesčių. Ką tu turėtum daryti? Vienintelis blogiausias dalykas yra vadinti juos tinginiais ir bandyti sugėdinti juos imtis veiksmų. Vietoj to, darbuotojams reikia priminti, ką jie sugeba, net pastebėdami, kad jie neturi savo galimybių.
Tai sugrąžina mus pas serą Winstoną. Ankstyvaisiais ministro pirmininko laikais Churchillis taip pat turėjo paraginti karo nuvargintą kariuomenę, Parlamentą ir visuomenę, kad liktų kurso. Sakydamas „pertrauką“ arba „pertrauka“ Bendruomenių Rūmuose, Churchillis pripažino „tamsesnę mūsų pavojaus ir naštos pusę“ ir toliau pasakė: „Didžiosios Britanijos savybės ryškiausiai spindi nepalankioje padėtyje. patikrina, ar mūsų lėtai dirbamų institucijų pobūdis atskleidžia jos latentinę, nematomą jėgą “ Kalba buvo įvertinta kaip pagalba atgaivinant nusileidusias Didžiosios Britanijos nuotaikas ir palaipsniui keičiant karo eigą.
Taigi, jei atrodo, kad jūsų žmonės prarado dalį aistros, kurią kadaise turėjo savo darbams ir jūsų įmonei - ir, pripažinkime, darbas pradedančiojoje įmonėje gali būti labai sunkus važiavimas - kodėl gi nepaėmus iš Churchillio puslapio ir aistringai jiems priminti apie šviesą jose? Kas žino, kokias galimybes galite sukurti?
