Jūs žinote, kaip sekasi, kai kiekvieną dieną skaitote verslo naujienas: ateina įmonės, o įmonės eina.
Kartais bankroto bylų teikėjai išgyvena ir klesti. Nežiūrėkite toliau kaip „Marvel“, kurio sugrįžimas iš 1996 m. Bylos pateikimo buvo toks sėkmingas, kad „Disney“ 2009 m. Įsigijo įmonę už 4 mlrd. USD. Kitais atvejais bankrotas yra mirties proveržis. Pagalvokite apie „Borders“ knygyną arba visai neseniai apie „Aereo“.
Visa tai reiškia, kad nebūtinai galite sutapatinti bankrotą su „nesėkme“. Viena vertus, kaip įrodė „Marvel“ ir kitos bendrovės, tai netiesa. Galite iškelti bankroto bylą ir pasirodyti.
Kita vertus, idėja, kad įmonė yra nesėkmė - vien todėl, kad ji nustojo veikti po dviejų, 20 ar, pastarasis „A&P“ maisto prekių tinklo atvejis , 156 metai - yra siaura.
Žinoma, sėkmės rezultatų kortelė paprastai būna griežtai fiskalinė. Tačiau 2015 m. „Nesėkmės“ sąvoka neturėtų būti tokia juoda ir balta. Net ir žemiausiame verslo krašte.
„Aereo“ novatoriškas palikimas
Ar įmonė yra nesėkmė, jei ji dešimtmečius džiugino nesuskaičiuojamus klientus, ar peržengė ribas, kurios leido būsimiems startuoliams lengviau praleisti laiką?
„Aereo“ įkūrėjas Chetas Kanojia, a pastaba klientams 2014 m. lapkričio 21 d. (tą dieną, kai Aereo pateikė 11 skyrių), rašė:
Mūsų inžinierių komanda sukūrė pirmąją debesies pagrindu veikiančią individualią anteną ir DVR, leidžiančią jums įrašyti ir žiūrėti tiesioginę televiziją pasirinktu įrenginiu per internetą. Per mažiau nei dvejus metus nuo piešinių ant servetėlės pradėjome naudoti „Aereo“ technologiją daugiau nei dešimtyje šalies miestų.
Kaip tai nesėkmė? Kiek servetėlių išmargintų idėjų kiekvieną dienos minutę niekada nuotoliniu būdu nepriartėja prie Aereo prasmingų veiksmų lygio?
Dar daugiau, tik praėjusią savaitę, a federalinis teismas nutarė kad srautinio perdavimo paslauga (labai panaši į „Aereo“) turėtų būti traktuojama kaip kabelinė paslauga. Šis nutarimas - tiesiogiai prieštaraujantis tam, kuris įsmeigė nagus į Aereo karstą - iš tikrųjų yra „pateisinimas„ Aereo ““, kuris „gali suteikti naują gyvybę įmonėms, siekiančioms legaliai transliuoti televiziją internetu“, rašo Neilas Ungerleideris. Greita kompanija .
Stulbinanti „Blockbuster“ sėkmė
2013 m. Pabaigoje, kai „Blockbuster“ savininkai paskelbė, kad tinklas uždaro mažmenines parduotuves ir kad pasibaigė DVD siuntimo paštu paslauga, bendras atsakymas buvo toks: „Na, mes tai matėme. Net jei pats „Blockbuster“ to nepadarė “.
Dažnai cituojamas Kaip plakatų vaikas apie tai, kaip gali sutrikti verslo modeliai, „Blockbuster“ pagaliau nusileido, ilgus metus spazmuodamas ant kabliuko. Ding, dong, ragana mirė. Žiūrėk, taip nutinka, jei tu per daug panašus į „Blockbuster“, o per mažai kaip „Netflix“. Naujovės yra viskas, ar nežinote?
Atrodo, kad visi pamiršo „Blockbuster“ buvo viena didžiausių XX a. Verslumo laimėjimų. Štai greitai aprašyta, ką pasiekė „Blockbuster“:
- Jis išgyveno 28 metus (prasidėjo 1985 m.).
- Tai tapo vieša.
- Kadaise ji valdė 10 000 parduotuvių
- Rinkos vertė 2002 m. - 17-aisiais gyvavimo metais, o penktoji „Netflix“ - siekė 5 mlrd. USD.
Ar viskas taip blogai? Taip, vaizdo įrašų parduotuvės yra trikdymo atvejis. Bet kiek verslininkų ir pretendentų, skaitančių šias eilutes, padarytų viską, kad būtų bėgę kaip „Blockbuster“? Ar tikrai „nesėkmė“ yra pats tiksliausias žodis?
A&P ir perspektyva
Tai atvedė mane į beveik 300 parduotuvių tinklą „A&P“, įsikūrusį Montvale, NJ, kuris antrą kartą per penkerius metus šią savaitę padavė 11 skyrių.
Legendinis maisto prekių parduotuvė - įamžinta vadinamoje Johno Updike'o apysakoje „A&P“ - netrukus tai bus mažmeninės prekės ženklo rūšis, kurią prisimena tik tam tikro amžiaus amerikiečiai. „Kiekvienas, prisirišęs prie A&P vardo, geriau jį gana greitai įveikė“, - sako Kurt Jetta iš maisto mažmeninės prekybos konsultavimo įmonės „TABS group“. „New York Post“ . Iš tikrųjų tinklas planuoja parduoti arba uždaryti likusias parduotuves, teigia „Wall Street Journal“ .
Teisinga būtų teigti, kaip buvo daugumoje pranešimų, kad A&P buvo įspaustas tarp žemų kainų bendrų mažmenininkų viename gale („Walmart“) ir aukščiausios klasės specialistų („Whole Foods“). Taip jūs išvirsite skrodimą.
Tačiau panegirika pasidalintų keletu įspūdingų A&P istorinės praeities akcentų. Pavyzdžiui, ar neįtikėtina, kad „A&P“ kaip arbatos ir prieskonių verslą versle pradėjo Vesey g., Manhatane, 1859 m.? Štai kodėl jis buvo pavadintas „A&P“: „The Great Atlantic & Pacific Tea Co.“
įsimylėjęs skorpionas
Laikui bėgant „A&P“ tapo dominuojančiu mažmenininku. Iš tikrųjų 1940-ųjų pabaigoje daugelis tai laikė monopolija. 'Antimonopoliniai sargai, vadovaujami prezidento Franklino Roosevelto, privertė nutraukti mažmeninės prekybos veiklą', „New York Post“ atkreipia dėmesį į.
Taigi, taip: A&P yra mirties patale. Tai esmė. Vadinkime tai nesugebėjimu vystytis su laiku. Arba tiesiog vadinkite tai nesėkme.
Bet man geriau to negalvoti. Aš galvoju apie tai kaip apie verslą, kuris gyveno 156 metus. Tai nuostabu, jei manote, kad tai prasidėjo kaip vieniša specializuota parduotuvė Manhatane. Kai taip pat manote, kad dauguma verslo planų niekada nepalieka servetėlių, ant kurių jos iš pradžių buvo surašytos.
