Praėjusią savaitę IBM paskelbė tyrimo rezultatus ji kalbėjo apie tai, kaip keičiasi amerikiečių požiūris dėl Covid-19 pandemijos. Yra per daug įdomių išsinešimų, kad galėtumėte parašyti apie juos visus, bet aš norėjau paliesti vieną dalyką, kuris įstrigo.
Amerikiečiams nebus įdomu grįžti į darbą. Bent jau jie nebūtinai džiaugiasi grįžę dirbti į biurą. Apklausos duomenimis, amerikiečių 54 proc nori išlaikyti nuotolinį darbą kaip pagrindinį jų darbo būdą, ir 70 proc. teigia norintys, kad tai būtų bent jau galimybė.
Aš daugelį metų dirbu nuotoliniu būdu ir man tai patinka, bet man ši statistika stulbina. Ar jūsų verslas yra pasirengęs, kad tai būtų ilgalaikis darbo būdas, o ne laikinas trumpalaikio iššūkio sprendimas? Tai juk du labai skirtingi dalykai ir jiems reikalingi skirtingi požiūriai.
Įmonės negavo daug laiko pasiruošti visai savo darbo jėgai staiga dirbti nuotoliniu būdu, tačiau dar nevėlu pradėti galvoti apie tai, ką gali reikšti, kad darbas namuose tęstųsi dar ilgai, kai baigsis dabartinė pandemija.
Čia pateikiami trys klausimai, kuriuos turite užduoti sau, kad būtumėte pasirengę užtikrinti geriausią komandai darbo aplinką.
Kaip mes matuojame produktyvumą?
Pirmas ir didžiausias pokytis yra tai, kaip mąstome apie darbą ir kaip matuojame produktyvumą. Neabejotina, kad darbas nuotoliniu būdu skiriasi nuo darbo biure - tiesiog taip yra. Ir šis skirtumas yra ne tik tai, kad namuose yra biuras, ar darbas iš miegamojo. Iš esmės skiriasi požiūris į darbą, ypač kai reikia įvertinti produktyvumą.
Aš apskritai raginu įmones galvoti ne apie veiklą, o įvertinti rezultatus. Tai iš tikrųjų yra gera idėja, net jei jūs nevadovaujate nuotolinei organizacijai, tačiau tai ypač aktualu, kai negalite praeiti pro stalą ir iš tikrųjų pamatyti, ką kažkas dirba.
yra suderinami skorpionas moteris ir vyras liūtas
Kokių sistemų mums reikia?
Nusprendę, kaip atrodo „darbas“, kitas žingsnis yra išsiaiškinti, kaip tą darbą paremti. Daugeliu atvejų tai reiškia iš naujo apibrėžti vaidmenis, kad geriau atitiktų faktinį darbą, ir supaprastinti įlaipinimo, mokymo ir atskaitomybės sistemas.
Tai taip pat reiškia, kad jūsų žmonių politikoje reikėtų atsižvelgti į tai, kad nuotolinio darbo situacijos yra labai skirtingos. Pavyzdžiui, kaip apskaitysite darbo valandas? Ar vis dar tikitės, kad žmonės bus pasiekiami konkrečiu metu? Tai yra svarbūs dalykai, kuriuos reikia apsvarstyti, kol esate vietoje, kurioje žmonės elgiasi pagal savo prielaidas.
Kokių įrankių reikia mūsų komandai?
Galiausiai nuspręskite, kurie įrankiai jūsų komandai turi būti produktyvūs. Per pastaruosius kelis mėnesius daugelis namuose dirbančių žmonių naudojasi savo prietaisais. Nors tai daugeliu atvejų veikia, tai gali būti ne pats geriausias sprendimas ilgalaikėje perspektyvoje. Kas nutinka, kai miršta darbuotojo nešiojamas kompiuteris? Tai turite išsiaiškinti, kol tai taps problema.
Tai taip pat apima programinę įrangą ir technologijas, padedančias jūsų komandai palaikyti ryšį ir įsitraukimą. Aš daug parašiau apie įvairias bendravimo ir bendradarbiavimo priemones, kurios gali padėti nuotolinėms komandoms. Jūs tikriausiai naudojote kai kuriuos, net jei tikėjotės, kad tai laikinas sprendimas. Atėjo laikas sukurti savo kaupą, kuriame turėtų būti viskas, pradedant komandos komunikacijos įrankiais, projektų valdymu ir vaizdo konferencijomis.
Visa tai vis tiek gali atrodyti pribloškianti ir, tiesą sakant, tai normalu. Tai naujiena milijonams amerikiečių, o tai reiškia, kad dar gerai, jei to dar nesupratote. Kita vertus, tikriausiai verta atlikti sunkų darbą dabar, nes, pasak jūsų komandos, jie gali ne taip jaudintis, kaip jūs, grįžę į biurą.
